為深入貫徹落實(shí)集團六月份安全例會(huì )暨二季度安全大檢查部署會(huì )精神，夏店煤礦圍繞安全生產(chǎn)目標，構建 “六個(gè)制度”，健全安全管理體系，推進(jìn)責任再強化、重點(diǎn)再聚焦、監督再深入、質(zhì)量再提高，強化全員安全責任落實(shí)能力。

構建安全生產(chǎn)系統分析制度，增強安全生產(chǎn)工作的預見(jiàn)性和主動(dòng)性。以月為周期，按照事前預測變化、事中異常和突發(fā)變化、事后發(fā)生事故變化等工作流程，分兩個(gè)層面進(jìn)行分析判斷。一是由分管領(lǐng)導牽頭，每月25日開(kāi)展專(zhuān)業(yè)系統分析，專(zhuān)題研究辨析系統上存在的事故隱患，查找存在的漏洞、短板和弱項，預判短期存在的安全風(fēng)險，制定杜絕事故隱患重復出現的管理措施和整改措施，落實(shí)安全風(fēng)險管控責任，調整生產(chǎn)作業(yè)計劃，實(shí)現專(zhuān)業(yè)系統的協(xié)調一致。二是各單位結合月度生產(chǎn)銜接，超前謀劃下一步工作安排，從源頭設計角度系統分析存在的風(fēng)險問(wèn)題，制定風(fēng)險管控措施，調整和優(yōu)化生產(chǎn)計劃。

構建動(dòng)態(tài)“六查”工作分析制度，增強基礎管理和執行落實(shí)的有機結合。采取帶班檢查、月度檢查、半月度檢查、值班組每日檢查、科室隊組日常檢查、“三走到三必到”檢查、開(kāi)工驗收檢查等方式，開(kāi)展“六查”工作，系統性提升各部門(mén)及相關(guān)人員的安全監督檢查水平，保障礦井安全風(fēng)險管控措施到位、事故隱患整改閉合到位，有效杜絕各類(lèi)生產(chǎn)安全事故。同時(shí)，要求干部員工了解“六查”內容，各部門(mén)、各隊組做好所轄人員的“六查”內容抽查工作，培訓辦將“六查”內容納入每月科隊長(cháng)考試內容中，從源頭上做到管理到位，保證人人貫徹落實(shí)。

構建隱患排查管理制度，增強發(fā)現問(wèn)題隱患和薄弱環(huán)節的能力水平。采取月度事故隱患排查、礦領(lǐng)導帶班下井排查、生產(chǎn)期間事故隱患排查和專(zhuān)項事故隱患排查的方式，對照標準和檢查表，實(shí)施專(zhuān)業(yè)、隊組全員參與、自主排查隱患，并對隱患進(jìn)行專(zhuān)人管理，建立事故隱患臺賬，實(shí)現排查、登記、督辦、整改、驗收全過(guò)程閉環(huán)管理。

構建隱患閉合管理制度，增強隱患追蹤和“五定五落實(shí)”的整改實(shí)效。所有隱患實(shí)行分級管理，采取“矩陣式”隱患追蹤，按照《夏店煤礦隱患排查通知單》的“五定”形式進(jìn)行隱患流轉。對于隱患到期未整改的責任部門(mén)，需提請隱患延期，所有隱患延期不得超過(guò)7天。安監處安調科統一通報預警，使隱患從發(fā)生到整改形成閉合，都處于監督管理下。

構建隱患排查正反向激勵管理制度，增強隱患識別能力和及時(shí)反饋、消除隱患的責任感。通過(guò)建立“雙向”激勵機制，充分調動(dòng)全員積極參與隱患排查，及時(shí)反饋和消除各類(lèi)安全隱患，推動(dòng)隱患排查由“被動(dòng)接受”向“主動(dòng)排查”轉變。安監處根據隱患類(lèi)別，對隱患信息無(wú)誤的反饋人員統一獎勵，針對不作為的部門(mén)，則與月度評價(jià)考核指標掛鉤，以此形成事故隱患排查整治的強大合力。

構建安全監察管理制度，增強監督職能和監管力度。結合“三管三必須”的要求，采取日常監察、專(zhuān)項監察、月度監察、統籌監察的方式，從現場(chǎng)問(wèn)題倒查專(zhuān)業(yè)管理、隊組管理和工作作風(fēng)的問(wèn)題，強化專(zhuān)業(yè)部門(mén)、作業(yè)現場(chǎng)管理的監督職能。

在集團二季度安全檢查中，夏店煤礦將嚴格按照“六個(gè)制度”，對各專(zhuān)業(yè)、各系統開(kāi)展一次全面的安全生產(chǎn)系統分析和安全生產(chǎn)系統監察。同時(shí)要求，各專(zhuān)業(yè)、各系統結合工作實(shí)際，制定專(zhuān)業(yè)口的“六個(gè)制度”實(shí)施細則。

（文 孫嬌 田林鵬）

責任編輯：李世臣