今年以來(lái)，余吾煤業(yè)公司重點(diǎn)從短板管理、大超前管理、變化管理三方面入手，不斷強化安全管理的執行力，帶動(dòng)安全管理水平持續提升。

      在短板管理方面，該公司從礦、科、隊“三級”進(jìn)行短板排查，目的就是要精準查找短板，迅速補齊短板，最終提高安全管理的整體水平。今年以來(lái)，該公司層面共排查各類(lèi)短板98條，并全部進(jìn)行了整改。

      在大超前管理方面，該公司重點(diǎn)圍繞“三大六超前”（大銜接、大系統、大布局，地質(zhì)超前、抽采超前、技術(shù)超前、裝備超前、支護超前、放水超前），每月召開(kāi)“大超前例會(huì )”，分管領(lǐng)導從系統保障角度，各業(yè)務(wù)科長(cháng)從業(yè)務(wù)保安角度，各隊組隊長(cháng)從現場(chǎng)組織角度，對礦井的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行全方位的診斷和評價(jià)，并制定有針對性的整改措施。

      在變化管理方面，把過(guò)地質(zhì)構造、穿越貫通、特殊時(shí)節、單項工程等作業(yè)環(huán)節都列為了變化環(huán)節，建立了變化環(huán)節分級管理運行機制，并嚴格執行集團《非正規作業(yè)管理特別規定》的“七項流程”，做到了對所有變化環(huán)節的有效控制。

（文 李杰）

責任編輯：韓鵬飛