“要進(jìn)一步提升對安全工作極端重要性的認識，深刻領(lǐng)會(huì ) ‘三個(gè)必由之路’……”近日，在余吾煤業(yè)公司綜采安裝隊會(huì )議室，隊長(cháng)王建峰向員工傳達貫徹集團安全工作會(huì )議精神，號召大家堅定不移地抓好新年安全。

新年伊始，余吾煤業(yè)公司認真貫徹集團安全工作會(huì )精神，談?wù)J識、明目標、理思路，從安全教育、責任落實(shí)、設備檢修、隱患排查等方面，全方位營(yíng)造開(kāi)新局的氛圍，以強力舉措抓實(shí)安全管理，確保新年起好步。

加強安全教育。該公司通過(guò)崗前儀式開(kāi)展“崗前五分鐘”現場(chǎng)互動(dòng)培訓，重點(diǎn)圍繞崗位職責、工作流程、現場(chǎng)操作等進(jìn)行提問(wèn)，讓員工對照自身崗位操作流程，分析指出每項工作的注意事項，提出針對性防范措施，使員工做到心中有數。同時(shí)，加大安全宣講頻次，深入開(kāi)展典型事故案例宣講，引導督促員工從事故案例中吸取教訓，提高安全防范意識。該公司進(jìn)一步加大反面曝光警示力度，讓作業(yè)中未按照標準執行的員工在崗前儀式上進(jìn)行“以身說(shuō)教”，將產(chǎn)生不規范行為的錯誤思想、為什么會(huì )出現不規范行為等進(jìn)行總結講述，讓違章人員“紅臉出汗”，更為其他員工及時(shí)注射安全“預防針”。

加強責任落實(shí)。該公司牢固樹(shù)立安全紅線(xiàn)意識和底線(xiàn)思維，堅持礦井和隊組兩級領(lǐng)導24小時(shí)值班和現場(chǎng)跟班制度，全面掌握當班井下安全情況，加強對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節巡視檢查，整治各作業(yè)點(diǎn)安全隱患，監督檢查各項零散工程安保措施和規程的落實(shí)，及時(shí)把隱患消除在萌芽狀態(tài)。同時(shí)，該公司采取重要環(huán)節安全員盯頭包面，細化巡檢巡查內容，采取現場(chǎng)跟班、動(dòng)態(tài)巡查、全時(shí)段管控的方式，重點(diǎn)強化頂板管理，加大運輸和作業(yè)人員的監管力度，發(fā)現隱患和不安全行為立即制止，確保安全質(zhì)量動(dòng)態(tài)達標。

加強設備檢修。針對供電系統長(cháng)、設備多，運輸系統點(diǎn)多面廣戰線(xiàn)長(cháng)、零星崗位多、流動(dòng)性強，井下作業(yè)環(huán)境變化及檢修多的特點(diǎn)，該公司重點(diǎn)對大型設備及采掘設備進(jìn)行預防性檢修，嚴格落實(shí)機電設備定時(shí)檢查檢修制度，杜絕機電設備“帶病”作業(yè)。該公司加強電氣設備、電纜檢查、巡視、維護，并針對各運輸環(huán)節設備周期性損壞和采掘工作面設備現狀，要求各隊組提前組織材料配件，定期組織檢修，檢修做到檢修項目、安全措施、項目負責、考核驗收“四落實(shí)”，定期對設備、設施開(kāi)展檢驗、檢測和技術(shù)分析，從技術(shù)源頭為機電運輸管理強化技術(shù)保障，確保生產(chǎn)過(guò)程中設備的安全高效運轉。

加強隱患排查。該公司以現場(chǎng)安全為重點(diǎn)，利用危險源辨識、安全風(fēng)險排查、安全隱患排查等方法，對各方面安全隱患進(jìn)行清查，制定危險源和安全風(fēng)險管控措施，落實(shí)責任，對照新規程新標準深入開(kāi)展安全生產(chǎn)自檢自查活動(dòng)。同時(shí)，該公司依托月度系統大排查，推行了“六查”工作法，各業(yè)務(wù)科室從“查現場(chǎng)、查行為、查圖紙、查事故、查標準、查制度”六個(gè)方面開(kāi)展檢查，不斷壓實(shí)業(yè)務(wù)科室包保責任，對不按要求檢查或是檢查走形式的單位和個(gè)人進(jìn)行嚴厲批評并考核。該公司重點(diǎn)巡查班組長(cháng)、安全員崗位履職情況、現場(chǎng)安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節，加大管理人員現場(chǎng)監督、檢查力度，查漏補缺，突出抓好重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵部位、零星工程、單人獨崗的安全工作，從人、機、環(huán)、管四方面著(zhù)手，加強安全管控，營(yíng)造安全生產(chǎn)穩定的環(huán)境。

（文 劉明星 常偉）

責任編輯：郝佳麗