王莊礦突出重點(diǎn)，從嚴管理，落實(shí)安全責任，嚴肅紅線(xiàn)問(wèn)責，采取多種措施不斷深化管理體制創(chuàng )新，加大了安全管理力度，夯實(shí)了安全基礎，確保礦井安全生產(chǎn)保持持續穩定的發(fā)展局面。

       找準安全短板，強化管理保安全。王莊礦深入推進(jìn)崗位精細化管理，通過(guò)年初安全工作會(huì )，礦黨政與隊組、隊組與班組、班組與個(gè)人簽訂的安全生產(chǎn)責任書(shū)，構建自保、互保、聯(lián)保的安全責任體系；各隊組開(kāi)展崗位風(fēng)險源辨識和隱患風(fēng)險評估活動(dòng)，做到超前防范危險源；認真落實(shí)“一崗雙責”制，嚴格執行干部跟帶班、安全確認、包保班組等安全制度，突出抓好一通三防、頂板、機電、運輸、安全質(zhì)量標準化創(chuàng )建等專(zhuān)項檢查工作；將隱患排查作為抓安全的突破口，在定期開(kāi)展專(zhuān)項督查的基礎上，適時(shí)隨機突查，盯現場(chǎng)、抓“三違”，實(shí)現安全隱患的閉合管理。

       改進(jìn)培訓模式，提高技能保安全。王莊礦積極創(chuàng )新“師帶徒”管理制度，提高“師帶徒”的技藝傳授門(mén)檻，為保證“師帶徒”的質(zhì)量，我礦要求只有在2007年至2013年獲得集團公司、礦技術(shù)比武前三名或拿到高級技師資格的師傅才有資格帶徒弟。在制定“師帶徒”新標準的同時(shí)，我礦還相應制定了激勵機制，要求結成組合的師徒二人要簽訂責任狀，確保徒弟一年后可獨立、安全操作，而當徒弟參加集團、礦技術(shù)比武，獲得前十名的，礦上會(huì )根據實(shí)際情況，給予師徒一定獎勵。該制度的推行，更好地促進(jìn)了技能人才業(yè)務(wù)水平的提升，為礦井安全生產(chǎn)奠定良好的基礎。

       強化技術(shù)創(chuàng )新，巧解難題保安全。為解決舊的接地裝置很容易出現斷裂、開(kāi)口、松動(dòng)等損壞的問(wèn)題，王莊礦職工加工制作了一種連接緊固、方便拆卸的新型井下電氣設備接地裝置，巧妙解決了接地裝置損壞所帶來(lái)的安全隱患；在煤倉放煤口安裝了瓦斯煤塵防治裝置，有效解決了煤倉下口放煤時(shí)，瓦斯瞬間涌出，可能造成瓦斯預警、超限，并且煤塵較大，長(cháng)時(shí)間造成周邊空間煤塵堆積，污染環(huán)境的問(wèn)題。除此之外，像風(fēng)動(dòng)式自動(dòng)加油器、采煤機自動(dòng)收網(wǎng)裝置、噴漿泵自動(dòng)篩料裝置、風(fēng)動(dòng)攪拌器等等，給職工創(chuàng )造了安全的作業(yè)環(huán)境，降低了職工的勞動(dòng)強度，創(chuàng )造了巨大的安全效益和社會(huì )效益。

                     （文 郭惠艷  郭雪飛）

責任編輯：韓鵬飛