為進(jìn)一步做好對集團各礦井生產(chǎn)服務(wù)工作，機械公司結合礦井生產(chǎn)需求，圍繞本公司重點(diǎn)工作，在全公司范圍內開(kāi)展了主題為“抓重點(diǎn)、重落實(shí)、嚴管理、保工期”的“百日會(huì )戰”活動(dòng)。

      此次“百日會(huì )戰”自2014年11月21日開(kāi)始，到2015年3月6日結束，期間將以破解生產(chǎn)制約瓶頸，提高生產(chǎn)效率為重要抓手，組織公司全體員工團結協(xié)作、全力奮戰100天，全面確保煤機產(chǎn)品的工期。

      為加強“百日會(huì )戰”活動(dòng)工作的統一指揮和協(xié)調性，該公司成立了由公司主要領(lǐng)導負責的領(lǐng)導小組，下設辦公室主要協(xié)調和組織百日會(huì )戰具體事項，定期檢查落實(shí)計劃的完成情況，保證工作目標的實(shí)現。按照機械公司“百日會(huì )戰”實(shí)施方案，活動(dòng)將分為三個(gè)階段協(xié)調推進(jìn)：第一階段是組織各大分廠(chǎng)和相關(guān)職能部門(mén)召開(kāi)動(dòng)員部署大會(huì )，找難點(diǎn)、列計劃、制措施；第二階段是根據計劃及目標、要求明確具體責任人，抓前期、保質(zhì)量、搶進(jìn)度；第三階段是領(lǐng)導小組每半個(gè)月召開(kāi)一次“百日會(huì )戰”調度會(huì )，解困難、提意見(jiàn)、抓落實(shí)；制定考核細則和獎懲辦法，并在資金困難的情況下拿出部分資金進(jìn)行考核獎勵，激勵廣大員工的工作熱情和積極性，同時(shí)機械公司要求相關(guān)職能部門(mén)，立足全局的高度，以生產(chǎn)工期為核心標尺，充分發(fā)揮好職能作用，與廣大干部職工一起集中精力抓重點(diǎn)、抓細節、抓落實(shí)，確?！鞍偃諘?huì )戰”圓滿(mǎn)完成。

（文 程紅）      

責任編輯：韓鵬飛