采掘工作面生產(chǎn)接續銜接有序，余欣風(fēng)井回風(fēng)立井安全高效順利揭煤，大液量、大砂量、大排量瓦斯工藝試驗成功……一股股欣欣向榮的春潮在余吾煤業(yè)公司礦區涌動(dòng)。在采訪(fǎng)中，記者了解到，一季度，企業(yè)的安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等各項指標“全線(xiàn)飄紅”，在起跑線(xiàn)上就跑出了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“加速度”，以不負一年好春光的干勁兒實(shí)現了企業(yè)首季“開(kāi)門(mén)紅”。

謀篇布局跑好“第一棒”

2023年，如何在奮力開(kāi)創(chuàng )高質(zhì)量發(fā)展的“標桿示范型”煤炭領(lǐng)軍企業(yè)新局面中呈現出發(fā)展質(zhì)量更高、人才結構更優(yōu)、經(jīng)營(yíng)效益更好的良好局面，奮力開(kāi)創(chuàng )余吾煤業(yè)公司建設新格局？該公司“新春第一會(huì )”道出了關(guān)鍵?！耙园踩芸?、災害治理、集約高效、智能化建設、后勁工程、對標挖潛、創(chuàng )新驅動(dòng)、綠色礦山建設、干部素質(zhì)提升九個(gè)方面作為切入點(diǎn)，以趕早的心態(tài)、趕考的姿態(tài)、趕超的狀態(tài)，把任務(wù)清單化，把責任具體化，壓緊壓實(shí)各級責任，全力以赴奮戰‘開(kāi)門(mén)紅’?！痹摴径麻L(cháng)、總經(jīng)理張興潤強調。

進(jìn)入今年以來(lái)，該公司以“硬核”生產(chǎn)組織保障為前提，從優(yōu)化生產(chǎn)組織，強化接續管理兩個(gè)方面出發(fā)，強化安全生產(chǎn)頂層設計，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)職能和監管職責，以抓大系統，解決大問(wèn)題為契機，多點(diǎn)發(fā)力，實(shí)現對基層隊組全方位專(zhuān)業(yè)化管理。同時(shí)，嚴格“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)必須管安全”的責任要求，做到“五落實(shí)五到位”，聚焦安全生產(chǎn)主體責任、業(yè)務(wù)保安責任、安全監管責任、領(lǐng)導干部責任落實(shí)，明確職能定位，理清職責分工，細化工作內容和業(yè)務(wù)工作標準，落實(shí)好崗位責任清單，做到管理無(wú)漏洞、責任無(wú)空檔、落實(shí)無(wú)梗阻。全面推進(jìn)公司“安全風(fēng)險分級管控機制”，各單位按照“班組每班、隊組每日、科室每周”組織開(kāi)展安全風(fēng)險超前預判，超前做好重大風(fēng)險分析預判，各生產(chǎn)業(yè)務(wù)部門(mén)針對新采區、新工作面、新生產(chǎn)系統、新生產(chǎn)工藝、主要設施設備、重大災害因素等發(fā)生重大變化時(shí)，抓實(shí)年度安全風(fēng)險辨識評估或者專(zhuān)項辨識評估，每月組織專(zhuān)業(yè)副總做好重大變化的風(fēng)險專(zhuān)項辨識評估，嚴格實(shí)行重大安全風(fēng)險“一票否決”。

此外，結合安全生產(chǎn)大檢查百日攻堅行動(dòng)，集中開(kāi)展安全生產(chǎn)大排查，督促重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)區域安全管理措施落實(shí)情況，確保安全生產(chǎn)態(tài)勢穩中向好。堅持“一次做好、只做一次、終身負責、返工追責”的原則，以精品工程的示范，帶動(dòng)安全生產(chǎn)標準化管理的整體提升。

擂響項目建設“奮進(jìn)鼓”

企業(yè)要實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展，高質(zhì)量的“高”重點(diǎn)體現在管理的效能上、員工的效率上、產(chǎn)業(yè)的效益上、發(fā)展的現代化上。今年開(kāi)春后，該公司全面加強余欣風(fēng)井工程進(jìn)度，細化施工網(wǎng)絡(luò )，注重過(guò)程控制，強化節點(diǎn)考核，快速推進(jìn)礦、土、安三類(lèi)工程，并于3月14日，圓滿(mǎn)完成了回風(fēng)立井首次揭煤工作。

