進(jìn)入新的一年，司馬煤業(yè)公司把員工的安全“效益”作為頭等大事來(lái)抓，認真貫徹落實(shí)集團安全工作會(huì )精神，強責任、嚴管理、重實(shí)效，確保安全生產(chǎn)工作穩步推進(jìn)。

該公司以礦井為安全責任主體，抓安全、定措施，完善制度，監督落實(shí)，以橫向到邊、縱向到底的原則落實(shí)安全；認真落實(shí)“領(lǐng)導干部帶班下井責任制”“三走到、三必到”等制度，真正做到領(lǐng)導干部與員工同上同下，深入一線(xiàn)排查隱患、解決疑難。

同時(shí)，該公司還充分發(fā)揮安全監督職能，以每旬開(kāi)展靜動(dòng)態(tài)安全隱患大排查為基準，提升監管、監督的效能。為進(jìn)一步加強中、夜班安全生產(chǎn)管理，該公司成立了“零點(diǎn)行動(dòng)”安全督查小分隊，通過(guò)不定時(shí)、不定點(diǎn)的方式，對單崗作業(yè)、偏遠作業(yè)等存在安全隱患的崗位、地點(diǎn)進(jìn)行全面排查。

此外，該公司充分發(fā)揮三級培訓機構和實(shí)訓基地作用，采取“引進(jìn)來(lái)、走出去”的方式和集中培訓、現場(chǎng)培訓、拓展培訓等手段，有計劃、有目的地開(kāi)展員工安全教育培訓，全面提高員工隊伍的綜合素質(zhì)。

（文 張鵬牛芝瑞）

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