司馬煤業(yè)全面加強紅線(xiàn)管理、現場(chǎng)安全管理，以“嚴”字當頭，狠抓領(lǐng)導干部跟班、帶班等制度的執行，時(shí)刻保持安全工作的高壓狀態(tài)，確保全年生產(chǎn)任務(wù)順利完成。

      該公司從嚴格控制入井人數入手，各專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)部室制定采區、工作面、掘進(jìn)頭等地點(diǎn)的定崗、定員措施，嚴查現場(chǎng)危險源，確保不出現人為安全隱患，實(shí)行領(lǐng)導干部跟班帶班井口公示、現場(chǎng)交接班等規章制度，同時(shí)狠抓領(lǐng)導帶班三走到、三必到等制度的執行落實(shí)工作，確保領(lǐng)導干部跟班帶班制度嚴格規范執行。

      嚴格執行集團相關(guān)安全規定，突出重大事故的防治工作。司馬煤業(yè)針對礦井各大系統開(kāi)展安全自查自糾工作，對礦井的頂板、瓦斯、煤塵、防治水等項目進(jìn)行定期分析評價(jià)，要求業(yè)務(wù)部室有辦法、有措施、有保障。同時(shí)，不斷延伸細化“大超前”管理，做到超前預防、超前管控，力爭將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

      司馬煤業(yè)認真組織好每月“逢七”質(zhì)量標準化安全大檢查和紅線(xiàn)管理，保證礦井的靜、動(dòng)態(tài)安全、不躍紅線(xiàn)，對達到紅線(xiàn)管理標準的，進(jìn)行從重從嚴考核。在此基礎上，司馬煤業(yè)進(jìn)一步提高安監部門(mén)人員的現場(chǎng)督查能力，組織安全員進(jìn)行培訓，提高安全員的整體素質(zhì)，要求安全員嚴格監督落實(shí)安全生產(chǎn)事故處理制度，對現場(chǎng)查出的問(wèn)題，進(jìn)行“五定”，進(jìn)行閉合管理，全方面形成安全管理高壓狀態(tài)，為礦井實(shí)現年終安全收官打下基礎。

（文 韓帥）

責任編輯：韓鵬飛