安全生產(chǎn)是一切工作的生命線(xiàn)，安全工作只有起點(diǎn)、沒(méi)有終點(diǎn)。今年以來(lái)，余吾煤業(yè)公司超前防控、周密部署，不斷壓實(shí)安全責任，強化現場(chǎng)管理，以“時(shí)時(shí)放心不下”的責任感和緊迫感，全力以赴抓好安全生產(chǎn)工作，筑牢礦井安全生產(chǎn)防線(xiàn)。

壓實(shí)責任擔當

“安全發(fā)展是高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。只有加強機制建設，才能切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作?！庇辔崦簶I(yè)公司深諳其理。

該公司強化安全生產(chǎn)頂層設計，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)職能和監管職責，以抓大系統、解決大問(wèn)題為契機，多點(diǎn)發(fā)力，實(shí)現對基層隊組全方位專(zhuān)業(yè)化管理。嚴格落實(shí)“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”等責任要求，做到“五落實(shí)五到位”；逐級細化落實(shí)安全責任，聚焦安全生產(chǎn)主體責任、業(yè)務(wù)保安責任、安全監管責任、領(lǐng)導干部責任落實(shí)，明確職能定位，理清職責分工，細化工作內容和業(yè)務(wù)工作標準，落實(shí)好崗位責任清單，做到管理無(wú)漏洞、責任無(wú)空檔、落實(shí)無(wú)梗阻，建立健全統一領(lǐng)導、各負其責、相互補位、共同負責的安全責任體系。同時(shí)，突出發(fā)揮主要負責人、主要技術(shù)負責人和安全管理人員，尤其是隊長(cháng)、班組長(cháng)等“關(guān)鍵人”作用，強化生產(chǎn)過(guò)程中以崗位為核心的安全生產(chǎn)責任落實(shí)與考核。重點(diǎn)抓好以董事長(cháng)、總經(jīng)理為首的管理團隊建設，通過(guò)安全業(yè)績(jì)“畫(huà)像”，激發(fā)“關(guān)鍵少數”的榜樣引領(lǐng)作用；以總工程師為首的技術(shù)團隊建設，以防止重大事故為目標，嚴格源頭設計、規程措施的編制審批，圍繞制約安全生產(chǎn)的難題、瓶頸，開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)；抓好以科隊長(cháng)為首，基層隊組副隊長(cháng)、班組長(cháng)、安全員為主的現場(chǎng)管理團隊建設，嚴把現場(chǎng)安全關(guān)；發(fā)揮大學(xué)生副隊長(cháng)、技術(shù)副隊長(cháng)人才隊伍技術(shù)指導作用，切實(shí)做好安全生產(chǎn)的“吹哨人”“守門(mén)人”。

增強紅線(xiàn)意識

“‘三違’行為是造成事故發(fā)生的根源，主要原因是個(gè)人思想意識上產(chǎn)生了弱化淡化……”余吾煤業(yè)公司不斷強化員工安全警示教育，利用廣播、微信公眾號、井口電子屏等載體，不斷推送安全知識，營(yíng)造良好的宣教氛圍。開(kāi)展安全警示教育活動(dòng)，向員工灌輸“從零開(kāi)始，向零奮斗；贏(yíng)在標準，勝在執行；安全是最大的效益”的安全理念，使廣大員工時(shí)刻繃緊安全弦。

今年以來(lái)，該公司樹(shù)立“以文化管企業(yè)、以文化興企業(yè)”的理念，積極開(kāi)展安全文化示范礦井創(chuàng )建活動(dòng)，著(zhù)力構建具有余吾特色的安全文化體系。該公司黨委充分發(fā)揮領(lǐng)導核心和政治核心作用，堅持將黨建融入中心服務(wù)大局，協(xié)同聯(lián)動(dòng)黨政工團齊抓共管，形成強大工作合力；各基層黨支部充分發(fā)揮黨支部戰斗堡壘作用，把黨建工作貫穿到安全生產(chǎn)全過(guò)程，深入開(kāi)展安全理念宣傳學(xué)習活動(dòng)，使安全理念內化于心、外化于行；認真開(kāi)展“一月一案例”警示教育，深入推進(jìn)安全教育“七進(jìn)”活動(dòng)，全面營(yíng)造全員參與、群防群治、齊抓共管的大安全管理氛圍；各單位以精益思想指導下的“算賬”文化為統領(lǐng)，利用價(jià)值創(chuàng )造一體化融合考核管理體系，將安全考核作為一體化融合考核管理體系的重中之重，保證安全風(fēng)險辨識到位、技術(shù)措施到位、現場(chǎng)執行到位、業(yè)務(wù)管理到位、安全監管到位。

加強隱患治理

余吾煤業(yè)公司結合安全生產(chǎn)大檢查百日攻堅行動(dòng)，強化隱患排查治理，嚴格監督員工安全生產(chǎn)活動(dòng)和現場(chǎng)安全隱患，全面消除管理盲區和死角。

堅持開(kāi)展月度事故隱患大排查常態(tài)化和隱患倒查管理常態(tài)化，堅持每月組織一次覆蓋井上下各系統、各環(huán)節和各崗位的事故隱患排查治理。各專(zhuān)業(yè)科室每月組織開(kāi)展一次安全風(fēng)險自評活動(dòng)，合理評價(jià)本單位安全生產(chǎn)狀況、存在的風(fēng)險和問(wèn)題、是否滿(mǎn)足安全生產(chǎn)條件等，提出整改措施，并將其納入重點(diǎn)監督管理，進(jìn)行跟蹤督辦，確保安全動(dòng)態(tài)達標。

與此同時(shí)，該公司全面推進(jìn)安全風(fēng)險分級管控機制，各單位按照“班組每班、隊組每日、科室每周”組織開(kāi)展安全風(fēng)險超前預判，超前做好重大風(fēng)險分析預判，各生產(chǎn)業(yè)務(wù)部門(mén)針對新采區、新工作面、新生產(chǎn)系統、新生產(chǎn)工藝等發(fā)生重大變化時(shí)，抓實(shí)年度安全風(fēng)險辨識評估和專(zhuān)項辨識評估。每月組織專(zhuān)業(yè)副總做好重大變化的風(fēng)險專(zhuān)項辨識評估，對于重大風(fēng)險認真制定管控方案，跟蹤管控措施落實(shí)效果，嚴格實(shí)行重大安全風(fēng)險“一票否決”機制，營(yíng)造依法合規的安全生產(chǎn)氛圍，奮力開(kāi)創(chuàng )高質(zhì)量發(fā)展的“標桿示范型”煤炭領(lǐng)軍企業(yè)新局面。

（文/圖 劉明星 常偉）

責任編輯：郝佳麗