余吾煤業(yè)公司安裝預備隊隊長(cháng)牛華雷

43歲的牛華雷，已在百米井下摸爬滾打了17個(gè)春秋，他從一名剛畢業(yè)的大學(xué)生，成為一名出色的技術(shù)員、機電隊長(cháng)再到如今的安裝預備隊隊長(cháng)。余吾煤業(yè)公司的各條井巷，印下了他堅實(shí)的足跡，工作面的多個(gè)崗位，都灑下過(guò)他辛勤的汗水。

2006年，牛華雷從江西理工大學(xué)信息與計算科學(xué)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)后，分配到該公司自動(dòng)化科。在自動(dòng)化科干了兩年后，他就主動(dòng)申請從機電戰線(xiàn)調往采煤一線(xiàn)工作。在綜采一隊，牛華雷從機電維修工做起，虛心向有經(jīng)驗的老師傅們學(xué)習設備操作方法，認真了解各設備的技術(shù)參數同時(shí)又自己琢磨各生產(chǎn)工序之間的銜接工藝等；下班后，他就翻開(kāi)所施工工作面的圖紙及各部設備的說(shuō)明書(shū)進(jìn)行研究，盡快做到把認識與實(shí)踐相結合。

牛華雷擔任綜采一隊技術(shù)員時(shí)，回采N2105工作面，當時(shí)該工作面液壓支架串漏液嚴重，嚴重制約生產(chǎn)，身為技術(shù)員的他，不斷深入現場(chǎng)，通過(guò)對液壓元件的反復拆解和仔細檢查，發(fā)現液壓元件內部存在鐵屑，為了凈化液壓系統，他利用磁鐵吸附鐵屑的原理，設計并制作了乳化液回液凈化裝置，該裝置的使用大大減少了液壓元件的損壞，在綜采隊組得到廣泛推廣。

N2106工作面為該公司第一個(gè)強礦壓工作面同時(shí)具有端尾老塘不緊跟垮落、部分區域需大坡度開(kāi)采等難度。困難面前，作為安裝預備隊隊長(cháng)的牛華雷帶領(lǐng)隊伍主動(dòng)請纓，針對不斷出現的新問(wèn)題，一個(gè)一個(gè)去突破，一個(gè)一個(gè)去解決。之前沒(méi)有治理強礦壓工作面經(jīng)驗，牛華雷就主動(dòng)學(xué)習，引入新技術(shù)、新裝備，并引導隊組員工共同研究。2022年11月份該工作面完成回采工作，回采期間未發(fā)生一起工傷事故及因工程質(zhì)量問(wèn)題引發(fā)的返工現象，并在產(chǎn)量上實(shí)現新突破?！　皼](méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團隊?！痹诤陀浾呓徽劦倪^(guò)程中，牛華雷一直提到這句話(huà)。他深知，只有依靠團隊的力量才能創(chuàng )造出最大的價(jià)值。他是這么說(shuō)的也是這么做的。為了管理好隊組，他堅持以人為本理念，工作中以獎為主，倡導溫情教育管理，在鐵的制度和紀律中寓情于理，樹(shù)立員工才是隊組“主人翁”的良好工作局面。他善于聽(tīng)心聲、解心結、暖心窩。牛華雷總是對職工比較親切，他經(jīng)常與員工面對面的談心，了解職工的所思、所想及生活、工作、家庭情況，針對不同的職工常常會(huì )用不同的方式方法做好一人一策工作。

在精益思想指導下的“算賬”文化統領(lǐng)下，他嚴抓材料管理，培養員工們當家理財的能力。他們隊使用錨桿整形器取得良好效果之后，牛華雷舉一反三，做出了π型梁整形器，用于工作面端頭尾的支護。之前變形的π型梁需要運輸上井，由回收站修理，如今該隊檢修班在井下就可實(shí)現修理自由。在此基礎上，乳化液回液箱處安裝自制的凈化裝置、前后溜安裝運行負荷在線(xiàn)監測系統等多項成果投入實(shí)際應用，并延續在新的工作面。這些成果在創(chuàng )造價(jià)值的同時(shí)也給員工們減輕了工作壓力，讓同事們更加佩服牛華雷的實(shí)干能力。

在安全生產(chǎn)標準化作業(yè)上，他給員工傳遞摒棄“抓質(zhì)標影響生產(chǎn)”的錯誤認識，形成“只有安全生產(chǎn)標準化動(dòng)態(tài)達標，才能為出煤創(chuàng )造條件”的標準意識。每進(jìn)入一個(gè)新工作面，他都嚴抓材料定置擺放及掛牌、保持工作面“三直一平兩暢通”及兩超前維護支護動(dòng)態(tài)達標等工作。2022年11月份下旬，安裝預備隊進(jìn)入N2205工作面作業(yè)，他就提出力求將N2205工作面打造成為“精品＋高產(chǎn)”工作面的理念。

工人干不干，全看領(lǐng)頭雁；隊伍好不好，關(guān)鍵在領(lǐng)導。在安裝預備隊，牛華雷以自身的實(shí)際行動(dòng)，帶動(dòng)全隊職工擰成一股繩，合成一股勁，樹(shù)好一面旗。他常說(shuō)，安裝預備隊能一次次勇于攻堅克難，取得好的成績(jì)，都是隊內所有員工共同努力的成果。

（文/圖 王江 楊利軍）

責任編輯：郝佳麗