常村煤礦結合最后一個(gè)月工作雜、頭緒多、壓力大的實(shí)際情況，通過(guò)狠抓四項嚴控措施，確保年終礦井安全。

      嚴把三道關(guān)口，做到關(guān)口前移。常村礦特別加強了“不放心人上崗、非正規作業(yè)、交叉性施工”三項工作。在強化不放心人員管理上，狠抓了長(cháng)曠、長(cháng)假、長(cháng)病、三違多發(fā)及新工人等六類(lèi)人員的管控，各基層隊組通過(guò)自查自管，對不放心人一律不安排上崗。對于處于屏蔽的人員年前不予解屏上崗，對所有新工人嚴格執行“三鎖定”管理，加強學(xué)習培訓。在強化非正規作業(yè)管理上，該礦要求各作業(yè)單位不再計劃內的非正規作業(yè)不安排施工，對零星工程嚴格執行“五鎖定”管理，對重點(diǎn)施工作業(yè)，業(yè)務(wù)科室安排專(zhuān)人包保、責任落實(shí)到底。在強化交叉作業(yè)環(huán)節管理上，嚴禁采掘隊組出現同一隊組同時(shí)施工兩個(gè)以上工程，業(yè)務(wù)科室不得同時(shí)安排兩個(gè)以上隊組同時(shí)作業(yè)，確保隊組作業(yè)安全可控。

      嚴控三個(gè)環(huán)節，做到管理超前。該礦重點(diǎn)加大了“隱患整治、變化管控和措施落實(shí)”三個(gè)環(huán)節。要求全礦各單位要樹(shù)立隱患就是變化、變化就是事故、事故就是危機的理念。首先強化了對重復隱患、到期未整改隱患、停產(chǎn)隱患三類(lèi)隱患的整治，減少各類(lèi)事故發(fā)生，對整改不及時(shí)、不到位的單位一律升級考核。其次有序組織現場(chǎng)生產(chǎn)、正規作業(yè)，做到穩字當先，科室不亂追、隊組不爭搶、現場(chǎng)不蠻干，避免事故發(fā)生。三是強化關(guān)鍵性工序的現場(chǎng)落實(shí)，做好“班中停機十分鐘”等現場(chǎng)管理，讓現場(chǎng)冷靜下來(lái)、職工思想穩定下來(lái)、危險系數降低下來(lái)，安全員要充分發(fā)揮現場(chǎng)監察作用，嚴格監管，確?，F場(chǎng)安全。

      嚴查三個(gè)重點(diǎn)，做到全面監察。該礦將“薄弱區域、邊遠地帶、關(guān)鍵崗位”作為重點(diǎn)監察內容。將工作重心放在綜采安裝上，針對當前N3下部延伸段，關(guān)鍵做好瓦斯預防、水害防治。抽采、通風(fēng)、地測等業(yè)務(wù)部門(mén)充分發(fā)揮超前服務(wù)和業(yè)務(wù)保安的作用，超前預控各類(lèi)變化，為現場(chǎng)創(chuàng )作良好環(huán)境。在預防零打碎敲事故方面，主要是加大了對輔助運輸、大件吊運、零星工程、交叉作業(yè)及結合部等不放心環(huán)節的安全監管，對執行、落實(shí)不到位的人員，如情節嚴重將納入紅線(xiàn)管理。同時(shí)該礦對邊緣地區進(jìn)行了全覆蓋巡查，對單崗、散崗人員加大了巡查和行為規范管理，隊組實(shí)行了動(dòng)態(tài)反查崗，切實(shí)防止隱患、防止事故。

      嚴抓三類(lèi)典型，嚴格責任追查。該礦還重點(diǎn)嚴查了“工作不主動(dòng)、責任不落實(shí)、執行不到位”等三類(lèi)典型現象。嚴格特殊管理規定，特別是加強干部管理，對出現嚴重問(wèn)題的，個(gè)人一律下崗、隊組一律整頓、干部一律升級考核，全力做好責任落實(shí)，確保安全生產(chǎn)。

（文 陳波）

責任編輯：韓鵬飛