2022年，五陽(yáng)煤礦原煤產(chǎn)量同比增長(cháng)42.78%，洗選噴吹煤量同比增長(cháng)26.72%，外運煤炭量同比增長(cháng)28.25%，主要經(jīng)濟指標全面超額完成計劃，創(chuàng )歷史最好水平。持續上揚的數字反映了該礦能源供應保障能力不斷提升，彰顯出五陽(yáng)人的責任與擔當。

黨建引領(lǐng)促保供

五陽(yáng)煤礦黨委聚焦能源保供，抓住關(guān)鍵點(diǎn)精準發(fā)力，不斷完善管理機制，強化融合保障，推動(dòng)黨組織在能源保供中提升引領(lǐng)力和保障力。

實(shí)施《五陽(yáng)煤礦中層管理人員競賽考評管理辦法（試行）》，突出對各級干部經(jīng)濟責任的考核，同步開(kāi)展政治責任和社會(huì )責任的考核，促進(jìn)各級黨員干部在安全生產(chǎn)與能源保供中擔當作為。實(shí)施《五陽(yáng)煤礦黨委追責問(wèn)責實(shí)施辦法（試行）》，對業(yè)務(wù)上有問(wèn)題的同步追究黨組織的主體責任、黨組織書(shū)記的“第一責任人”責任、基層單位班子成員的“一崗雙責”，促進(jìn)基層黨支部在引領(lǐng)和保障業(yè)務(wù)工作上發(fā)揮好戰斗堡壘作用。

找準融合路徑，瞄準安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重難點(diǎn)，該礦黨委開(kāi)展了“安全有我、我必負責”崗位安全承諾、“反松懈、反麻痹、反事故”大討論、“安全我先行”主題黨日等活動(dòng)，有效提升了全員安全意識、安全責任、安全素養。 把解決安全短板作為黨支部工作的著(zhù)力點(diǎn)，充分發(fā)揮政治引領(lǐng)、組織保障、領(lǐng)導協(xié)調、思想引導、安全教育、監督檢查“六大責任”，開(kāi)展安全生產(chǎn)領(lǐng)域專(zhuān)項監督，發(fā)現問(wèn)題立即下發(fā)監督建議書(shū)，切實(shí)以作風(fēng)轉變推動(dòng)工作落實(shí)。

基層黨支部圍繞精益思想指導下的“算賬”文化制定責任清單，以黨建創(chuàng )新項目為抓手，實(shí)施精益黨建項目。綜采隊黨支部通過(guò)成立“趙海榮創(chuàng )新工作室”，依托“黨員領(lǐng)辦”黨建創(chuàng )新項目，實(shí)施“收集問(wèn)題賬單、支部派發(fā)單、黨員認領(lǐng)單、上級評單”4個(gè)閉合循環(huán)管理環(huán)節，“單體柱防倒防墜裝置”“高壓管理標識化管理牌”等10余個(gè)創(chuàng )新成果運用到了安全生產(chǎn)中，全年機電事故發(fā)生率下降了25%，全員工效提升了1.7%，產(chǎn)量同比增長(cháng)37.1%。

精準施策保供給

五陽(yáng)煤礦深入貫徹落實(shí)中央、省委和集團能源保供工作精神和安排部署，采取有效措施，統籌安排產(chǎn)、運、銷(xiāo)各環(huán)節工作，在筑牢安全防線(xiàn)的基礎上，最大限度增產(chǎn)保供。

精準落實(shí)“疫情要防住、經(jīng)濟要穩住、發(fā)展要安全”要求，精準化落實(shí)迎峰度夏和常態(tài)化能源保供的安全措施、特殊時(shí)期安全生產(chǎn)特別管理規定，推行不安全行為“5+N”流程管控模式、崗位作業(yè)標準化“落地式”包保評價(jià)機制及禁區“視圖化”管理、災害事故“雙盲突襲式”情景演練模式等創(chuàng )新項目，礦井全年安全生產(chǎn)零事故，連續29年安全度汛，為能源保供夯實(shí)了基礎。

