（特約記者  王力浩）五陽(yáng)礦認真貫徹集團安全工作視頻會(huì )精神，集中力量抓基礎管理和隱患排查治理，實(shí)施安全罰款返還管理制度，堅決向不安全因素“亮劍”，確保全礦四季度安全生產(chǎn)工作穩步進(jìn)行。

        強化安全基礎管理。該礦一是進(jìn)一步強化各級領(lǐng)導帶班下井管理，嚴格落實(shí)“三必到、三走到、三三制”等制度，加大現場(chǎng)安全檢查力度，做到時(shí)間、空間和人員的全覆蓋，強化薄弱環(huán)節、關(guān)鍵環(huán)節的重點(diǎn)監管和控制，深入現場(chǎng)、靠前指揮，確保責任到位、監察到位、考核到位。二是嚴格按照“科學(xué)合理、正規有序”的原則組織生產(chǎn)，嚴格執行《進(jìn)一步加強變化條件下安全管理的通知》，特殊時(shí)期不得隨意安排非正規作業(yè)。三是進(jìn)一步強化員工崗位培訓和“三個(gè)百分之百、三個(gè)全覆蓋”鞏固達標成果，緊密結合集團對全公司、全員進(jìn)行“三個(gè)百分之百”、“三個(gè)全覆蓋”培訓的安排，實(shí)行“三個(gè)百分之百、三個(gè)全覆蓋”一票否決制，不達標者不準下井，在所有隊組中開(kāi)展“三個(gè)百分百”、“三個(gè)全覆蓋”回頭看活動(dòng)，全面規范員工行為，提升員工素質(zhì)，打造精品隊伍。四是進(jìn)一步加強安監小分隊活動(dòng)，充分發(fā)揚“三鐵”、“三敢”精神，突出邊遠地區、單崗作業(yè)、特殊崗位的安全監察，重點(diǎn)查處酒后上崗、疲勞作業(yè)、脫崗、漏崗和睡崗等違章行為，徹底消除習慣性“三違”、嚴重“三違”和管理上的漏洞。

        嚴格安全隱患治理。為進(jìn)一步規范隱患排查整改工作，該礦首先把隱患排查方式進(jìn)行分級分類(lèi)，安全員每班對照各專(zhuān)業(yè)標準及質(zhì)量標準化的相關(guān)管理規定對井下各作業(yè)地點(diǎn)進(jìn)行隱患排查工作并填入《動(dòng)態(tài)安全評估表》；隊組人員在工作中要做好對工作地點(diǎn)的隱患自查工作，單位正職每次下井升井后要在井口填寫(xiě)隱患登記臺賬，副職及班組長(cháng)要在隊內填寫(xiě)隱患自查自糾臺賬，并安排相關(guān)責任人按期處理；各科室嚴格按照業(yè)務(wù)保安職責查找本系統、本專(zhuān)業(yè)內存在的安全隱患和問(wèn)題，科室人員每次下井查隱患不得少于3條；安監處負責組織各專(zhuān)業(yè)科室人員每旬檢查，對照各專(zhuān)業(yè)安全質(zhì)量標準化標準進(jìn)行隱患排查，每次檢查要復查舊隱患，查找新問(wèn)題，覆蓋面要達到100%。上級單位安全檢查時(shí)各專(zhuān)業(yè)科室積極安排人員陪檢，陪檢后須將“三定”表復印一份送交安監處應急救援與隱患督查科備案管理。安監處應急救援與隱患督查科對所查隱患的整改情況進(jìn)行跟蹤落實(shí)，下達預警通知書(shū)，確保每一條隱患按期銷(xiāo)號，并閉合管理。在此基礎上，建立隱患分析機制，對本專(zhuān)業(yè)內的隱患進(jìn)行統計、分析，每月形成書(shū)面的隱患分析報告。對隱患治理管理不得力、不到位的單位及相關(guān)責任人嚴格追究責任，并進(jìn)行考核處罰。

         實(shí)施安全罰款返還管理。為充分體現“罰款是手段，目的是為了安全”的初衷和意義，真正做到企業(yè)關(guān)心、愛(ài)護職工，該礦充分考慮“三違”人員受到罰款后的心理反應、思想波動(dòng)，創(chuàng )新安全管理制度，把制度約束和物質(zhì)激勵相結合，對安全管理罰款實(shí)行“定期返還”制度?！叭`”人員如能正確對待自身違章、主動(dòng)認識自身錯誤，自覺(jué)抵制“三違”，且在本季度沒(méi)有因各類(lèi)安全隱患、三違和安全責任落實(shí)不到位受到處罰，將返還上季度罰款金額的70%，另外對于安全隱患或安全責任落實(shí)不到位受到考核處罰的人員，如能充分吸取教訓，主動(dòng)消除各類(lèi)安全隱患，且在本季度沒(méi)有發(fā)生同類(lèi)隱患或責任事故的，同樣返還上季度金額的70%。

責任編輯：韓鵬飛