在降本增效過(guò)程中，司馬煤業(yè)認真結合礦井實(shí)際，在“管、控、淘”上做文章，逐步形成了“在制度上管得住，在源頭上控制住，在廢品上淘得來(lái)”的工作格局，礦井應對煤炭市場(chǎng)寒冬抗寒能力不斷增強。

      制度上管得住。司馬煤業(yè)進(jìn)一步修訂完善了科室內部管理、財務(wù)管理等管理制度，將各類(lèi)成本費用逐級分解到分管領(lǐng)導、業(yè)務(wù)科室和基層單位，加強全面預算管理、對標管理、資金管理和計劃控制，將所有成本費用項目全部納入到預算管理系統，實(shí)現了費用節超和效益增減情況的時(shí)時(shí)預警、動(dòng)態(tài)管控。

      機制上有保障。司馬煤業(yè)不斷加強了對降本增效工作源頭的管控力度，通過(guò)職工學(xué)習日、班前班后會(huì )等形式與職工細算“成本帳”、“經(jīng)濟帳”，從源頭上樹(shù)立“降本增效”、“成本就是工資”的理念。全面推行內部市場(chǎng)管理，逐項分解到隊、班組、崗位。對每一臺設備包機到人，詳細制定維修計劃，定點(diǎn)、定時(shí)，降低設備故障率，減少維修費用支出，提升了崗位降本創(chuàng )效能力。同時(shí)，司馬煤業(yè)不斷加大了考核力度，將基層單位和人員工資的月度考核同材料管控結合起來(lái)，激發(fā)了廣大干部員工崗位創(chuàng )效的積極性。

      源頭上可控制。司馬煤業(yè)還在廢舊物品上挖效益。司馬煤業(yè)分別在各工作崗點(diǎn)制作廢舊物質(zhì)回收箱，對螺絲、舊木料、舊配件、零件實(shí)施定向回收，以便維修后再用。加大廢舊物資回收力度，建立修舊利廢登記臺賬，優(yōu)先考慮庫存積壓物資，切實(shí)利用好“廢物”，有效地減少了新材料的使用量。定期組織企管科室人員對全礦各類(lèi)物資進(jìn)行逐一清查，拓展修舊利廢范圍。

（文 劉東 李楠）

責任編輯：韓鵬飛