連日來(lái)，潞安焦化公司迅速傳達貫徹集團安全工作會(huì )精神，并就做好會(huì )議精神的宣傳、學(xué)習、貫徹提出要求。

該公司要求各單位各部門(mén)要進(jìn)一步統一思想，切實(shí)提高對安全生產(chǎn)重要性的認識，要對主要任務(wù)及責任進(jìn)行細化分解，分專(zhuān)業(yè)、部門(mén)、崗位，完善安全生產(chǎn)崗位責任制，不斷加強完善安全監管體系，對安全技術(shù)規程措施進(jìn)行聯(lián)合會(huì )診，不斷規范、持續改進(jìn)安全生產(chǎn)管理；各級領(lǐng)導干部要帶好頭，組織開(kāi)展形勢與任務(wù)宣講，推動(dòng)集團安全工作會(huì )精神進(jìn)部室、進(jìn)車(chē)間、進(jìn)班組。

該公司強化對安全責任落實(shí)情況的監督考核，把“班中在位，在位盡責”的要求落到實(shí)處，逐步形成一級抓一級，層層抓落實(shí)的安全管理格局。推動(dòng)現場(chǎng)定置化管理，對生產(chǎn)現場(chǎng)中的人、物、場(chǎng)所等進(jìn)行系統分析研究，科學(xué)整頓，改善生產(chǎn)現場(chǎng)條件。加強現場(chǎng)可視化管理，用強化視覺(jué)識別的方式把管理對象和重點(diǎn)進(jìn)行展示與強調，提升日常安全管理水平。全面貫徹標準化管理理念，規范“人”的行為標準化、“物”的狀態(tài)標準化和管理活動(dòng)“行為”標準化，以標準促安全，以安全促生產(chǎn)，推動(dòng)公司向六型引領(lǐng)的國際一流品牌焦化企業(yè)邁進(jìn)。

（文 冀彥燕）

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