今年以來(lái)，潞安焦化公司積極探索班組建設的新思路、新方法，通過(guò)深化班組精細管理、提高班組員工綜合素質(zhì)、打造和諧型班組等舉措，推動(dòng)班組建設穩步發(fā)展，筑牢安全生產(chǎn)第一道防線(xiàn)。

該公司深化班組精細化管理，定期組織優(yōu)秀班組長(cháng)分享管理經(jīng)驗和成果，針對班組管理的難點(diǎn)、痛點(diǎn)、堵點(diǎn)問(wèn)題，組織討論交流，努力提升班組管理水平；扎實(shí)推進(jìn)創(chuàng )新型班組建設，持續開(kāi)展小改小革、質(zhì)量管理提升、“金點(diǎn)子”合理化建議征集等活動(dòng)，進(jìn)一步提升員工的創(chuàng )新創(chuàng )效能力。

同時(shí)，該公司以提高班組員工綜合素質(zhì)、培養技能人才為目標，深入推進(jìn)學(xué)習型班組建設，堅持培訓與班組實(shí)際情況、員工崗位需求等相結合，為班組成員量身定制階段性培訓計劃，通過(guò)開(kāi)展崗位練兵、導師帶徒、每日一題、應急演練等活動(dòng)，提高員工的專(zhuān)業(yè)技能；堅持開(kāi)展班組小講堂活動(dòng)，由班組長(cháng)和技術(shù)骨干輪流為新員工講解新知識、新工藝、新技能，促進(jìn)新老員工交流，營(yíng)造了濃厚的學(xué)習氛圍。

此外，該公司積極打造和諧型班組，從營(yíng)造愛(ài)崗敬業(yè)、團結互助的班組氛圍入手，在會(huì )議室顯著(zhù)位置設立親情照片墻，將班組員工家人的照片和親人的安全寄語(yǔ)張貼上墻；定期召開(kāi)班組座談會(huì )，掌握、解決班組員工在工作、生活中遇到的問(wèn)題，消除員工的思想負擔，切實(shí)增強班組的凝聚力。

（文 冀彥燕）

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