面對煤市寒風(fēng)久刮不散的現狀，郭莊煤業(yè)公司通過(guò)提高煤質(zhì)、上門(mén)營(yíng)銷(xiāo)、節支降耗、修舊利廢等多個(gè)措施，力保全年效益。

       提升煤質(zhì)搶市場(chǎng)。該公司加強了煤質(zhì)管理，認真搞好落地煤的分堆儲存、配煤裝車(chē)；嚴把轉運管，對每批商品煤裝車(chē)，都保證車(chē)車(chē)有采樣、批批有化驗，一絲不茍把關(guān)，發(fā)現質(zhì)量不符時(shí)立即追查，杜絕質(zhì)量事故，提高公司煤炭的市場(chǎng)競爭力，在煤炭供過(guò)于求的當下?lián)屨济禾渴袌?chǎng)。

       走訪(fǎng)客戶(hù)促營(yíng)銷(xiāo)。為保證公司銷(xiāo)售量，該公司及時(shí)轉變“等客上門(mén)”的傳統思維，通過(guò)做市場(chǎng)調查，走訪(fǎng)客戶(hù)來(lái)尋找市場(chǎng)。今年以來(lái)，該公司組織專(zhuān)業(yè)人員深入天津、河北、山東等地方，聯(lián)系客戶(hù)、洽談業(yè)務(wù)，為公司拉攏客戶(hù)；采取煤炭量?jì)r(jià)優(yōu)惠措施，對達到一定運銷(xiāo)量的客戶(hù)，給予階梯性的優(yōu)惠；建立客戶(hù)資料、臺賬等，及時(shí)收集和處理客戶(hù)反饋的信息，爭取做到及時(shí)與客戶(hù)溝通，盡最大努力滿(mǎn)足客戶(hù)需求。

       節支降耗減開(kāi)支。嚴格全面預算管理制度，加強對資金使用范圍的控制，削減各種不必要的支出，實(shí)現可控成本的合理降低。從材料物資的采購、驗收、入庫、保管、領(lǐng)用、發(fā)放等各個(gè)環(huán)節上層層把關(guān)，杜絕浪費。所有井下、地面單位均納入考核體系，對各種費用的指標完成情況進(jìn)行嚴密計算考核。各生產(chǎn)隊組嚴格按生產(chǎn)需要供應材料，做到“計劃有依據，消耗有定額，考核有指標，回收有比例”。同時(shí)，該公司還通過(guò)比質(zhì)比價(jià)和商務(wù)談判，在采購產(chǎn)品時(shí)，在保證安全的前提下，同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比運距，同等運距比售后服務(wù)，在進(jìn)行多項比較后，再擇優(yōu)采購產(chǎn)品。

       修舊利廢創(chuàng )效益。該公司大力開(kāi)展修舊利廢活動(dòng)，加大材料配件回收復用管理力度，要求井下現場(chǎng)能回收的材料配件必須回收，對回收的物料配件進(jìn)行嚴格分類(lèi)挑選，能直接復用的直接復用，不能直接復用的經(jīng)加工后復用，做到物盡其用，最大限度減少新材料、新配件投入。完善材料自制加工和設備維修管理制度，堅定不移向設備檢修要效益。據了解，回收復用、修舊利廢、為公司帶來(lái)了可觀(guān)的經(jīng)濟效益。

（文 高阿曉）

責任編輯：韓鵬飛