余吾煤業(yè)公司將變化環(huán)節作為頭等大事來(lái)抓，實(shí)現了超前預測變化、科學(xué)減少變化、有效控制變化，真正把變化落實(shí)到現場(chǎng)，有效提升變化管理水平。

      該公司根據變化性質(zhì)及所屬專(zhuān)業(yè)不同，將變化管理又細分為生產(chǎn)、地質(zhì)、機電、通風(fēng)、供電、監測監控、通訊、運輸、化工、其他和綜合11大類(lèi)，對變化信息進(jìn)行分專(zhuān)業(yè)超前預測、現場(chǎng)預測、專(zhuān)項預測。另外，對可能發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的變化做到了超前預控、動(dòng)態(tài)掌控、程序調控，真正把變化掌控在可控范圍，以便采取有力措施，有步驟、有計劃實(shí)施齊抓共管，進(jìn)行多方嚴密控制，把變化造成的危害和損失降到最小。該公司實(shí)施變化環(huán)節分級管理以來(lái)，安全通過(guò)異常地質(zhì)區域16次，設備故障率下降46%。

（文 李寧）

責任編輯：韓鵬飛