集團創(chuàng )新推行“安心獎”跟蹤報道

“安心獎”是集團為加強安全管理，讓員工家屬參與安全管理的一項創(chuàng )新做法，目的是進(jìn)一步提高員工家屬在安全生產(chǎn)中的參與度，讓他們常敲安全鐘，用溫情、親情和叮嚀，讓員工在無(wú)形當中增強安全意識，加強安全保護。自2022年10月份，集團開(kāi)始試推行“安心獎”管理以來(lái)，已進(jìn)行了大半年。在這半年多時(shí)間里，“安心獎”推行情況如何？又新增加了哪些生產(chǎn)單位？具體落地效果到底怎么樣？新聞中心記者帶著(zhù)這些問(wèn)題進(jìn)行了深入采訪(fǎng)。

出勤率提升，“三違”率下降，員工安全家屬安心

集團于2022年10月、12月分別在溫莊煤業(yè)公司、漳村煤礦率先試推行“安心獎”。2023年1月，在總結試行經(jīng)驗的基礎上，集團下發(fā)了《煤礦單位“安心獎”實(shí)施指導意見(jiàn)》《關(guān)于推動(dòng)“安心獎”工作機制運行的通知》，對“安心獎”的實(shí)施提出了綱領(lǐng)性的指導和具體的工作內容。收到文件后，各礦積極響應，陸續推行“安心獎”。

漳村煤礦作為首批“安心獎”試行單位之一，在將近半年時(shí)間里，由最初的3個(gè)試點(diǎn)單位推廣到22個(gè)井下生產(chǎn)單位。在全礦運行的2個(gè)月時(shí)間里，共計獲獎人員2352人次，發(fā)放金額40余萬(wàn)元。該礦安監部班組科負責人李潞軍告訴記者，從統計數據顯示，3月份對比2月份得獎人數增加了47人，其中違章減少10人，下降15%；出勤增加37人，增加2.5%，“安心獎”的激勵作用得到了充分體現。

出勤率提升了，“三違”率下降了，是效果的直接體現。但“安心獎”不僅是一項安全工作制度，更是一項企業(yè)文化和創(chuàng )新，員工及其家屬的反饋也尤為重要。為此，漳村煤礦不僅組織隊組建立家企通信群，實(shí)時(shí)收集員工及家屬反饋信息，還召集員工代表及其家屬召開(kāi)“家企共話(huà)‘安心獎’”座談會(huì )，落實(shí)家屬每月是否按時(shí)收到“安心獎”的獎金，并為員工及其家屬進(jìn)行答疑解惑。

同樣注重企業(yè)與家庭的溝通，細抓反饋機制的還有余吾煤業(yè)公司。為了確保管理落在實(shí)處，該公司在反饋機制上下足了功夫，定期安排基層隊組干部深入員工家中，與員工家屬交流談心，反饋員工日常工作表現，將員工崗位安全責任的重要性告知家屬，希望家屬能夠做好員工的堅強后盾，日常多觀(guān)察員工的精神狀態(tài)，多了解員工的思想動(dòng)態(tài)。

截至目前，余吾煤業(yè)公司已經(jīng)在一線(xiàn)11個(gè)隊組全面推行了“安心獎”，共計獲獎1615人次，發(fā)放金額30余萬(wàn)元。

流程是否便利，范圍能否擴大，集團相關(guān)部門(mén)邊調研邊改進(jìn)

為了更廣泛地了解員工對于“安心獎”的看法及意見(jiàn)，記者在漳村煤礦、余吾煤業(yè)公司的隊部樓進(jìn)行了隨機采訪(fǎng)。在被問(wèn)到對“安心獎”的看法時(shí)，員工表示，這是一項為員工人身安全負責，并且體現集團關(guān)愛(ài)員工家庭的利好政策，父母收到獎金就收到了企業(yè)的關(guān)心。同時(shí)，父母還能了解員工在單位的工作情況，知道兒子安全了父母也就放心了。但同時(shí)，記者也收集到了員工提出的一些問(wèn)題。

“獎金金額是否還能提升？”

“現階段是井下員工有‘安心獎’，我們井上的員工能不能也納入發(fā)放范圍？”

“一般違章能否不與‘安心獎’掛鉤？”

帶著(zhù)這些問(wèn)題，記者走進(jìn)了集團安全管理部。

“發(fā)放金額是我們前期經(jīng)過(guò)多次研究討論給出的一個(gè)相對合理合法的額度，因為我們是向員工家屬發(fā)放獎金，但是作為企業(yè)我們只有向員工發(fā)放的薪資獎金的權利。為此，我們也是多次向法務(wù)部、銀行、人力資源等部門(mén)征求意見(jiàn)，從而制定了合理合法的方案和額度。同時(shí)，‘安心獎’的初衷是通過(guò)一定的獎勵，一方面關(guān)愛(ài)員工家屬體現我們的企業(yè)文化，更重要的是調動(dòng)家屬的力量，用溫情、親情、叮囑等來(lái)保障員工的安全，希望廣大員工能夠理解企業(yè)的出發(fā)點(diǎn)，并與企業(yè)一起成長(cháng)。發(fā)放范圍和違章界定，我們需要進(jìn)一步調研、分析、總結各礦實(shí)際運行情況，根據各礦實(shí)際情況進(jìn)一步協(xié)商溝通再進(jìn)行調整，這也是我們下一步的工作計劃?！奔瘓F安全管理部部長(cháng)牛宏偉告訴記者。

在走訪(fǎng)中，記者曾多次問(wèn)到相關(guān)負責人及基層隊組干部，在制度建立及辦理過(guò)程中，是否遇到瓶頸或困難，大家一致表示，流程基本都挺順利，并且員工在就近銀行就可以辦理相關(guān)事務(wù)，非常便利。

記者從集團安全管理部了解到，之所以便利，是因為集團總部管理層在試行之前，安全管理部聯(lián)合法務(wù)部、人力資源部等相關(guān)職能部門(mén)及銀行管理人員，從發(fā)放流程，到發(fā)放條件再到金額制定等事務(wù)，進(jìn)行多次溝通協(xié)商，制定相對符合實(shí)際運行可能的活動(dòng)方案，并提前解決礦井單位可能存在的流程問(wèn)題，在試點(diǎn)單位推行的過(guò)程中，遇到問(wèn)題集團也第一時(shí)間協(xié)助解決，積累了許多經(jīng)驗。在集團各生產(chǎn)礦井全面推進(jìn)“安心獎”的同時(shí)，安全管理部利用一季度安全大檢查的契機，深入各礦井單位對“安心獎”的實(shí)施建立情況進(jìn)行調研，發(fā)現各礦在建立制度過(guò)程中，存在認識偏差、發(fā)放對象存在偏差、額度制定等問(wèn)題，都及時(shí)予以糾正和指導。

（文 李佳琦 李偉 王鵬 黃廉清）

責任編輯：郝佳麗