員工是企業(yè)最寶貴的財富，常村煤礦堅持規范員工行為是對員工最大保護的原則，通過(guò)“兩化一心”來(lái)增強員工自主安全能力。即以精益思想指導下的“算賬”文化為引領(lǐng)，系統推進(jìn)安全生產(chǎn)標準化管理，持續推動(dòng)制度流程精益化改善，深入構建員工心理服務(wù)長(cháng)效機制，強化全員行為規范，穩步提升安全治理水平，走好安全發(fā)展是高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。

標準化落地 防風(fēng)險除隱患

安全生產(chǎn)標準化是煤礦的安全生產(chǎn)長(cháng)效管理機制，也是提升員工自主安全能力的根本保障。該礦實(shí)行項目?jì)热萸鍐问焦芾?，進(jìn)一步壓實(shí)現場(chǎng)責任，明確動(dòng)態(tài)管控要點(diǎn)，提升變化管理可控水平，推動(dòng)安全生產(chǎn)標準化落地。以崗位管理為抓手，結合崗位責任劃分,，梳理各崗位的標準化作業(yè)內容，形成崗位管控清單，明確現場(chǎng)標準、作業(yè)順序、時(shí)間頻次、動(dòng)態(tài)效果等，做到“一崗一清單、一事一清單”；以工藝工序正規循環(huán)為抓手，對生產(chǎn)組織的每一個(gè)步驟、每一道工序進(jìn)行標準化管控，形成生產(chǎn)流程管控清單，確保工序之間緊密銜接、崗位之間高效配合、動(dòng)態(tài)施工全面覆蓋，做到“一流程一清單、一面一清單”；以變化環(huán)節為抓手,對開(kāi)口、移交、交叉作業(yè)等變化環(huán)節和非正規作業(yè)項目，實(shí)行全過(guò)程標準化管理，規范現場(chǎng)操作標準、作業(yè)流程，形成變化環(huán)節標準化管控清單，做到“一變化一清單、一系統一清單”。通過(guò)實(shí)行項目?jì)热萸鍐问焦芾?，使安全生產(chǎn)標準化建設目標明確、抓手得力、職責清晰，夯實(shí)礦井集約高效發(fā)展基礎。

同時(shí)，嚴格執行崗位作業(yè)標準化，全面加強崗位人員行為規范，該礦將標準化文件精神貫徹、標準化知識學(xué)習、崗位標準化點(diǎn)評、當班分工安排、標準化注意事項等,作為隊組崗前儀式的重要環(huán)節，樹(shù)立“標準化是安全生產(chǎn)基礎”的理念，逐步培養標準化意識，形成標準化思維，使標準化作業(yè)成為每個(gè)員工的自覺(jué)追求和行為習慣。 

精益化改善 優(yōu)環(huán)境強管理

各隊組要按照《常村煤礦不放心人員管理辦法（試行）》文件規定開(kāi)展班前必查必問(wèn)，對各崗位人員操作標準、應知應會(huì )手冊?xún)热莸恼莆涨闆r進(jìn)行動(dòng)態(tài)抽查，并及時(shí)填寫(xiě)相關(guān)臺賬。隨著(zhù)“六查”進(jìn)現場(chǎng)長(cháng)效機制的建立和完善，常村煤礦細化了日常跟班巡查、集中檢查、開(kāi)（竣）工驗收、現場(chǎng)安全評估、班前必查必問(wèn)等七類(lèi)工作具體的“六查”內容，使“六查”工作方法更精準高效的運用到現場(chǎng)管理中，進(jìn)一步壓實(shí)安全生產(chǎn)監督管理責任，提升事故隱患排查治理效果。這是該礦踐行精益思想指導下的“算賬”文化，推動(dòng)安全生產(chǎn)管理精益化的重要體現。

該礦認真貫徹集團安全工作會(huì )精神，堅持“現場(chǎng)為王、問(wèn)題導向、全員參與、持續改善”，結合“精益安全”的要求，細化各崗位安全生產(chǎn)職責和考核標準，實(shí)現每條巷道、每個(gè)區域、每臺設備責任到人。同時(shí)，緊盯重大事故預防、變化環(huán)節管控、全員行為規范、對標學(xué)習提升、安全氛圍營(yíng)造“五個(gè)關(guān)鍵”充分發(fā)揮精益改善在制度流程再造中的主導作用，使精益理念逐步扎根、滲透在安全生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節，控風(fēng)險、除隱患、優(yōu)環(huán)境，使員工在流程再造與制度完善中受益。去年，該礦實(shí)施的前探梁改善優(yōu)化，不僅降低勞動(dòng)強度，提高了生產(chǎn)效率，還優(yōu)化作業(yè)流程，減少變化環(huán)節，降低了安全風(fēng)險。在此基礎上，持續開(kāi)展“精益化”班組競賽，著(zhù)力打造安全型、技能型、學(xué)習型、節約型、管理型“五型班組”，用安全鏈條將各合伙人緊密連在一起，創(chuàng )造安全價(jià)值，增強安全保障力。

人性化關(guān)懷 穩思想聚合力

該礦依托智能心理預警平臺，實(shí)施線(xiàn)上三級干預心理服務(wù)模式，建立起員工心理服務(wù)長(cháng)效機制。一級干預重在測評診斷，消除誘發(fā)問(wèn)題的根源。通過(guò)智能預警平臺線(xiàn)上心理測評、人體生物三節律預警、問(wèn)卷調查等方式，診斷、篩查、發(fā)現員工的心理問(wèn)題和行為異常，再通過(guò)分析測評報告、進(jìn)行心理訪(fǎng)談、深入調查研究，探討問(wèn)題產(chǎn)生的根源，找到解決問(wèn)題的途徑，防范員工行為異常導致安全事故發(fā)生。

二級干預重在培訓教育，提升員工心理素質(zhì)。安全心理咨詢(xún)中心通過(guò)智能預警平臺，定期推送豐富多彩的心理資訊、案例與科普知識。廣大員工可以通過(guò)這些途徑，提高應對心理健康問(wèn)題的能力，共同營(yíng)造心理相容、心情愉快的工作氛圍。

三級干預重在咨詢(xún)輔導，針對性解決員工個(gè)人問(wèn)題。該礦安全心理咨詢(xún)中心向員工提供一對一心理輔導服務(wù)，通常也會(huì )根據實(shí)際情況把服務(wù)面擴展到員工個(gè)人的直系家庭成員，從根本上幫助員工完成心理成長(cháng)。同時(shí)，針對一些特殊問(wèn)題，適時(shí)開(kāi)展團體咨詢(xún)、突發(fā)事件危機干預等，減少“三違”發(fā)生概率。通過(guò)分級干預制，時(shí)刻關(guān)注員工的身體、心理狀況和行為習慣，加強心理疏導、精神慰籍，既體現了安全文化中“以人為本”的根本導向，又提高員工自主安全意識，為安全生產(chǎn)夯實(shí)心理基礎。

在充分發(fā)揮安全心理咨詢(xún)功能的基礎上，該礦著(zhù)力完善員工“三違”幫教引導機制，認真開(kāi)展“安全故事征集”、“安全知識培訓”和“安康杯知識競賽”等活動(dòng)，組織“安全宣講小分隊”進(jìn)行巡回宣講，組織女工協(xié)管員持續開(kāi)展安全幫教、專(zhuān)訪(fǎng)談心等，盯緊“不放心人員”，強化全員行為規范，拉長(cháng)安全管理短板，努力實(shí)現“安全增值”。

       （文 郭艷霞 岳鵬）

責任編輯：李世臣