余吾煤業(yè)公司以百日安全活動(dòng)為載體，以實(shí)現“安全零事故”為目標，多管齊下、有的放矢，切實(shí)守好年底“安全門(mén)”。

      針對年底安全壓力大、生產(chǎn)接替緊張、職工思想不穩定的特點(diǎn)，該公司提出了“三個(gè)沒(méi)有”的安全監管目標：一是沒(méi)有一處監管不到的地方；二是沒(méi)有一個(gè)作業(yè)點(diǎn)不具備條件生產(chǎn)；三是沒(méi)有一個(gè)工作面發(fā)生異常未立即停產(chǎn)撤人。

      按照“三個(gè)沒(méi)有”標準，該公司安全監管部門(mén)建立科學(xué)的效果評估體系，制定切實(shí)可行的考評指標，進(jìn)一步完善安全管理體系，嚴格落實(shí)生產(chǎn)隊組的安全主體責任、業(yè)務(wù)科室的業(yè)務(wù)保安責任和安全部門(mén)的監管責任“三個(gè)責任”，真正實(shí)現“要我安全”向“我要安全”的根本轉變。在狠抓“三個(gè)百分之百”的基礎上，將“三個(gè)全覆蓋”活動(dòng)融入其中，嚴格落實(shí)“安全紅線(xiàn)”管理規定和安全管理“紅、黃線(xiàn)”管理規定，強化“源頭安全，動(dòng)態(tài)安全、變化安全”三個(gè)安全管理，從而在全公司形成以安全為中心的生產(chǎn)格局。

      “為保證后一個(gè)月安全生產(chǎn)，作為安全監管隊組，我們要加大隱患、三違查處力度，對三違行為絕不姑息，確保作業(yè)人員嚴格按崗標作業(yè)；持續加大作業(yè)現場(chǎng)安全監管和巡查力度，查處規程措施不準確明了、現場(chǎng)作業(yè)與規程措施不符的情況堅決停下，切實(shí)做到不安全不生產(chǎn)。加強安全員業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓，確保每名安全員熟知各項業(yè)務(wù)標準，準確識別現場(chǎng)變化環(huán)節；作業(yè)現場(chǎng)出現變化環(huán)節、異常情況時(shí)，立即停產(chǎn)撤人，并持續跟蹤落實(shí)?！庇辔崦簶I(yè)安監大隊隊長(cháng)湯輝。 

      同時(shí)，該公司深入落實(shí)安全大檢查、“三包一?！?、“三查五定一評價(jià)”等管理制度，做好隱患閉合整改工作，對重大隱患要做到落實(shí)資金、掛牌督辦、限期整改、按程序驗收，對隱患整改不及時(shí)、不到位的，嚴肅追究責任，并積極開(kāi)展好危險源辨識工作，嚴格落實(shí)重大危險源分級監督管理制度，以確保礦井系統安全和現場(chǎng)操作人員的作業(yè)安全。

（文 李寧 麗娜）

責任編輯：韓鵬飛