王莊礦緊緊圍繞降本增效動(dòng)腦筋、想辦法、出主意，在全礦范圍內開(kāi)展了形勢任務(wù)宣傳及三項教育活動(dòng)，將降本增效貫穿于生產(chǎn)始終。

      科學(xué)決策算準帳?！皼Q策的節約是最大節約，決策的浪費是最大浪費”，該礦對重大決策進(jìn)行事前事中事后跟蹤考核，反復論證可行性，做到預期成本投入最小、評估經(jīng)濟效益最優(yōu)。在+540水平新區建設中，該礦優(yōu)化輔助助運輸管理，將原電機車(chē)大巷改為膠輪車(chē)大巷2，節約成本2.1億元。

      規范管理算清帳。該礦成立了價(jià)格委員會(huì )、成本核定委員會(huì )、競爭性談判委員會(huì )三個(gè)委員會(huì )，落實(shí)集團“經(jīng)營(yíng)管控二十條”制度規定，規范招標程序，堅持比質(zhì)比價(jià)、陽(yáng)光采購，截止目前共進(jìn)行招標、商務(wù)談判400余項，節約資金1800萬(wàn)元。

      技術(shù)創(chuàng )新算精帳。從工藝設計的源頭出發(fā)，精密測算、科學(xué)投入、降低成本，該礦在確保支護效果的前提下，井下將高強度螺旋鋼變?yōu)椴Ａт撝ёo，數量4根降為3根；精確數據分析，將不同部位支護參數進(jìn)行優(yōu)化，僅在6209風(fēng)巷掘進(jìn)過(guò)程中就節約成本46萬(wàn)元。

      修舊利廢算透帳。按照“長(cháng)變短、粗變細、寬變窄、厚變薄的原則，最大限度對物資進(jìn)行回收利用，材料復用率提高了近30%。該礦運搬一隊將井下淘汰的舊皮帶，分階段把1300米復用在4臺皮帶機上，去年以來(lái)就沒(méi)有從礦上申領(lǐng)過(guò)一米新皮帶，一年節約資金52萬(wàn)元。辦法總比困難多，在一個(gè)個(gè)“錦囊妙計”中，企業(yè)找到了效益最優(yōu)化的增長(cháng)極。

（文 楊 靜）

責任編輯：韓鵬飛