近日，國家工信部向山東省工信廳發(fā)出《感謝信》。信中特別提到平原化工公司在內的4家企業(yè)識大體、顧大局，千方百計穩產(chǎn)增產(chǎn)，超額完成了最低生產(chǎn)計劃，為化肥保供作出了突出貢獻。

為全力保障春耕化肥供應，平原化工公司踐行責任擔當，精心組織、合理安排，確保安全生產(chǎn)的前提下，開(kāi)足馬力滿(mǎn)負荷生產(chǎn)，確保滿(mǎn)開(kāi)滿(mǎn)產(chǎn)、全產(chǎn)全銷(xiāo)、優(yōu)運保供。

堅守底線(xiàn)保安全  做好“壓艙石”

2022年以來(lái)，該公司認真貫徹黨的二十大精神，緊盯既定全年目標任務(wù)，按照“疫情要防住、經(jīng)濟要穩住、發(fā)展要安全”的重要要求，克服諸多困難，圍繞“多打糧食”目標，引導各支部、各單位和干部員工樹(shù)立“現場(chǎng)為王”理念，設立“紅黑榜”制度，實(shí)行“紅筆記錄法”，結合“8抓20項”，落實(shí)集團“六查”工作法，全覆蓋式排查安全隱患，狠抓現場(chǎng)作業(yè)安全，并根據實(shí)際情況，按照“誰(shuí)使用、誰(shuí)負責，誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的屬地化要求進(jìn)行職責劃分，加強工藝、設備精細化管控，堅守安全底線(xiàn)，盡全力減少非計劃性停車(chē)，延長(cháng)連續生產(chǎn)時(shí)間，為化肥保供提供了安全保障，充分發(fā)揮了國有化肥生產(chǎn)企業(yè)春耕保供“壓艙石”作用。

開(kāi)足馬力保生產(chǎn)  跑出“加速度”

該公司廣大干部員工聚焦目標任務(wù)，提前謀劃，掛圖作戰，全力以赴促生產(chǎn)、提指標、降成本，將生產(chǎn)指標細化分解到分廠(chǎng)、車(chē)間、崗位、個(gè)人，層層傳導壓力、壓實(shí)責任，確?！叭巳祟^上有指標，人人肩上有責任”。在保障生產(chǎn)系統穩定運行的基礎上，緊盯成本管控，不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝，疏通上下工序銜接，打通生產(chǎn)流程堵點(diǎn)。通過(guò)成立攻關(guān)小組，每天統計分析運行指標，解決了脫硫壓差上升快、運行周期短的問(wèn)題；通過(guò)每班匯總分析并制定解決措施，加強了一二類(lèi)指標管控，公司一類(lèi)重要指標合格率提高了2%；對檢查設備周期檢測數據實(shí)施車(chē)間、分廠(chǎng)、公司三級驗證，保證了設備運行數據的真實(shí)性。通過(guò)加強基礎管理，降低了生產(chǎn)成本，為深度挖潛，提質(zhì)增效按下了“加速鍵”。2022年，氨醇產(chǎn)量完成全年的108.52%，尿素產(chǎn)量完成全年的109.49%。2023年1月份，合成氨產(chǎn)量完成月計劃的124.8%；尿素產(chǎn)量完成月計劃的115.7%。

上通下達保供應  按下“快進(jìn)鍵”

該公司持續完善環(huán)環(huán)相扣、首尾閉合的執行鏈條，在供應和銷(xiāo)售方面全面提升效率和質(zhì)量。供應、銷(xiāo)售部門(mén)著(zhù)重提高預判能力，把控市場(chǎng)脈搏，開(kāi)展產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)分析，結合產(chǎn)品庫存、供應、物流等因素，根據市場(chǎng)需求及時(shí)進(jìn)行產(chǎn)品結構調整，實(shí)現了降低成本最大化，提高效率最大化。尤其2022年3月份、10月份、11月份三次疫情封控管理期間，平原縣實(shí)施靜默管理，供應、銷(xiāo)售部門(mén)采取對標激勵措施，克服物流停滯困難，本著(zhù)“特事特辦”原則，組織業(yè)務(wù)員與政府部門(mén)溝通辦理通行證，與商家溝通加快發(fā)貨速度，與周邊化工企業(yè)建立合作關(guān)系，拓寬銷(xiāo)售渠道，全力實(shí)現了原料供應滿(mǎn)足生產(chǎn)需求，產(chǎn)品全產(chǎn)全銷(xiāo)滿(mǎn)足春耕保供需求。

（文 杜秀玲）

責任編輯：郝佳麗