新元公司選煤廠(chǎng)洗選車(chē)間經(jīng)理 張建

“叮鈴鈴……”今年正月初三凌晨?jì)牲c(diǎn)，一陣急促的電話(huà)鈴聲打破了夜的寧靜。在宿舍剛躺下的張建拿起手機，是生產(chǎn)調度員打來(lái)的?！皬埥?jīng)理，浮選車(chē)間生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品水分大了很多，直接影響皮帶運行，保供煤都不能正常生產(chǎn)了?！薄笆盏?，你先安排一下當班工長(cháng)，把加壓過(guò)濾機先停下來(lái)，我馬上到?！睆埥ㄊ切略具x煤廠(chǎng)洗選車(chē)間經(jīng)理，平時(shí)工作主要負責洗選車(chē)間的設備安全，生產(chǎn)組織、煤質(zhì)化驗等工作，在保供高峰期，張建更是吃住都搬到了單位。

掛了電話(huà)，張建第一時(shí)間趕到洗選車(chē)間，經(jīng)過(guò)一系列檢查，發(fā)現是由于分配頭間隙過(guò)大，使得倉壓穩不住，影響加壓過(guò)濾機的正常生產(chǎn)。于是張建立即匯報調度事故原因，并聯(lián)系檢修人員趕往現場(chǎng)，自己則組織當班人員準備更換所使用的工具及加壓過(guò)濾機分配頭。問(wèn)題解決后，張建還組織員工分析總結這次的事故，積攢每一次檢修經(jīng)驗。

張建作為洗選經(jīng)理，除了保證洗選工作的正常運作，在保供期間更要確保洗選設備24小時(shí)不停運轉，這對張建的工作提出了前所未有的挑戰?！皠偨拥奖９┤蝿?wù)，我們就緊急召開(kāi)了專(zhuān)題會(huì )議，對比分析預計產(chǎn)量和保供任務(wù)量，在井下提升量不能增加的情況下，如何確保洗選進(jìn)程，圓滿(mǎn)完成保供任務(wù)成了當前面臨的最大問(wèn)題?！睆埥ǜ嬖V記者。為此，張建根據煤質(zhì)資料，對原料煤的煤質(zhì)數據進(jìn)行數據分析，從原煤準備系統到洗選系統的能力和效率著(zhù)手分環(huán)節進(jìn)行分析，把每個(gè)環(huán)節的產(chǎn)品質(zhì)量、數量逐項統計，并制定生產(chǎn)組織措施，把原煤準備篩分車(chē)間的4部分級篩的13毫米篩縫更換為25毫米篩縫，共計整合出240塊篩板，使末原煤篩選能力大幅提升。

“為了保障產(chǎn)量，我們對主洗車(chē)間的檢修時(shí)間進(jìn)行了調整，由原來(lái)的每天檢修，改為每個(gè)星期三和星期六進(jìn)行檢修，檢修時(shí)集中全廠(chǎng)人力、物力對主洗車(chē)間所有設備進(jìn)行處理?！睆埥ㄏ蛴浾呓榻B。同時(shí)，為了保證設備高效運轉，該車(chē)間由原來(lái)的重點(diǎn)部位巡查，變成無(wú)死角全方位的點(diǎn)檢巡查。員工可以倒班輪班，但是張建卻是24小時(shí)不“停機”。

除了保證設備的正常運轉，張建還有一項重要的工作就是保證煤質(zhì)?！坝捎诰聵嬙燧^多，煤質(zhì)不穩定，我們在堅持入洗高灰高硫煤，發(fā)揮洗選車(chē)間的能力和功效，摻配低灰低硫煤，確保商品煤質(zhì)量穩定的主導思想基礎上，從源頭著(zhù)手，將井下煤種進(jìn)行錯配灌裝，并在進(jìn)入車(chē)間洗選時(shí)按照比例進(jìn)行洗選，從而穩定了質(zhì)量，達到客戶(hù)的要求?！睆埥ㄕf(shuō)。為了更好地指導生產(chǎn)，張建帶領(lǐng)他的團隊每半小時(shí)都要進(jìn)行一次快浮快灰試驗，試驗完畢后進(jìn)行烘干、取樣、制樣、灰分化驗等工作，確保保供煤的質(zhì)量符合要求。

保供期間，張建直面挑戰，憑借扎實(shí)的技術(shù)功底，和困難“死磕”到底的精神，成為保供線(xiàn)上的“尖子生”，為企業(yè)圓滿(mǎn)完成保供任務(wù)貢獻了自己的最大力量。

（文/圖 李佳琦 潘潤花）

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