常村煤礦堅持底線(xiàn)思維，增強憂(yōu)患意識，全面落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任、業(yè)務(wù)部門(mén)業(yè)務(wù)保安責任和安全管理部門(mén)安全監管責任，實(shí)施重大事故隱患專(zhuān)項排查整治行動(dòng)，全面摸清并動(dòng)態(tài)掌握重大事故隱患底數，系統治理重大事故隱患，綜合防控重大安全風(fēng)險，以高水平安全保障礦井高質(zhì)量發(fā)展。

兵團作戰 重拳施治

面對嚴峻的安全生產(chǎn)形勢，常村煤礦立足主戰場(chǎng)，運籌帷幄，排兵布陣，打響了重大事故隱患專(zhuān)項排查整治的主動(dòng)仗。從組織保障出發(fā)，成立了重大事故隱患專(zhuān)項排查整治2023行動(dòng)領(lǐng)導組，以及安全、生產(chǎn)、輔助運輸、機電、一通三防等15個(gè)專(zhuān)項行動(dòng)領(lǐng)導組，主要圍繞落實(shí)全員安全生產(chǎn)崗位責任制，動(dòng)火、受限空間等危險作業(yè)，外包、外租等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，應急能力以及事故應急救援等六個(gè)方面，進(jìn)行重點(diǎn)排查整治，形成兵團作戰、精準打擊的效果。

該礦組織召開(kāi)動(dòng)員部署會(huì )議，發(fā)出以雷霆之勢整治重大事故隱患的動(dòng)員令，開(kāi)展全員對《煤礦重大事故隱患判定標準》集中培訓，進(jìn)一步統一思想和行動(dòng)步調。各專(zhuān)項行動(dòng)組依據“任務(wù)書(shū)”“路線(xiàn)圖”，從宣傳發(fā)動(dòng)、完善制度、警示教育、責任落實(shí)等方面完善行動(dòng)方案，并組織開(kāi)展了全覆蓋、起底式專(zhuān)項事故隱患排查，建立安全生產(chǎn)重大事故隱患臺賬，對標對表，自查自糾，落實(shí)整改并驗收銷(xiāo)號，形成閉環(huán)管理。同時(shí)，認真運行常態(tài)化隱患分析排查機制，按照“六查”工作方法，查圖紙、查制度、查標準，倒查管理和制度上存在的缺陷、漏洞，解決管理問(wèn)題，完善工作制度，理順工作流程。該礦進(jìn)一步完善《風(fēng)險事故隱患舉報獎勵制度》，激發(fā)干部員工發(fā)現報告重大事故隱患和推動(dòng)重大事故隱患整改的積極性。各專(zhuān)項行動(dòng)組全面落實(shí)安全生產(chǎn)法定職責，建立健全全員安全生產(chǎn)崗位責任制，切實(shí)提高了發(fā)現問(wèn)題的強烈意愿和能力水平，為重大事故隱患排查和整改質(zhì)量提供了保證。

風(fēng)險預控 一葉知秋

“草搖葉響知鹿過(guò)，松風(fēng)一起知虎來(lái)”。常村煤礦始終堅持把安全風(fēng)險管控挺在隱患前面，把隱患排查治理挺在事故前面，加強風(fēng)險辨識、預警管控、措施落實(shí)、風(fēng)險化解的全流程管理，不斷提升安全風(fēng)險管控能力。該礦結合生產(chǎn)作業(yè)計劃，每月組織召開(kāi)風(fēng)險預控專(zhuān)題會(huì )，進(jìn)行月度風(fēng)險研判，制定風(fēng)險防控措施，對辨識出的安全風(fēng)險確定管控級別，明確管控責任人，形成《“一企一策”月度風(fēng)險預判和管控清單》。為保證管控措施落實(shí)落地，該礦從分管礦領(lǐng)導到業(yè)務(wù)科室，再到各生產(chǎn)隊組，層層壓實(shí)責任，逐級傳導壓力，建立起超前預警、落實(shí)分析、現場(chǎng)確認機制。業(yè)務(wù)科室每周對本專(zhuān)業(yè)風(fēng)險進(jìn)行預判；各隊組每日對作業(yè)風(fēng)險進(jìn)行預判，并做好崗前安排、填寫(xiě)崗位安全風(fēng)險辨識臺賬等工作；各班組每班進(jìn)行開(kāi)工前現場(chǎng)安全風(fēng)險管控措施確認，確保各項管控措施均執行到位后方可開(kāi)工作業(yè)。在作業(yè)過(guò)程中，針對現場(chǎng)發(fā)生的突發(fā)變化及時(shí)進(jìn)行風(fēng)險辨識，措施制定到位且管控有效后方可繼續作業(yè)，確?，F場(chǎng)風(fēng)險持續受控，從源頭上杜絕安全隱患發(fā)生。

集中火力 聚殲“三違”

常村煤礦主要從完善管理制度、加大查處力度、用好監督手段、營(yíng)造濃郁氛圍四個(gè)方面，形成打擊“三違”的嚴厲態(tài)勢。該礦重新梳理反“三違”相關(guān)規章制度，對相關(guān)條款逐項進(jìn)行甄別，進(jìn)一步明確“三違”行為監督管理責任，制定檢查和幫教要求。將屢查屢犯、發(fā)生“三違”行為頻次高的不放心人、不放心隊組，作為重點(diǎn)幫教對象，重點(diǎn)解決思想深處和管理機制問(wèn)題。在“三違”查處方面，統籌利用視頻監控和現場(chǎng)監督手段，一方面，利用視頻監控和遠程生產(chǎn)數據等手段，通過(guò)“電子封條”開(kāi)展重點(diǎn)監控，線(xiàn)上糾察違章作業(yè)和超指標操作行為。另一方面，充分發(fā)揮安監小分隊、現場(chǎng)安全員的現場(chǎng)監督職能，及時(shí)糾正現場(chǎng)“三違”行為，嚴厲處理有令不行、有禁不止的責任人。

同時(shí)，強化各科室的專(zhuān)業(yè)自管主動(dòng)性，重點(diǎn)圍剿專(zhuān)業(yè)性違章行為。該礦還常態(tài)化開(kāi)展事故警示教育活動(dòng)，規范案例教育形式和內容，嚴格執行“一月一案例”制度，增強個(gè)人防范事故能力和意識。持續開(kāi)展“身邊人講身邊事”活動(dòng)，讓員工立足崗位“現身說(shuō)法”，用“身邊事來(lái)警示身邊人”。在此基礎上，該礦利用隊組“安心獎”工程、“三違”舉報獎勵機制、“三違”曝光亮相等措施，使“三違”行為與員工的“票子”“面子”掛鉤，用“紅臉”“出汗”的形式，督促員工形成遵章作業(yè)的思想自覺(jué)和行動(dòng)自覺(jué)。

（文 郭艷霞 岳鵬）

責任編輯：郝佳麗