余吾煤業(yè)公司采取多種措施不斷加強安全不放心人員幫教工作，從而增強職工安全意識，力爭使不放心人員達到放心程度方可上崗進(jìn)行工作面安全監管，為該公司順利完成全年的生產(chǎn)任務(wù)提供堅強的制度保障。

      五不放心人員即：當月觸犯“四大忌”的人員；因工作失誤導致監護作業(yè)點(diǎn)出現工傷現象的人員；常病常曠后首次上崗人員；工作中出現情緒不正常人員、精神不正常人員；工作中發(fā)生矛盾沖突人員。

      該公司首先對不放心人員建立檔案和臺賬，明確幫教對象，由該隊隊長(cháng)、書(shū)記以及副隊長(cháng)組成的幫教小組分別與不放心人員簽訂一幫一的安全協(xié)議和承諾書(shū)。定期與不放心人員交流談心，掌握不放心人員的心思并對癥下藥，手把手進(jìn)行安全監管方式方法引導，化解矛盾沖突，理順不放心人員的思想情緒，使之有一個(gè)平常的，良好的心態(tài)，健康的體魄，有一套行之有效的工作方法進(jìn)行工作面安全監管。

（文 王偉 郜麗娜）

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