集團各項生產(chǎn)指標實(shí)現首季“開(kāi)門(mén)紅”

一年春作首，萬(wàn)事行為先。2023年第一季度，面對復雜多變的市場(chǎng)形勢，潞安化工集團堅決扛牢國有企業(yè)“三大責任”，保供、營(yíng)銷(xiāo)、減虧多管齊下，在“價(jià)值成就你我”的企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)引領(lǐng)下，超額完成保供生產(chǎn)任務(wù)，圓滿(mǎn)完成各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標，實(shí)現了首季“開(kāi)門(mén)紅”。

起步就要沖刺，開(kāi)局就是決戰。2023年開(kāi)年，集團積極進(jìn)取、主動(dòng)作為，科學(xué)分解任務(wù)，以咬定目標不放松的奮斗姿態(tài)，凝心聚力下苦功、抓落實(shí)。集團調度指揮部科學(xué)組織，合理謀劃，結合當前面臨的突出問(wèn)題，綜合制定“戰術(shù)”，精心描繪穩增長(cháng)“作戰圖”?！耙患径让媾R的最大挑戰是采掘銜接和人員問(wèn)題，為了保障生產(chǎn)，我們提前深入各礦井開(kāi)展摸底調研，科學(xué)制定產(chǎn)量任務(wù)，同時(shí)成立督查組，在認領(lǐng)增產(chǎn)任務(wù)后，對工作開(kāi)展情況和包保履職盡責情況進(jìn)行全面督查，”集團調度指揮部負責人告訴記者，“每到一處，督查組不僅提供業(yè)務(wù)技術(shù)指導，還會(huì )重點(diǎn)關(guān)注主要變化環(huán)節的管控，及時(shí)協(xié)調解決安全生產(chǎn)相關(guān)問(wèn)題，督促各礦在增產(chǎn)增效的情況下堅持正規循環(huán)作業(yè)，同時(shí)對業(yè)務(wù)科室進(jìn)行雙向督查，有效提升了管控執行力?！?/p>

新元公司結合自身的科技優(yōu)勢，將科技融入生產(chǎn)工藝，在掘進(jìn)、回采、洗選等工藝流程中，充分發(fā)揮數字化平臺優(yōu)勢，利用智能設備全面提升科技項目協(xié)同攻關(guān)、成果轉化和服務(wù)生產(chǎn)能力，1至3月份，該礦原煤生產(chǎn)完成計劃的100.7%，掘進(jìn)進(jìn)尺完成計劃的100.6%。五陽(yáng)煤礦聚焦內涵式提升，強化競爭者思維，圍繞全要素生產(chǎn)率，建立全周期管理體系，1至3月份，該礦原煤產(chǎn)量完成計劃的116.36%，掘進(jìn)進(jìn)尺完成計劃的103.66%；古城煤礦深入貫徹落實(shí)集團、礦“三會(huì )”精神，聚焦經(jīng)營(yíng)效益效率核心指標，鍛長(cháng)板、補短板、筑底板，精心組織促生產(chǎn)，協(xié)同配合提效率，實(shí)現企業(yè)質(zhì)的有效提升和量的合理增長(cháng)，一季度生產(chǎn)原煤198萬(wàn)噸，掘進(jìn)進(jìn)尺5011米……各生產(chǎn)礦井圓滿(mǎn)完成首季生產(chǎn)保供任務(wù)，用實(shí)際行動(dòng)守護著(zhù)國家能源安全。

2023年1至3月份，面對嚴峻的市場(chǎng)環(huán)境，集團堅持穩字當頭、穩中求進(jìn)，營(yíng)銷(xiāo)總公司全面貫徹精益“算賬”新理念，樹(shù)立盤(pán)清算精客戶(hù)分類(lèi)、生產(chǎn)方式、內外市場(chǎng)、供求關(guān)系、競爭對手、績(jì)效考核“六本賬”思維，創(chuàng )新“六本賬”營(yíng)銷(xiāo)體系，精益“鐵公水”三個(gè)布局，全面分析經(jīng)濟和煤炭市場(chǎng)情況，科學(xué)預判市場(chǎng)走勢，不斷優(yōu)化升級銷(xiāo)售策略，不斷提升營(yíng)銷(xiāo)能力，圓滿(mǎn)完成一季度預算目標。

鐵路運營(yíng)公司扎實(shí)推進(jìn)能源保供、對標挖潛等重點(diǎn)工作，截至3月底，集團本部鐵路煤炭外運較同期增加35.2萬(wàn)噸；常村煤礦堅持“以銷(xiāo)定產(chǎn)”的原則，加強內外聯(lián)系，制定每月走訪(fǎng)用戶(hù)計劃，并優(yōu)化煤炭銷(xiāo)售結構，全面做好裝車(chē)外運工作，超額完成了一季度的運銷(xiāo)和地銷(xiāo)任務(wù)。

化工板塊面對一季度外部形勢的不利變化，堅持具體問(wèn)題具體分析，不同情況區別對待，對癥開(kāi)方、精準施策，構建“一廠(chǎng)一策”創(chuàng )效方案。各企業(yè)主動(dòng)結合產(chǎn)品邊際貢獻等盈利性指標，科學(xué)調整生產(chǎn)計劃，對于邊際貢獻為正的產(chǎn)品確保滿(mǎn)產(chǎn)穩產(chǎn)，對于邊際貢獻出現負數的產(chǎn)品，及時(shí)調整負荷，較好適應了市場(chǎng)，保證了利潤最大化。

煤基清潔能源公司一季度發(fā)揚“再緊一口螺絲”的精神，實(shí)現了進(jìn)一步減虧；新疆國泰新華公司面對下行的市場(chǎng)環(huán)境，保證雙機組運行，增加發(fā)電量，同時(shí)利用價(jià)差空間調配貨物銷(xiāo)售，一季度增加PTMEG銷(xiāo)量1.39萬(wàn)噸；煤基合成油公司自轉產(chǎn)改造后，深入開(kāi)展對標挖潛，一季度實(shí)現扭虧為盈；豐喜集團泉稷分公司踐行“安全、連運、高產(chǎn)、低耗”的理念，科學(xué)組織生產(chǎn)，規范細節操作，取得了超額完成合成氨、尿素、LNG產(chǎn)量預算進(jìn)度和消耗明顯降低的好成績(jì)。

凝心聚力謀新篇，勇立潮頭顯擔當。站在新的起點(diǎn)上，潞安化工把開(kāi)局當作決戰，起步當作沖刺，以昂揚奮進(jìn)的姿態(tài)實(shí)現首季“開(kāi)門(mén)紅”，下一步將繼續主動(dòng)擔當作為，科學(xué)謀劃，苦練內功，確保順利實(shí)現全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標。

（文/圖 李佳琦 潘潤花 岳鵬 段惠剛 張錦秀 李值宇）

責任編輯：郝佳麗