集團安全工作會(huì )召開(kāi)后，王莊煤礦迅速行動(dòng)，利用調度會(huì )、黨委理論中心組學(xué)習等第一時(shí)間進(jìn)行宣傳貫徹，并在各媒體設置專(zhuān)欄進(jìn)行宣傳，確保學(xué)深悟透。

該礦積極貫徹落實(shí)集團安全工作會(huì )精神，特別是董事長(cháng)提出的“三個(gè)必由之路”，結合礦井實(shí)際，以“兩化”提升和安全責任落實(shí)為著(zhù)力點(diǎn)，夯實(shí)安全基礎；以“八個(gè)”安全和技術(shù)突破為關(guān)鍵點(diǎn)，筑牢安全屏障，以“雙防”機制建設和應急處置為發(fā)力點(diǎn)，嚴防安全事故，全力推動(dòng)安全生產(chǎn)工作持續健康穩定發(fā)展。

該礦按照“1366”安全工作思路，堅持目標導向、問(wèn)題導向、結果導向，夯實(shí)安全生產(chǎn)工作基石。穩固“六個(gè)體系”，即穩固安全文化體系，發(fā)揮黨組織思想引領(lǐng)，構建齊抓共管的大安全格局，構建安全生產(chǎn)長(cháng)效機制；穩固安全責任體系，壓實(shí)安全主體責任、業(yè)務(wù)保安責任、綜合監管責任、安全包保責任、全員安全責任；穩固安全管理體系，抓好三支隊伍建設，對安全生產(chǎn)管理制度進(jìn)行識別完善；穩固安全防控體系，完善安全風(fēng)險辨識管控制度，開(kāi)展事故隱患排查治理工作；穩固應急保障體系，梳理完善應急管理體系各部門(mén)管理責任，堅持多部門(mén)聯(lián)動(dòng)，形成應急管理工作合力；穩固安全監管體系，壓實(shí)安全監察管控，打造“四鐵三敢”服務(wù)型監察隊伍。

（文 王小軍 王瑞鈺)

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