余吾煤業(yè)公司以黨的二十大精神為指引，進(jìn)一步強化安全基礎工作，把握安全管控重點(diǎn)，堅決扛牢安全管理主體責任和業(yè)務(wù)保安責任，系統化扎實(shí)推進(jìn)安全教育、安全生產(chǎn)標準化、智能化建設等方面工作，強力提升安全治理能力和治理體系現代化水平，推動(dòng)安全生產(chǎn)形勢持續穩定向好。

推進(jìn)全員化、全覆蓋、系統化素質(zhì)培訓工作。該公司進(jìn)一步修訂完善培訓管理制度，建立員工智能化虛擬現實(shí)訓練系統，提高實(shí)訓人員的實(shí)訓體驗。利用手機微信端培訓系統，提升礦科隊三級培訓質(zhì)效，把好員工準入關(guān)、變化關(guān)、入井關(guān)、崗位關(guān)、培訓關(guān)。依托各類(lèi)創(chuàng )新工作室和技能大師進(jìn)行專(zhuān)業(yè)授課，采取聘請專(zhuān)家學(xué)者舉辦講座、與科研合作單位開(kāi)展技術(shù)交流等形式，強化前沿技術(shù)學(xué)習和了解，進(jìn)一步抓好新設備、新技術(shù)、新工藝的培訓應用，開(kāi)展崗位技術(shù)比武，推廣可視化操作規程，通過(guò)“師帶徒”等方式，提升全員安全能力。

推進(jìn)安全生產(chǎn)標準化建設。根據安全生產(chǎn)標準化一級礦井建設要求，該公司科學(xué)制訂安全生產(chǎn)標準化實(shí)施方案和年度計劃，全面細化月度專(zhuān)項治理和提升考核機制，持續鞏固安全生產(chǎn)標準化達標成果，提升安全生產(chǎn)標準化管理水平；進(jìn)一步創(chuàng )新安全生產(chǎn)標準化管理，定期對新成果進(jìn)行優(yōu)勢集成，快速推廣；重點(diǎn)打造一批精品綜采工作面、精品掘進(jìn)工作面、精品線(xiàn)路，樹(shù)立安全生產(chǎn)標準化樣板工作面和免檢工作面，堅持典型引路、以點(diǎn)帶面，充分發(fā)揮工資獎金向一級達標巷道、工作面傾斜的激勵機制，深入推動(dòng)礦井安全生產(chǎn)標準化動(dòng)態(tài)達標。

推進(jìn)崗位作業(yè)標準化達標創(chuàng )建活動(dòng)。按照一崗一標準，組織對員工崗標掌握進(jìn)行抽查，做到全員崗位作業(yè)標準動(dòng)態(tài)達標；做好崗標年度修訂工作，對現有崗標進(jìn)行“瘦身健體”,將操作要點(diǎn)、安全精要，編成“一崗一卡”，隨身攜帶，備查備用，提高崗標的針對性和可操作性，推動(dòng)員工養成標準化作業(yè)習慣。

推進(jìn)礦井安全管理數字化信息化智能化建設進(jìn)程。該公司緊緊圍繞“機械化減人，自動(dòng)化換人，智能化無(wú)人”的目標，加快推廣新工藝、新技術(shù)、新裝備，建立智能融合通信網(wǎng)，構建先進(jìn)的智能化礦井運營(yíng)管理平臺，實(shí)現信息化礦井“四個(gè)一”目標，即一張網(wǎng)聯(lián)通、一張圖運行、一個(gè)庫管理、一個(gè)平臺數據共享，實(shí)現公司各系統數據、語(yǔ)音、視頻、控制的綜合傳輸，提升工作效率和管理水平；持續加快智能化礦井建設進(jìn)度，推進(jìn)智能化綜采工作面、智能化掘進(jìn)工作面建設，推進(jìn)供電系統智能化改造，建設供電調度平臺，融合井上下變電所集中統一控制，全面提升應急處置水平，同時(shí)進(jìn)一步精簡(jiǎn)變電所巡查工作量，實(shí)現系統運行狀態(tài)動(dòng)態(tài)監控，保障系統安全可靠運行；探索優(yōu)化巖巷盾構機智能化快速掘進(jìn)等新技術(shù)，推廣應用一體化高效掘進(jìn)施工工藝，實(shí)現巖巷安全高效掘進(jìn)和掘進(jìn)工作面綜合機械化、自動(dòng)化，打造盾構機智能化快速掘進(jìn)示范點(diǎn)。

推進(jìn)創(chuàng )新反“三違”管理方式。該公司結合行業(yè)典型事故警示案例，使員工充分認識到“三違”導致的后果和嚴重性，狠抓“三違”人員管理，對發(fā)生的“三違”人員嚴肅處理；安監部門(mén)采用“三違”人員教育談話(huà)、心理輔導及隊組負責人與“三違”人員巡回宣講、“三違”人員親屬到隊組、“三違”人員及親屬錄視頻上“安全課”“三違”人員積分制等形式，加大違章指揮懲戒力度，對于發(fā)生違章指揮行為，由專(zhuān)業(yè)科室負責到隊組現身說(shuō)法，真正讓員工遵章守紀、正規作業(yè)。全面推行一、二線(xiàn)員工“安心獎”激勵機制，通過(guò)以出勤、互保聯(lián)保、隱患整改、“三違”等為考核基準，正向激勵員工家屬參與安全生產(chǎn)管理。定期開(kāi)展不放心班組、不放心員工評選活動(dòng)，建立不放心班組、員工考核和退出機制，緊盯不安全、不放心的班組和員工，通過(guò)正向激勵和負向激勵方式，做到既要獎優(yōu)，更要罰劣，從根本上杜絕人的不安全行為導致的事故。

（文 劉明星 黃廉清）

責任編輯：李世臣