統籌安排生產(chǎn)銜接，科學(xué)優(yōu)化生產(chǎn)布局，實(shí)施分區切塊管理，建立“日調度、日協(xié)調”煤炭保供機制，每天召開(kāi)“碰頭會(huì )”，研究分析出現的各類(lèi)問(wèn)題的對策，部署當日能源保供各項任務(wù)，立說(shuō)立行落實(shí)整改措施和辦法，確保了問(wèn)題解決到位、任務(wù)安排到位、工作落實(shí)到位。

建立多部門(mén)溝通聯(lián)動(dòng)機制，實(shí)施ABC分區管理，精準預測工作面切眼的粘結指數范圍，根據井下煤質(zhì)變化，科學(xué)統籌高低粘結指數兩個(gè)煤種產(chǎn)量、主采配采比例，嚴格實(shí)行分采、分運、分儲、分洗、分銷(xiāo)，嚴格落實(shí)生產(chǎn)計劃，從“人-機-料-環(huán)-管”全方位精益管理；建立放煤工專(zhuān)職放煤，跟班隊干巡查精放、驗收員驗收模式，嚴格按照“單輪間隔均勻放煤”工藝放煤，提高資源回收率；圍繞原煤洗選效率提升，通過(guò)技術(shù)革新和工藝改造，煤泥灰分由37%提高到42%，提高精煤回收率1%以上；拓展市場(chǎng)空間，保證戰略客戶(hù)，精準掌握每日生產(chǎn)和倉儲情況，合理調配每日裝車(chē)計劃，依托鐵運、地銷(xiāo)雙通道，保障產(chǎn)運銷(xiāo)無(wú)縫對接。

多力齊發(fā)提效能

五陽(yáng)煤礦調動(dòng)各方面積極性，集中力量對標挖潛，攻難關(guān)、解難題，全方位提升能源保供保障能力。

致力“廣積糧”與“高筑墻”，逐步規劃75采區邊角面、76.2#區段、3#區段和76采區煤柱工作面，預計可釋放煤炭資源600萬(wàn)余噸，可持續穩定生產(chǎn)10年以上，確保了資源利用最大化。

構建“巖巷先行、以巖保煤”區域瓦斯治理新模式為主、“三位一體”治理方式為輔的多元立體瓦斯治理體系，施工底抽巷穿層預抽鉆孔，掩護巷道每月噸煤瓦斯含量平均下降3m3。實(shí)施76.2#區段專(zhuān)回巷道封閉，封閉巷道1500m，減少用風(fēng)500m3/m，為采掘工作面提供了通風(fēng)保障。引進(jìn)懸臂式硬巖掘進(jìn)機，應用小斷面機掘快速掘進(jìn)工藝，巖巷月單進(jìn)達到160m以上，掘進(jìn)效率提升10%。實(shí)施架空人車(chē)提速改造，運輸能力提高30%以上；優(yōu)化無(wú)極繩機頭換裝點(diǎn)單軌吊運輸系統，淘汰小絞車(chē)，運輸效率提升20%。

堅持精采細采，該礦在綜采工作面回風(fēng)巷采用超高水材料充填提前維護空巷，安全高效回采，置換出73萬(wàn)噸煤炭資源；首次引進(jìn)端頭支架，淘汰現有傳統架棚工藝，實(shí)現了端頭支架液壓自移，提升了機械化水平和作業(yè)效率；安裝應用遠程供液系統，與遠程供電系統配合，實(shí)現了綜采工作面遠距離供液、供電，減少了供液、供電系統設備維護量；優(yōu)化工作面超前支護支護工藝，每推進(jìn)一個(gè)循環(huán)縮短端尾支護時(shí)間約20分鐘；試驗頂板割壓一體化技術(shù)，有效緩解了回采擾動(dòng)對鄰近巷道的影響；實(shí)行“低位高抽巷大流量抽采技術(shù)”與“迎向頂板裂隙帶鉆孔抽采技術(shù)”相結合瓦斯抽采新模式，有效控制上隅角瓦斯。

全力以赴，使命必達。五陽(yáng)煤礦廣大干部員工立足于穩，著(zhù)眼于實(shí)，聚焦于效，致力于干，以奉獻和擔當交出了一份高質(zhì)量的能源保供“答卷”。

（文 程志強）

責任編輯：郝佳麗