安全無(wú)小事 責任大于天

1月1日，集團召開(kāi)2023年安全工作會(huì )，回顧總結了去年的安全工作，重點(diǎn)部署了今年的安全工作。會(huì )議強調，安全無(wú)小事，責任大于天。要求各單位各部門(mén)要迅速傳達會(huì )議精神，把搞好安全工作作為企業(yè)最大的效益、員工最大的福利，以安全發(fā)展的新成效保障企業(yè)全方位推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的新成果。

來(lái)自各單位的十位安全工作者接受了記者的采訪(fǎng)，他們就如何深入貫徹集團安全工作會(huì )精神談了自己的看法。

王莊煤礦副礦長(cháng)黃煒偉

2023年王莊煤礦要緊緊圍繞集團安全工作會(huì )精神，嚴格落實(shí)“1366”安全工作思路，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，堅持“管理、裝備、素質(zhì)、系統”四并重原則，牢固樹(shù)立底線(xiàn)思維、紅線(xiàn)意識，以“兩化”提升和安全責任落實(shí)為著(zhù)力點(diǎn)，樹(shù)立“精品”理念，打造“精品”工程，狠抓安全教育培訓，提升員工安全本領(lǐng)，持續推進(jìn)崗位標準化達標工作，夯實(shí)安全基礎；以“八個(gè)安全”和技術(shù)突破為關(guān)鍵點(diǎn)，抓好智能化礦井建設，筑牢安全屏障；以“雙防”機制建設和應急處置為發(fā)力點(diǎn)，強化“七個(gè)辨識”，突出“六查”管理在隱患排查中的運用，執行好“4321”安全檢查機制，抓好瓦斯、煤塵、火災、水害等重大災害的治理，實(shí)現突發(fā)事件的快速響應、科學(xué)處置。

同時(shí)，我們要創(chuàng )新安全監察手段，實(shí)時(shí)掌控井上下安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，綜合考慮生產(chǎn)布局、災害程度、標準化建設等因素，突出重點(diǎn)工程、關(guān)鍵項目、變化環(huán)節和季節性、特殊時(shí)段下的安全監察，做到超前監察、計劃監察、重點(diǎn)監察、動(dòng)態(tài)監察、專(zhuān)項監察相結合，全力推動(dòng)我礦安全生產(chǎn)工作持續健康穩定發(fā)展。

常村煤礦副礦長(cháng)王鵬

我們常村煤礦將層層傳達落實(shí)好集團安全工作會(huì )精神，做到警鐘長(cháng)鳴、常抓不懈，全力確保礦井安全形勢持續穩定。

一是做好會(huì )議精神落實(shí)。緊緊圍繞“1366”安全工作思路，統籌推進(jìn)安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展的關(guān)系，持續強化紅線(xiàn)管理、底線(xiàn)思維，切實(shí)提升本質(zhì)安全水平；二是做好工作思路落地。牢固樹(shù)立“從零開(kāi)始、向零奮斗；贏(yíng)在標準、勝在執行；安全是最大的效益”安全理念，堅持目標導向、問(wèn)題導向、結果導向“三個(gè)導向”，完善安全文化體系、安全責任體系等“六個(gè)體系”；三是做好具體工作執行。我們將同步推動(dòng)雙重預防機制、安全管理體系、責任落實(shí)體系等的深度融合，繼續按照新《安全生產(chǎn)法》《山西省安全生產(chǎn)條例》等法律法規要求，嚴格落實(shí)企業(yè)主體責任，力爭全年事故為零。

新的一年，常村煤礦將按照“三管三必須”原則，重點(diǎn)抓好“干部畫(huà)像”工作，充分激發(fā)“關(guān)鍵少數”的榜樣作用，實(shí)現安全績(jì)效與干部員工的“位子”“面子”“票子”掛鉤。同時(shí)，充分發(fā)揮出各級黨、政、工、團的融合作用，全礦上下緊緊圍繞集團安全工作總體部署，力爭實(shí)現安全和效益的雙豐收。

古城煤礦安全礦長(cháng)李增軍

2023年，古城煤礦將深入推進(jìn)精益思想指導下的“算賬”文化，樹(shù)牢“安全發(fā)展是高質(zhì)量發(fā)展的必由之路”理念，緊緊圍繞“1366”安全工作思路，以深入實(shí)施《安全生產(chǎn)法》為主線(xiàn)，嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，全面夯實(shí)結合部風(fēng)險管控。具體來(lái)說(shuō)，古城煤礦將重點(diǎn)通過(guò)找到礦井作業(yè)項目在時(shí)間、空間、人員上交叉的結合部，對結合部安全風(fēng)險進(jìn)行全面辨識，形成風(fēng)險辨識清單，并逐項對辨識出來(lái)的風(fēng)險清單進(jìn)行專(zhuān)項措施預控防范，實(shí)現結合部的風(fēng)險管控。

