余吾煤業(yè)公司重點(diǎn)從安全意識、現場(chǎng)管理、工作作風(fēng)入手，不斷強化安全管理的執行力，修補“短板”、提升“短板”、拉長(cháng)“短板”，取得了顯著(zhù)成效。

      樹(shù)立安全“紅線(xiàn)”意識，消除安全意識薄弱的“短板”。該公司從提高職工安全意識、規范職工崗位行為入手，持續深化職工崗位行為規范教育，組織職工認真學(xué)習掌握應知應會(huì )安全知識及質(zhì)量標準化新標準，強勢推進(jìn)“手指口述”工作，做到正規上崗、規范操作。該公司結合礦井安全生產(chǎn)實(shí)際，深入開(kāi)展安全大反思和警示教育，組織干部職工學(xué)習各類(lèi)事故通報和事故案例分析，舉一反三。通過(guò)零點(diǎn)行動(dòng)、逢“八”安全大檢查、動(dòng)態(tài)達標檢查等活動(dòng)，全面查找系統、隊組、班組存在的問(wèn)題和不足，引導職工真正把安全“紅線(xiàn)”作為生命線(xiàn)、高壓線(xiàn)和責任線(xiàn)。

      建立健全“預警預控”體系，消除現場(chǎng)管理不到位的“短板”。結合礦井實(shí)際，認真細致查找崗位與人員風(fēng)險源，建立以業(yè)務(wù)科室為責任主體的系統安全風(fēng)險評估；以隊組為責任主體的安全風(fēng)險評估；以班組為責任主體的重點(diǎn)工序安全風(fēng)險評估；以職工為責任主體的崗位安全風(fēng)險評估，通過(guò)完善安全管理模式，實(shí)現短板管理水平的持續提升。今年以來(lái)，該公司堅持專(zhuān)業(yè)查隱患、隊組抓整治、安監抓監督的隱患整治程序除隱患。對存在嚴重隱患的頭面、地點(diǎn)、設備等，該停產(chǎn)的停產(chǎn)，該整改的整改，嚴防重大事故發(fā)生。今年共排查各類(lèi)短板98條，并全部進(jìn)行了整改。

      安全責任落實(shí)“不打折”，消除管理人員作風(fēng)不實(shí)的“短板”。該公司嚴格落實(shí)各級領(lǐng)導干部安全責任分工、“一崗雙責”責任和部門(mén)業(yè)務(wù)保安責任以及各級崗位安全責任制。推行安全員流程化控制、危險因素辯識口述管理法。通過(guò)現場(chǎng)安全監管口述法的執行，強化了安全員對安全監管要點(diǎn)的理解和掌握，提升了安全員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和監管水平。加大邊遠作業(yè)點(diǎn)面人員與環(huán)境、安全薄弱地帶安全監管力度，現場(chǎng)專(zhuān)盯、重點(diǎn)督查、跟進(jìn)指導，確保安全生產(chǎn)萬(wàn)無(wú)一失。

      1-11月份，該公司共查各類(lèi)隱患9542條，全部跟蹤閉合整改。實(shí)現了安全員專(zhuān)職專(zhuān)點(diǎn)，即采煤、掘進(jìn)、運輸、輔助安全員全面推行了專(zhuān)業(yè)對口管理，使現場(chǎng)監管更加有效，進(jìn)一步完善了內部市場(chǎng)化“三違、隱患”收購制度，開(kāi)展了停產(chǎn)獎勵活動(dòng)，進(jìn)一步激發(fā)了安全員的工作積極性，有效規范了井下人員行為，夯實(shí)了現場(chǎng)安全基礎管理。

（文 李寧）

責任編輯：韓鵬飛