新年伊始，煤基清潔能源公司認真貫徹落實(shí)集團調度會(huì )議精神，保持“協(xié)同轉型 團結奮斗 踔厲奮發(fā)勇毅前行”的奮進(jìn)姿態(tài)，狠抓安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，精準施策，嚴格落實(shí)，全力沖刺首月“開(kāi)門(mén)紅”。

針對各裝置運行管理暴露出來(lái)的短板和問(wèn)題，該公司要求各專(zhuān)業(yè)組進(jìn)一步壓實(shí)專(zhuān)業(yè)職責，堅持以工藝平穩率、儀表自控率、過(guò)程報警管理、設備運行可靠性為抓手，將工作指標進(jìn)一步量化，并制定切實(shí)可行的措施，確保各裝置安全平穩運行。與此同時(shí)，要求各級管理人員牢固樹(shù)立“隱患就是事故”的理念，高水平推進(jìn)隱患治理，做好設備預防性維修工作，從源頭管控現場(chǎng)高風(fēng)險作業(yè)數量；優(yōu)化各類(lèi)票證開(kāi)具流程與現場(chǎng)施工作業(yè)安排，加強過(guò)程管控與質(zhì)量管理，保證有效作業(yè)時(shí)間，減少危險作業(yè)量；推進(jìn)施工作業(yè)計劃管理，進(jìn)一步細化落實(shí)各級各類(lèi)作業(yè)方案的編制、培訓與審批，確保直接作業(yè)環(huán)節風(fēng)險防范措施落實(shí)到位。

根據近期各專(zhuān)業(yè)組檢查出的“低、老、壞、舊”問(wèn)題，各基層廠(chǎng)堅持“重復問(wèn)題反復抓，系統問(wèn)題重點(diǎn)抓”的策略，持續推進(jìn)各裝置現場(chǎng)面貌走上新的臺階。在提升員工專(zhuān)業(yè)技能水平方面，各基層廠(chǎng)堅持用好師帶徒、老帶新、外出訓、內部練等機制化培訓，優(yōu)化班組人員的培訓工作。各管理部門(mén)根據自身實(shí)際情況制定不同的獎懲辦法，以此形成良性競爭氛圍。針對部分崗位勝任能力有所欠缺的人員，指定專(zhuān)人進(jìn)行幫扶，制定“一幫一”培養計劃，完善輪崗、內部崗位交流等做法，保證各裝置人員力量充足，進(jìn)而提升專(zhuān)業(yè)管理水平。

接下來(lái)，煤基清潔能源公司上下堅定信心、乘勢而上，統籌抓好生產(chǎn)運行工作，努力沖刺一季度生產(chǎn)任務(wù)，為在2023年新征程中再立新功、再創(chuàng )佳績(jì)持續貢獻力量。

 （文 崔凱）

責任編輯：崔婷婷