今年以來(lái)，司馬煤業(yè)公司采取多種措施，將收入與創(chuàng )效緊密掛鉤，多掙多得，少掙少得，不掙不得，嚴考核，真兌現，變“發(fā)工資”為“掙工資”。

      該公司對指標考核體系運作中存在的問(wèn)題針對性進(jìn)行逐一修改和完善，強化指標考核的可操作性，優(yōu)化獎金二次分配制度，并在此基礎上，加強執行力建設，對各隊組材料使用、電耗和工資考核情況，進(jìn)行重新優(yōu)化組合，明確要求各隊組必須按照每月月初制定的材料及維修費用數額統籌工作進(jìn)度，費用超由隊組自付。同時(shí)，該公司不斷加大形勢任務(wù)宣教力度，教育引導干部職工樹(shù)立“節省費用就是掙工資”的思想，自覺(jué)在工作中開(kāi)展小改小革、技術(shù)創(chuàng )新、修舊利廢等活動(dòng)，降低生產(chǎn)成本，縮減一切不必要開(kāi)支。

（文 李楠）

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