余吾煤業(yè)公司立足礦井實(shí)際，聚焦安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、人才培養等關(guān)鍵領(lǐng)域的重點(diǎn)熱點(diǎn)問(wèn)題，拿出“拼”的精神，“闖”的勁頭，“實(shí)”的干勁，切實(shí)將學(xué)習成效轉化成實(shí)實(shí)在在的工作成效，用“滿(mǎn)格”狀態(tài)做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“大文章”。

聚焦“高標準”，安全管理筑根基。該公司樹(shù)牢安全發(fā)展理念，錨定“零死亡、零重傷、零超限、零透水、零火災”工作目標不動(dòng)搖，抓緊抓實(shí)安全管理。以煤礦事故案例為題材，開(kāi)展好安全警示教育，筑牢全員安全思想防線(xiàn)；公司、科室、隊組三級干部履職擔當，沉入一線(xiàn)，靠前指揮，確保各環(huán)節、各工序安全標準施工。深入開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查“百日攻堅”行動(dòng)，全面排查整治安全風(fēng)險和隱患，堅決消除各類(lèi)安全風(fēng)險，實(shí)現安全無(wú)事故。

聚焦“高效率”，科技創(chuàng )新求實(shí)效。該公司持續完善優(yōu)化“1367”創(chuàng )新工作方案，充分發(fā)揮創(chuàng )新工作室的引領(lǐng)帶頭作用，培育自主專(zhuān)職研發(fā)隊伍、實(shí)戰型專(zhuān)家隊伍、群眾性小改小革隊伍。同時(shí)，用好科技優(yōu)惠政策，努力實(shí)現兩個(gè)突破，即2023年研發(fā)投入力爭突破1.7億元，節稅金額力爭突破1000萬(wàn)元。探索科技項目投入收益評價(jià)體系，創(chuàng )新實(shí)施科技成果收益分配機制，促進(jìn)科技成果轉化，營(yíng)造良好的科技創(chuàng )新氛圍。

聚焦“高效益”，對標挖潛開(kāi)新局。該公司進(jìn)一步深化“全面預算、績(jì)效考核、薪酬分配”一體化融合運行，推動(dòng)各類(lèi)資源要素向主責主業(yè)集中，構建更加適應市場(chǎng)變化的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理機制。持續深化落實(shí)精益思想指導下的“算賬”文化，將精益管理運用到安全生產(chǎn)、物資供應等全流程全鏈條，對生產(chǎn)現場(chǎng)各要素進(jìn)行合理有效計劃、組織、協(xié)調、控制，提高正規循環(huán)率和投入產(chǎn)出比；完善全面預算管理，以項目為平臺，進(jìn)一步構建一體化財務(wù)管控體系，充分挖掘和有效利用財務(wù)資源，加強成本費用控制，合理利用國家各項財稅優(yōu)惠政策，不斷提高資源配置效率，以及資本的流動(dòng)性和回報率。瞄準行業(yè)先進(jìn)單位，從發(fā)展思路、經(jīng)營(yíng)指標、運營(yíng)機制、制度建設等方面全方位對標找差，挖潛先進(jìn)管理模式和先進(jìn)工藝應用，落實(shí)落地一批提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全管理水平的挖潛項目，確保對標挖潛“一體化”推進(jìn)、“一竿子”到底、“一尺子”衡量。

（文 劉明星 常偉）

責任編輯：郝佳麗