今年以來(lái)，余吾煤業(yè)公司瞄準上半年任務(wù)目標，緊盯重點(diǎn)頭面生產(chǎn)組織，以滿(mǎn)格狀態(tài)奮勇沖刺，力保實(shí)現時(shí)間任務(wù)“雙過(guò)半”。截至6日26日，該公司瓦斯抽采總量、掘進(jìn)進(jìn)尺均已完成全年計劃的50％。

該公司全面貫徹落實(shí)集團安全工作會(huì )精神，錨定全年安全生產(chǎn)目標，強化安全管理，并以“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為契機，開(kāi)展“三違”人員現身說(shuō)教等系列安全活動(dòng)，并在微信公眾號開(kāi)設安全專(zhuān)欄，連續報道各單位的好經(jīng)驗、好做法，營(yíng)造人人講安全、事事重安全的良好氛圍。同時(shí)，不斷加強各級人員安全生產(chǎn)責任，堅持以“一崗雙責、黨政同責”為抓手，嚴格落實(shí)管理人員AB崗工作制，持續強化相互協(xié)作能力，全面提高工作效率，保證了安全生產(chǎn)。

在生產(chǎn)組織上，該公司面對工作面過(guò)褶曲的不利因素，要求持續強化生產(chǎn)組織，提高設備檢修維護質(zhì)量，不斷加強機電設備管理。嚴格執行跟班制度，盯現場(chǎng)抓關(guān)鍵，從人員站位、安全確認等安全環(huán)節入手，強化現場(chǎng)安全管控，確保工作面安全有序推進(jìn)；針對工作面收尾，要求隊組克服運輸戰線(xiàn)長(cháng)等重重困難，超前謀劃，制定詳細舉措，嚴格落實(shí)現場(chǎng)交接班制度，持續加強檢修班與生產(chǎn)班之間的溝通，針對性地解決設備存在的問(wèn)題，努力降低設備的事故率，保證正規循環(huán)；為加快高抽巷掘進(jìn)速度，制定工作面生產(chǎn)施工網(wǎng)絡(luò )圖，實(shí)行專(zhuān)盯制度解決生產(chǎn)現場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題，并優(yōu)化激勵制度，激發(fā)干部員工的工作熱情，大幅提升巖巷掘進(jìn)單進(jìn)水平，創(chuàng )造了巖巷快速掘進(jìn)單月進(jìn)尺305.8米的新紀錄，為礦井采掘的正常接替奠定了基礎。

在經(jīng)營(yíng)管理方面，該公司全面落實(shí)“全面預算、績(jì)效考核、薪酬分配”一體化融合方案，推動(dòng)各類(lèi)資源要素向主責主業(yè)集中，構建更加適應市場(chǎng)變化的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理機制。通過(guò)強化過(guò)程管控，細化責任分工，構建全面管控、全員參與、逐級考核的管理體系，確保效益最大化。按照規范環(huán)節、優(yōu)化流程、完善制度、形成機制的工作思路，升級優(yōu)化地銷(xiāo)流程，實(shí)現地銷(xiāo)全過(guò)程公開(kāi)、透明。同時(shí)，該公司把降本增效作為增強企業(yè)核心競爭力的突破口，將創(chuàng )新重點(diǎn)聚焦在攻克影響安全生產(chǎn)的“卡脖子”關(guān)鍵技術(shù)上，針對井上下生產(chǎn)、設備改造等環(huán)節開(kāi)展技術(shù)革新。廣泛開(kāi)展“五小”創(chuàng )新活動(dòng)，動(dòng)員廣大干部員工從本職崗位出發(fā)，積極推廣先進(jìn)操作法、開(kāi)展技術(shù)革新，掀起全員創(chuàng )新熱潮。據了解，1—5月份，該公司共收集各專(zhuān)業(yè)組精益項目32項，結項驗收項目24項。

煤質(zhì)是影響企業(yè)利潤的另一重要因素。該公司建立全流程煤質(zhì)管理體系，從生產(chǎn)到運輸再到洗選銷(xiāo)售，做到實(shí)時(shí)監管監控，且能夠根據市場(chǎng)變化，迅速調整生產(chǎn)工藝，確保利潤最大化?！拔覀儠?huì )根據客戶(hù)需求合理配煤入洗，以?xún)?yōu)良煤質(zhì)，提升企業(yè)盈利水平，全力沖刺效益過(guò)半?！痹摴具x煤廠(chǎng)負責人何小龍表示。

（文 劉明星 常偉程旭）

責任編輯：崔婷婷