司馬煤業(yè)公司周密部署春節期間安全生產(chǎn)工作確?！八枷氩粊y、工作不斷、隊伍不散、干勁不減”。截至1月30日，累計生產(chǎn)煤炭33.5萬(wàn)噸，銷(xiāo)售29.1萬(wàn)噸，圓滿(mǎn)完成產(chǎn)銷(xiāo)任務(wù)，實(shí)現首月“開(kāi)門(mén)紅”。

為保證春節期間正常生產(chǎn)，該公司細化生產(chǎn)計劃，以階段性任務(wù)為重點(diǎn)，從生產(chǎn)任務(wù)、安全指標、出勤人數、各項制度的執行等方面作出明確規定，制定專(zhuān)項考核，完善激勵政策，激發(fā)全員干勁；對應急值守、設備設施巡查等作出安排部署，加強節日期間堅守崗位人員管理；節后第一時(shí)間動(dòng)員干部員工繃緊安全弦，鼓足干勁、收心歸位，及時(shí)從“放假模式”調整到“工作狀態(tài)”。

進(jìn)一步優(yōu)化安全管理措施，加強源頭管控、現場(chǎng)管理、隱患排查和專(zhuān)項治理工作，把安全工作重點(diǎn)放在提高保障標準、夯實(shí)管理基礎和強化檢查上；強化領(lǐng)導干部值帶班管理，及時(shí)指導解決現場(chǎng)難點(diǎn)問(wèn)題，采取強化24小時(shí)應急值守工作，嚴格落實(shí)崗位責任制，對干部值班、領(lǐng)導帶班及重要崗位人員履職情況進(jìn)行不定期抽查，隨時(shí)掌握安全動(dòng)態(tài)；加強員工思想教育，開(kāi)展安全事故案例分析、安全宣誓等活動(dòng)，增強員工安全意識。

該公司牢牢抓緊“精煤戰略”，從生產(chǎn)源頭控制入手，在工作面設計、開(kāi)掘、回采等環(huán)節上確保原煤質(zhì)量。建立以洗煤、煤質(zhì)、運銷(xiāo)等部門(mén)為主體的閉環(huán)管理鏈條，強化過(guò)程管控，動(dòng)態(tài)關(guān)注煤質(zhì)合理控制入洗結構和配洗比例，提高精煤合格率和回收率，確保效益最大化。

（文 李楠)

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