隨著(zhù)雨季天氣來(lái)臨，新元公司根據安全生產(chǎn)實(shí)際，本著(zhù)早部署、早檢查、早準備、早處理的原則，從制定方案到隊伍建設，從災害預警到應急演練，從隱患排查到物資儲備，多措并舉提高防汛抗災能力，筑牢礦井雨季“三防”安全線(xiàn)。

加大宣傳力度，提高全員意識。該公司要求各部門(mén)各隊組利用班前班后會(huì )和“二五”安全會(huì )等時(shí)間，組織員工學(xué)習各類(lèi)防汛抗災知識，進(jìn)一步強化員工意識，提高對雨季“三防”工作的認識。

強化組織管理，確保措施落地。該公司成立由董事長(cháng)兼總經(jīng)理和黨委書(shū)記為總指揮、分管領(lǐng)導為副總指揮、各部門(mén)正職為主要成員的雨季“三防”工作指揮部，制定雨季“三防”搶險救災應急預案、停產(chǎn)撤人制度、預警預報制度、應急值守制度和獎懲制度，完善雨季“三防”物資儲備和工程明細表，明確應急搶險隊伍人員名單，為該公司科學(xué)精準做好雨季“三防”工作提供了有力保障。

加強隱患排查，防范突發(fā)事故。該公司每旬開(kāi)展一次雨季“三防”隱患排查工作，井下方面由總工程師辦公室牽頭，聯(lián)合各部門(mén)對頂板進(jìn)行排查；地面廠(chǎng)區由調度室牽頭，在雨前、雨中、雨后對邊坡、圍墻、涵洞、排水溝、供電線(xiàn)路等區域進(jìn)行隱患排查，對排查中發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)匯總上報，明確責任部門(mén)和責任人，要求其嚴格按時(shí)整改維護，確保極端天氣下礦井安全穩定。

（文 安海旺）

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