今年以來(lái)，高河能源公司牢牢把握穩中求進(jìn)、難中求成的工作總基調，強化“競爭者”思維，保持“奮進(jìn)者”姿態(tài)，按下安全高效“快進(jìn)鍵”，跑出綠色智能“加速度”。一季度，該公司煤炭產(chǎn)量、銷(xiāo)售收入、利潤等KPI指標及GS指標全部超額完成，順利實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展首季度“開(kāi)門(mén)紅”。

優(yōu)化布局 提升高質(zhì)量發(fā)展“實(shí)效”

高河能源作為集團綠色智能的“先行者”，走好煤炭綠色高效開(kāi)采之路，既是責任所系，更是使命所在。一季度以來(lái)，高河能源合理優(yōu)化簡(jiǎn)化生產(chǎn)布局，持續推進(jìn)“一優(yōu)三減”，強化現場(chǎng)管理，實(shí)現了穩產(chǎn)高產(chǎn)，為后續生產(chǎn)銜接創(chuàng )造了可靠有利條件。

回采布局的優(yōu)化是提升原煤高產(chǎn)穩產(chǎn)的重要手段。高河能源將“雙U+高抽”方式調整為“單U+高抽”、Y型通風(fēng)模式后，大幅減少了順槽量和掘進(jìn)量。與此同時(shí)，進(jìn)一步優(yōu)化工作面設計，充分考慮掘進(jìn)、生產(chǎn)、回撤、密閉、通風(fēng)等全過(guò)程，從源頭上杜絕系統設計不科學(xué)、工作不超前、管理不規范導致的巷道二次施工和輔助用工投入。

系統布局的優(yōu)化是確保礦井高效生產(chǎn)的根本保障。為了順利完成季度任務(wù)，高河能源重點(diǎn)從生產(chǎn)組織和系統保障上進(jìn)行了專(zhuān)門(mén)安排，通過(guò)合理優(yōu)化生產(chǎn)布局和生產(chǎn)組織，實(shí)現南北翼采面均衡生產(chǎn)。具體采用“3+1+1”的生產(chǎn)布局，即3個(gè)綜放工作面與1個(gè)充填工作面正常生產(chǎn)，1個(gè)具備條件的回采工作面隨時(shí)備用，回采組織采用“大小工作面結合配采、地質(zhì)條件優(yōu)劣搭配”的模式，保證南、北、東翼都布置有回采工作面，穩步實(shí)施“飽和提升、互補生產(chǎn)、充填補產(chǎn)”的采煤生產(chǎn)作業(yè)形式，進(jìn)一步保證生產(chǎn)銜接合理有序。

鐵路運力的升級是提升原煤銷(xiāo)售運輸的關(guān)鍵一招。為了有效解決集團煤炭外運高河段鐵路運力“供血”不足的瓶頸難題，今年，高河能源積極貫徹落實(shí)集團和公司“三會(huì )”精神，不斷推動(dòng)電氣化鐵路外運改造升級。目前，高河能源作為集團鐵路外運“大動(dòng)脈”供應鏈中的“微血管”完成改造升級后，效果優(yōu)勢顯著(zhù)，進(jìn)一步提升了該公司經(jīng)濟效益和高質(zhì)量發(fā)展水平。

對標挖潛 提升高質(zhì)量發(fā)展“實(shí)績(jì)”

保持強勁的企業(yè)競爭態(tài)勢，關(guān)鍵要扎實(shí)完成對標挖潛、提質(zhì)增效的這項基礎性工作。高河能源開(kāi)展了全方位、多層面對標挖潛，努力鍛長(cháng)板、補短板，從全國同行業(yè)中選取標桿，從發(fā)展思路、經(jīng)營(yíng)指標中找差距，為礦井高質(zhì)量發(fā)展提供不竭動(dòng)力。