期間，該公司做好余欣風(fēng)井回風(fēng)井揭煤期間的流程管控和參數測定，統籌進(jìn)行“雙向”流程管控，嚴格按照設計實(shí)施揭煤前的鉆孔預抽工程，強化抽采期間的系統安全高效運行，科學(xué)評價(jià)預抽效果與揭煤風(fēng)險，確保了安全順利高效揭煤。

與此同時(shí)，該公司集中精力抓好北三和南五采區延伸、充填開(kāi)采等重點(diǎn)工程，鉚足發(fā)展后勁，鞏固核心競爭優(yōu)勢。

該公司立足礦井可持續發(fā)展，統籌安排南北平衡開(kāi)拓，加快北三、南五采區銜接部署，持續優(yōu)化礦井開(kāi)拓布局，聯(lián)合設計單位對公司深部資源進(jìn)行開(kāi)拓設計，不斷推進(jìn)深部資源的接替和采區延伸，確保礦井長(cháng)遠發(fā)展規劃合理、有序推進(jìn)。

該公司組織骨干力量成立專(zhuān)班，調研覆巖離層注漿充填、煤矸石充填、膏體充填、超高水材料充填等不同的充填工藝，根據礦井地質(zhì)和煤質(zhì)情況，經(jīng)過(guò)充分可行性論證后，選取適當巷道試點(diǎn)推進(jìn)充填開(kāi)采，推進(jìn)煤炭資源釋放。

一項項重點(diǎn)工程項目的推進(jìn)，揚起了大抓項目、抓高質(zhì)量項目的奔跑勢頭，也勢必成為驅動(dòng)該公司高質(zhì)量發(fā)展的核心動(dòng)力和關(guān)鍵所在。如今，走進(jìn)余吾煤業(yè)公司，儼然一派熱火朝天的建設景象，處處凸顯著(zhù)發(fā)力“雙過(guò)半”、決勝全年的強勁動(dòng)力。

鍛造高質(zhì)量發(fā)展“新引擎”

在全國“兩會(huì )”期間，該公司圍繞管理效能提升，創(chuàng )新思路舉措，以“任務(wù)上墻、掛圖作戰”方式，高效實(shí)行計劃銷(xiāo)售，放大協(xié)作優(yōu)勢，與相關(guān)單位構建完善的線(xiàn)上溝通機制，及時(shí)調整鐵路裝車(chē)計劃，確保裝車(chē)高效、快速發(fā)運。這正是該公司推動(dòng)落實(shí)“統籌好‘五個(gè)關(guān)系’”的生動(dòng)實(shí)踐。

一季度是全年的“風(fēng)向標”，開(kāi)好局、起好步對全年發(fā)展至關(guān)重要。該公司緊緊“圍繞‘怎么看’、聚焦‘怎么辦’、落實(shí)‘怎么干’”，先后制定了《余吾煤業(yè)公司2023年全面從嚴治黨教育計劃》、《余吾煤業(yè)公司“照鏡子、正衣冠、善擔當、勇作為”自畫(huà)像監督臺運行方案》亮出系統提升干部干事創(chuàng )業(yè)能力的一攬子措施舉措，培養干部隊伍過(guò)硬作風(fēng)；圍繞“利潤=收入-支出”，扎實(shí)推進(jìn)系統化、數字化、具體化對標挖潛，從收入端和支出端的主要矛盾及矛盾的主要方面入手，做到從財務(wù)分析到經(jīng)營(yíng)分析，找出自身發(fā)展的短板、不足，在對標過(guò)程中對出方向、對出措施，持續提升核心競爭力。搶抓集團數字化轉型“新機遇”，把數字化、智能化建設作為主攻方向，聚焦重點(diǎn)、突破突圍，全面提升支撐“智能+”發(fā)展的能力，以“萬(wàn)兆環(huán)網(wǎng)核心為骨干，千兆分支智能接入”為架構，建立智能融合通信網(wǎng)……數字化、智能化等工作的穩步推進(jìn)，為實(shí)現首季“開(kāi)門(mén)紅”注入了“強心劑”。

“一季度已然收官。接下來(lái)，我們將始終以“奮斗者”的心態(tài)、“競爭者”的姿態(tài)，穩組織，養習慣，啃骨頭，進(jìn)一步推動(dòng)各項工作走深走實(shí)，為‘雙過(guò)半、全年穩’打基礎、贏(yíng)主動(dòng)，跑出企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展‘加速度’?！痹摴径麻L(cháng)、總經(jīng)理張興潤表示。

（文 劉明星 常偉）

責任編輯：郝佳麗