今年以來(lái)，面對復雜的地質(zhì)環(huán)境、嚴峻的安全形勢，晉中分公司刀刃向內，主動(dòng)作為，切實(shí)發(fā)揮分公司的區域管理職能，提高全員業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強安全防范意識，強化安全管理措施，促進(jìn)礦井安全“防火墻”持續升級。

素質(zhì)提升善作為。針對公司及所轄三礦專(zhuān)業(yè)人才短缺、人員素質(zhì)能力不高的問(wèn)題，該公司黨委統籌培訓資源，組織開(kāi)展一季度一次的黨建培訓、年度科隊干部培訓、“七一”黨員紅色教育培訓，全面提升黨員干部政治素養、業(yè)務(wù)水平；機關(guān)持續開(kāi)展 “每周一課”活動(dòng)，每周一晚由各部室結合業(yè)務(wù)優(yōu)勢授課，課上由學(xué)員對課程評價(jià)打分，每月底評選獎勵優(yōu)秀課程，逐步打造一支懂業(yè)務(wù)、精專(zhuān)業(yè)的管理人才隊伍；所轄的五里堠煤業(yè)公司黨總支建立“每周夜?！迸嘤?、常態(tài)化考試機制，舉辦“名師講堂”專(zhuān)題講座，提升中層干部的管理能力、執行能力和創(chuàng )新能力。制定下發(fā)安全教育、警示教育方案，多措并舉提高全員安全意識。

超前預判強管理。該公司搭建安全生產(chǎn)管控平臺，實(shí)現對所轄礦井實(shí)時(shí)安全監控、井下作業(yè)人員定位聯(lián)網(wǎng)分析和產(chǎn)量監控，依托網(wǎng)絡(luò )監控分析系統做到超前預判、超前管理；優(yōu)化調度變化管理、應急管理體系，建立責任倒查機制，做好重大事故預防和應急處置工作；進(jìn)一步優(yōu)化安全檢查方案，做到安全檢查重點(diǎn)突出的同時(shí)，確保安全檢查全覆蓋無(wú)死角。

直面問(wèn)題勇?lián)?。針對近期瓦斯超限等突出?wèn)題，該公司勇于直面問(wèn)題解決問(wèn)題。組織召開(kāi)技術(shù)研討會(huì )，為所轄礦井把脈會(huì )診，積極想辦法出方案，完善基層技術(shù)管理措施，服務(wù)指導基層從源頭上解決難點(diǎn)、堵點(diǎn)問(wèn)題；組織開(kāi)展事故反思會(huì )，班子成員、各部室負責人立足事故教訓、崗位職責談不足、談原因、談措施，梳理匯總存在問(wèn)題、整改措施，持續跟蹤問(wèn)效，查缺補漏，不斷提升管理水平；黨政同向發(fā)力，由黨群部門(mén)牽頭制定下發(fā)圍繞安全生產(chǎn)充分發(fā)揮黨組織、黨員、群團組織作用的行動(dòng)方案，逐步形成全員齊抓共管的“大安全”格局。

（文 李亞男）

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