正元塔器設備公司金工車(chē)間鉆床班班長(cháng)付建強

付建強1993年來(lái)到正元塔器設備公司工作，到今年正好三十年。從初入職場(chǎng)的年輕小伙，到兩鬢斑白的中年漢子。三十年，付建強把自己生命中最美好的青春歲月奉獻給了正元塔器，用實(shí)際行動(dòng)詮釋了對企業(yè)的忠誠與擔當。憑著(zhù)安全管理方面的優(yōu)異表現，付建強被評為2022年集團優(yōu)秀安全員。

一滴水只有融入大海里才永不會(huì )干涸，一個(gè)人只有把自己奉獻給集體才最有價(jià)值。付建強作為正元塔器金工車(chē)間鉆床班班長(cháng)，建設一支高效率的鉆床隊伍，一直是他追求的目標。付建強時(shí)刻將安全工作放在首位，充分利用崗前儀式反復強調安全的重要性，并事無(wú)巨細地安排好每天的工作。從勞保穿戴、班組工具、物料現場(chǎng)擺放、崗位安全操作規程，再到班組成員之間的溝通，他用耐心、細心、愛(ài)心架起一座鉆床班員工 “連心橋”。在付建強帶領(lǐng)下，鉆床班空前團結，斗志昂揚，朝氣蓬勃。

人要有信念和毅力，要沿著(zhù)選擇的路披荊斬棘，一往無(wú)前。作為班組安全第一負責人，付建強深感責任重大，使命艱巨。他著(zhù)重加強對班組成員的安全教育，每周進(jìn)行一次典型機械加工行業(yè)事故案例學(xué)習，提高員工敬畏意識。付建強常常教育班組成員：“大家一定要從心里重視安全，安全無(wú)小事，安全是班組、車(chē)間乃至企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵?！币粋€(gè)班組實(shí)現全年安全零事故，零傷亡需要所有人共同努力，為此，付建強向班組成員提出“人人會(huì )安全技能，人人管班組安全”的要求，通過(guò)一項項設備零件加工任務(wù)，提高員工的個(gè)人安全素養。一天工作結束，付建強會(huì )組織大家舉行崗前儀式，及時(shí)總結工作中有無(wú)違章行為、安全管理亮點(diǎn)，做到早晚閉環(huán)管理。

攀登高峰要不畏艱險，實(shí)現理想要勇于奮斗。金工車(chē)間是塔器設備制作主力鉚焊車(chē)間的輔助部門(mén)，所以，設備零件機加工質(zhì)量的好壞非常關(guān)鍵。付建強始終堅持“加工求優(yōu)質(zhì)，誠信鑄品牌”的方針，把一次合格率達到100%作為終極追求。為此，他要求員工要注重產(chǎn)品過(guò)程質(zhì)量管理，對最后產(chǎn)品，員工首先要自檢，其次要互檢，最后才是交檢。生產(chǎn)加工，工藝貫穿始終，所以，付建強要求班組成員要在操作之前把設備零件圖紙看明白，做到心中有數；要加強和工藝人員溝通，嚴格按照工藝流程進(jìn)行加工。在班組中，建立完成任務(wù)獎懲機制，對及時(shí)或者提前完成任務(wù)的員工進(jìn)行獎勵，使員工之間形成良性競爭。付建強認為，質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)的品牌和口碑，是企業(yè)安全管理的重要組成部分，一定要做好自己，不辜負公司領(lǐng)導和同事的期待。

世界大勢浩浩蕩蕩，唯智者勇者挺立潮頭。付建強深入貫徹落實(shí)集團精益思想指導下的“算賬”文化，用班組現場(chǎng)廢舊角鋼焊接成長(cháng)方形工裝放置在鉆床平臺上，一次放置200個(gè)左右，用螺栓壓緊后加工，用鉆頭倒坡口，將套環(huán)管頭倒坡口，這樣可以省時(shí)、省力完成工作。面對公司緊急任務(wù)和重點(diǎn)生產(chǎn)加工任務(wù)，他服從公司安排，調度員工加班加點(diǎn)，三班倒，在預定時(shí)間內完成班組任務(wù)，確保不耽誤下一道工序。付建強說(shuō)：“正元塔器人就是要歷經(jīng)磨難而不衰，千錘百煉更堅強，戰勝一個(gè)又一個(gè)前進(jìn)道路上的艱難險阻，創(chuàng )造一個(gè)又一個(gè)奇跡?！?/p>

作為新時(shí)代勞動(dòng)者，付建強牢牢掌握安全工作主動(dòng)權，加強安全工作系統性管理，全面夯實(shí)安全穩定基礎，著(zhù)力消除安全隱患，提升安全工作精準性，堅決完成全年生產(chǎn)加工任務(wù)，為塔器實(shí)現既定目標作出應有貢獻。

（文 蓋琳娜）

責任編輯：崔婷婷