為認真落實(shí)集團深入推進(jìn)對標挖潛工作要求，全面提高企業(yè)管理水平，深挖企業(yè)內潛，不斷提升企業(yè)綜合實(shí)力，努力建成“安全高效、先進(jìn)數智、創(chuàng )新綠色、管理科學(xué)”的現代化礦井，高河能源結合實(shí)際制定2023年度對標挖潛方案。通過(guò)對標管理活動(dòng)，了解該公司當前階段在行業(yè)內的地位，進(jìn)一步縮小與同行業(yè)其他企業(yè)尤其是同優(yōu)秀企業(yè)的差距，分析原因、提出措施、提高企業(yè)管理水平和經(jīng)濟效益，使對標指標得到全面大幅度提升，力爭對標指標達到行業(yè)一流、國內領(lǐng)先水平。

一季度以來(lái)，高河能源以“全面提升企業(yè)管理水平和公司經(jīng)濟效益”為目標，以“公司戰略、安全管理、智能生產(chǎn)、黨建引領(lǐng)、經(jīng)營(yíng)管控、人力資源、科技創(chuàng )新、后勤保障”為著(zhù)力點(diǎn)，具體分“安全后勤保障系統、生產(chǎn)系統、機電系統、通風(fēng)系統、技術(shù)與地測系統、黨建系統、經(jīng)營(yíng)系統、計劃與法審系統”八個(gè)系統，按照“礦、科、隊”三級對行業(yè)一流企業(yè)、集團領(lǐng)先礦井開(kāi)展對標挖潛行動(dòng)。

高河能源注重對標挖潛項目的質(zhì)效提升。由企管部牽頭，聯(lián)合黨委工作部、調度室、安全部組成對標評審組，召開(kāi)了2023年度一季度對標項目評審會(huì )，對該公司當前已取得階段性成果的生產(chǎn)技術(shù)部、自動(dòng)化部、紀委監察部等13個(gè)單位的16個(gè)對標項目進(jìn)行聯(lián)合驗收，經(jīng)過(guò)聯(lián)合評定，最終評審結果為：“優(yōu)”級項目6個(gè)、“良”級項目10個(gè)，確保項目提升效果既有挑戰性又有合理性。

全員創(chuàng )新 提升高質(zhì)量發(fā)展“實(shí)力”

創(chuàng )新是發(fā)展的第一動(dòng)力，企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展離不開(kāi)創(chuàng )新的硬實(shí)力。今年以來(lái)，高河能源積極踐行“未來(lái)已來(lái) 唯創(chuàng )者先”的創(chuàng )新理念，著(zhù)力構建全員全方位創(chuàng )新格局，著(zhù)力解決創(chuàng )新意識不強、創(chuàng )新動(dòng)力不足、創(chuàng )新成效不大、現場(chǎng)應用率低等問(wèn)題，結合礦井生產(chǎn)工藝、裝備水平和生產(chǎn)狀況，充分發(fā)揮“一中心四平臺”雙創(chuàng )中心孵化作用，全面提升創(chuàng )新整體水平，真正讓創(chuàng )新成為企業(yè)發(fā)展的“潛能激發(fā)器”，進(jìn)一步調動(dòng)員工敢于、善于、甘于、樂(lè )于創(chuàng )新的積極性、創(chuàng )造性。

高河能源以井下綠色智能開(kāi)采為主導，做好“延鏈強鏈”工作，運用數字化技術(shù)推進(jìn)該公司各系統智能化建設，讓科技標兵、技術(shù)尖子、管理骨干扛起“智能化”大旗，成為創(chuàng )新人才隊伍的中堅力量，全面提升智能創(chuàng )新的整體水平和實(shí)力，為該公司高質(zhì)量發(fā)展賦新能、創(chuàng )新績(jì)。

揚帆啟程風(fēng)正勁，春來(lái)又是好光景。高河能源正錨定全年的目標任務(wù)，與時(shí)間賽跑，向目標沖刺，全力奮進(jìn)在貫徹落實(shí)集團“三會(huì )”精神的新征程上，首季度的“開(kāi)門(mén)紅”跑好了新年“第一棒”，為全年目標任務(wù)的完成奠定了堅實(shí)基礎。

（文 程浩 連雅男）

責任編輯：李世臣