為了確保全年安全生產(chǎn)無(wú)事故，司馬煤業(yè)領(lǐng)導班子高度重視，恪守“預防為主、安全第一”的理念，結合工作實(shí)際，采取“四強化”的手段，確保措施得力，監管有力，做好歲末安全生產(chǎn)工作。

      強化責任落實(shí)，提高安全監管水平。該公司強化管理人員的考核力度，增強隊干、班長(cháng)責任心，堅決扭轉管理人員在工作崗位上安全意識差，“干好干壞一個(gè)樣”消極思想認識，激發(fā)管理人員的工作主動(dòng)性，充分發(fā)揮隊干、班長(cháng)現場(chǎng)第一責任人的安全監管作用，提升現場(chǎng)組織協(xié)調指揮的能力、事故的超前預測和對突發(fā)事故的處理能力，做好安全生產(chǎn)監管工作。

      強化安全教育，增強職工的安全意識。該公司采取開(kāi)展職工安全思想教育、安全法規教育、安全技能教育、事故案例教育等多種教育形式，使廣大職工切實(shí)認識到安全的重要性，明白安全就是效益，安全就是幸福的道理。促使職工思想由“要我安全”向“我要安全”至“我能安全”轉變，增強全員安全意識。切實(shí)提高廣大職工的安全意識和自我保安能力，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎。

      強化崗位作業(yè)標準化，杜絕安全事故。該公司嚴格手指口述“雙指雙述”工作法在生產(chǎn)工作中的運用，狠抓職工崗位行為規范化管理。通過(guò)不間斷的對職工灌輸標準意識，讓職工學(xué)標準、懂標準、掌握標準，培養職工上標準崗、干標準活、干放心活的良好習慣，減少事故發(fā)生的可能性，從而杜絕安全事故的發(fā)生。

      強化“三違”治理，達到標本兼治。該公司采取堅持標本兼治的原則，狠抓“三違”治理。一是對“三違”行為，必須采取果斷措施迅速制止，防止安全事故發(fā)生。二是對“三違”行為絕不姑息遷就，堅持從重從嚴處理，讓三違人員為自己的行為付出代價(jià)，形成高壓打壓態(tài)勢。三是對“三違”人員做好幫教工作，使其明白：“三違”行為對自己、對他人、對家庭、對企業(yè)可能造成的嚴重危害；懂得“三違”與事故緊密相連，“三違”不除，事故難免的道理。達到人人遵章作業(yè)，人人重視安全生產(chǎn)目的。

（文 李楠 徐曙東）

責任編輯：韓鵬飛