司馬煤業(yè)進(jìn)一步強化干部員工危機意識、安全意識、責任意識，進(jìn)一步加大安全巡查、隱患整改、短板查找、跟班帶班等方面管理，為確保后20天安全生產(chǎn)，順利實(shí)現全年安全生產(chǎn)目標打下基礎。

      該公司結合今年市場(chǎng)形勢和當前安全生產(chǎn)實(shí)際，要求各業(yè)務(wù)科室要根據專(zhuān)業(yè)性質(zhì)，強化各個(gè)專(zhuān)業(yè)的安全監管力度，明確專(zhuān)業(yè)干部人員下井的巡查路線(xiàn)及班次，不斷加大隱患排查力度，平均每人每周下井次數不少于4次，每日把前一天的檢查隱患報送安監部門(mén)。各業(yè)務(wù)科室領(lǐng)導干部要幫助包保隊組查找問(wèn)題、解決問(wèn)題，服務(wù)到位。

      組織專(zhuān)業(yè)部室能力強、責任心強干部，組成安全巡查小分隊，堅持不定期、不定時(shí)深入井下、地面重點(diǎn)作業(yè)場(chǎng)所、重點(diǎn)防范區域及各單位值班情況、各級人員的跟班、帶班情況進(jìn)行巡查，并對查出的問(wèn)題，進(jìn)行五定執行閉合管理。安全巡查小分隊還持續加強對偏遠地區、單獨作業(yè)崗位、重點(diǎn)工作地點(diǎn)的巡查，以此來(lái)確保安全生產(chǎn)。

      堅持對各項安全管理規定嚴格落實(shí)，每旬對本旬檢查出的問(wèn)題，及上旬隱患整改情況進(jìn)行匯總、統計，對于本旬檢查出的問(wèn)題、隱患在質(zhì)量標準化驗收會(huì )上進(jìn)行通報，對工作不到位的隊組、人員，與安全抵押和安全激勵獎掛鉤，進(jìn)行嚴格考核，對觸及紅線(xiàn)管理的干部員工進(jìn)行從重從嚴處罰，保證年終安全生產(chǎn)目標任務(wù)，夯實(shí)礦井安全生產(chǎn)基礎。

（文 韓帥）

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