為進(jìn)一步加強班組安全建設，全面提升現場(chǎng)安全生產(chǎn)管理水平，常村煤礦持續開(kāi)展崗標檢查，將崗位標準、作業(yè)標準貫徹落實(shí)到生產(chǎn)現場(chǎng)，不斷完善制度流程，保證不安全行為管控的長(cháng)效化和制度化，設計新工人培訓精品課程，強化崗前人員管控力度，全面提升全員整體素質(zhì)，夯實(shí)安全生產(chǎn)管理基礎。

落實(shí)崗位標準 規范全員行為

3月29日，在常村煤礦班組科，一場(chǎng)緊張的崗標證換證考試正在進(jìn)行。這是針對今年7月1日前井下各隊組崗標證到期人員組織的考試，確保全員達標，持證上崗。該礦將崗位作業(yè)標準化作為規范全員作業(yè)行為、提升自主安全管理能力的重要抓手，通過(guò)“四查”構建起層級分明、職責清晰，橫向到邊、縱向到底的崗標檢查體系，用行動(dòng)將“贏(yíng)在標準、勝在執行”的理念編入安全生產(chǎn)管理的經(jīng)緯線(xiàn)。

首先是隊組自查，由基層各隊組制定崗標培訓及動(dòng)態(tài)驗收達標自查方案，每季度對所有員工全覆蓋培訓一次，并建立自查管理制度，健全崗標檢查臺賬，確保長(cháng)效化、制度化落實(shí)。同時(shí)，以班組為基礎建立內部包保責任分解表，對自查出的不合格人員實(shí)行建檔管理，進(jìn)行跟蹤落實(shí)，由包保人員進(jìn)行幫教，確保全員100%達標上崗。

其次是科室普查，由業(yè)務(wù)科室制定本專(zhuān)業(yè)驗收達標方案，每月對本專(zhuān)業(yè)范圍內的兩個(gè)重點(diǎn)崗位崗標進(jìn)行全覆蓋檢查，每季度對本專(zhuān)業(yè)范圍內所有工種進(jìn)行全覆蓋檢查，確保各工種普查達標率必須達到100%。再次，“崗位標準作業(yè)”動(dòng)態(tài)抽查是領(lǐng)導干部跟班帶班、包保網(wǎng)格組日常檢查的一項必檢內容，每次抽查人數不得少于 10 人。在此基礎上，班組科、地面安全科每月對隊組自查結果、科室普查結果、網(wǎng)格組動(dòng)態(tài)抽查結果進(jìn)行核查，并落實(shí)相應的考核措施，確?！八牟椤闭嬲夭槌鰡?wèn)題所在、查出整改成效。

完善制度體系 強化班中管控

“80%以上的煤礦生產(chǎn)事故都與人的不安全行為有關(guān)?！边@是班組科科長(cháng)常彥飛在采訪(fǎng)中反復提及的一個(gè)問(wèn)題。如何規范員工作業(yè)行為，消滅主觀(guān)上的不安全隱患，是他日思夜想要攻克的難題。他透過(guò)表象挖掘深層原因，透過(guò)變化尋找工作規律，從完善制度、規范流程入手，重新修訂了不安全行為管理辦法?！安话踩袨樾再|(zhì)由兩類(lèi)變?yōu)檩p微、一般和嚴重三類(lèi)，類(lèi)別也細化為了10類(lèi)?！备_地劃分為查糾“三違”、執行標準提供了更具體有效的指導。比如，在落實(shí)不安全行為日小結、周分析、旬總結、月統計工作機制過(guò)程中，他們發(fā)現春天易犯困疲乏，員工睡崗情況時(shí)有發(fā)生，特殊問(wèn)題要特別對待，該礦要求各個(gè)隊組對單崗人員的作業(yè)情況，增加了檢查頻率，通過(guò)勤查崗、勤匯報，促使工作人員始終保持專(zhuān)注的狀態(tài)。

該礦還健全了員工不安全行為精準控制管理辦法、罰款精準返還管理辦法、不安全行為精準幫扶及不安全行為獎罰細則等系列管理制度，并相應制發(fā)不安全行為流程圖，從現場(chǎng)發(fā)現不安全行為，到填寫(xiě)記錄臺賬、通知隊組及本人，再到確定行為性質(zhì)，出具考核處理決定，落實(shí)違章返還等，對各個(gè)環(huán)節進(jìn)行嚴格規范、嚴格落地。在此基礎上，抬高恢復上崗作業(yè)的準入“門(mén)檻”，不安全行為責任人要不折不扣地過(guò)培訓關(guān)、警示關(guān)、親情關(guān)、變化關(guān)、心理關(guān)，全部通過(guò)才能恢復上崗。通過(guò)反復抓、抓反復、防共性、治典型，切實(shí)提升員工自主安全意識，實(shí)現從要我安全向我要安全、我能安全、我會(huì )安全的轉變。

鎖定重點(diǎn)人員 加固安全短板

今年3月，對李飛來(lái)說(shuō)是他人生的一個(gè)轉折點(diǎn)，他來(lái)到常村煤礦，成了安裝隊的一名新工人。在培訓課堂上，他像一塊海綿一樣吸收著(zhù)養分，充實(shí)著(zhù)自己?！盁o(wú)知無(wú)畏的新工人”是重點(diǎn)認定的“不放心人員”群體之一。為使他們從一開(kāi)始就保持如履薄冰、如臨深淵的敬畏心理，養成“上標準崗、干標準活”的行為習慣，常村煤礦為新工人特別制訂了內容豐富、形式多樣、營(yíng)養均衡的“培訓菜單”。除煤礦安全生產(chǎn)規章制度、員工安全行為規范、自救互救及創(chuàng )傷急救知識等常規課程外，新工人還參觀(guān)了實(shí)訓實(shí)操基地，參與了模擬傷害體驗，進(jìn)行了自救器佩戴考核等?！耙幌盗姓n程學(xué)下來(lái)，我感覺(jué)對煤礦工作的認識更加深化，更加全面，我有信心當一名新時(shí)代合格的煤礦工人?！崩铒w說(shuō)。

在礦上開(kāi)展培訓的基礎上，隊組還組織開(kāi)展新工人崗前培訓，由隊組管理人員、技術(shù)骨干授課，主要講所從事工種可能出現的崗位風(fēng)險和遭受的職業(yè)傷害；該崗位出現過(guò)的事故案例；隊組作業(yè)地點(diǎn)的避災路線(xiàn)；所從事崗位的作業(yè)標準，以及師帶徒相關(guān)制度等?！皟蓚€(gè)師傅帶一個(gè)徒弟，師徒要同上同下，徒弟必須在師傅的監管范圍內作業(yè)，通過(guò)這些措施，保證新工人遵章作業(yè)，順利過(guò)渡?！背╋w說(shuō)。

除新工人外，工種變化的調崗人、心存僥幸的麻痹人、受到處分的情緒人、遇到難事的憂(yōu)愁人等，也是重點(diǎn)關(guān)注的“不放心人員”。該礦切實(shí)抓好崗前儀式及入井前安全確認兩個(gè)環(huán)節，通過(guò)望、聞、測、聽(tīng)等多種措施，采取觀(guān)察和逐一詢(xún)問(wèn)的方式進(jìn)行不放心人員排查，堅決杜絕不符合條件的人員“帶病上崗”。同時(shí)，針對不放心人員載入“一人一檔”，制定具體幫教措施，對其進(jìn)行指導、幫教，促其盡快達標上崗，有效減少人為不安全因素，全方位筑牢安全生產(chǎn)堤壩。

（文 郭艷霞 岳鵬）

責任編輯：郝佳麗