同時(shí)，對礦井“1+4+1+N”的安全風(fēng)險分級管控體系進(jìn)行補充完善，做到重大風(fēng)險可防可控、一般風(fēng)險群防群控，推動(dòng)安全生產(chǎn)源頭管控，不斷推動(dòng)關(guān)口前移，將風(fēng)險超前辨識、過(guò)程系統管理、措施精準落地，實(shí)現風(fēng)險管控的系統化、流程化、高效化，創(chuàng )造企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)濟效益的最大化。

在新的一年里，古城煤礦將做到思想上警鐘長(cháng)鳴、行動(dòng)上常抓不懈，時(shí)時(shí)處處以最高標準、最嚴要求、最實(shí)舉措抓安全，為集團高質(zhì)量發(fā)展提供堅實(shí)的安全保障！

恒通化工公司安全總監馬英峰

恒通化工公司將認真落實(shí)全員安全生產(chǎn)責任制、深化標準化和雙重預防機制建設，突出專(zhuān)業(yè)安全和現場(chǎng)安全，全面完成安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治三年行動(dòng)工作任務(wù)，提升企業(yè)安全生產(chǎn)保障能力。

去年，恒通化工公司夯實(shí)安全管理，做好了四項工作：一是創(chuàng )新員工安全培訓，提升員工安全技能素質(zhì)；二是把裝置本質(zhì)安全理念放在第一位，堅持做到了本質(zhì)安全、管理安全、作業(yè)安全、作風(fēng)安全；三是開(kāi)展“四聚焦、四提升”管理勞動(dòng)競賽，推進(jìn)精益思想指導下的“算賬”文化進(jìn)基層、進(jìn)班組、進(jìn)崗位；四是開(kāi)展“三項紀律”專(zhuān)項檢查，強化員工遵章守紀意識，杜絕和減少“三違”現象。

今年，恒通化工公司將牢記安全發(fā)展理念，細化落實(shí)安全管理措施，推進(jìn)崗位流程標準化管理機制建設，推動(dòng)員工標準化作業(yè)習慣養成。以安全生產(chǎn)標準化提檔升級運行為工作主線(xiàn)，強化重大危險源和特殊危險作業(yè)管控，充分利用安全信息化高科技技術(shù)手段，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現安全穩定科學(xué)持續發(fā)展。

司馬煤業(yè)公司安監處處長(cháng)黃彥軍

在新的一年里，我們將錨定目標，全力以赴把集團安全工作會(huì )的各項安排部署落到實(shí)處，奮力譜寫(xiě)司馬安全新篇章。

一是持續推動(dòng)事故隱患排查治理工作，把事故隱患排查與安全風(fēng)險分級管控進(jìn)行更加有效的結合，堅決切斷從 “危險源、風(fēng)險到隱患、事故”這個(gè)鏈條，切實(shí)把好最后一道安全關(guān)；二是要嚴反三違，構建起不敢違、不能違、不想違的“三不”機制，規范員工行為，從嚴從重處理各種違章、違規行為，對每起不安全行為要嚴肅考核追蹤管控，并且進(jìn)行原因追查；三是進(jìn)一步推動(dòng)安全管理創(chuàng )新，深入推行“靈魂三問(wèn)”“安全雙確認”“五問(wèn)一改變”“五個(gè)一體變化”等，包括基層單位的自查自改、一些行之有效的安全管理辦法，有效提升整體安全管理水平。

在完善雙預控機制基礎之上，進(jìn)一步規范安全風(fēng)險評估程序，加大隱患排查力度，尤其是對隱蔽致災隱患的排查，對隱患繼續實(shí)行閉環(huán)管理，堅持隱患排查持續化、制度化和實(shí)效化。

高河能源公司安全部部長(cháng)鄒先龍

集團安全工作會(huì )不僅為2023年全年安全生產(chǎn)工作指明了方向，也點(diǎn)明了路子，我們既是“答卷人”，同時(shí)也是“趕路人”。

下一步，我們將緊密?chē)@集團“1366”安全生產(chǎn)工作思路，全面深入抓好會(huì )議精神落實(shí)和重點(diǎn)工作推進(jìn)：一是“線(xiàn)上”先行，利用公眾號和廣播等形式，大力宣傳集團2023年安全工作會(huì )議精神以及安全一號文件精神，同時(shí)以“圖解”和“互動(dòng)”形式讓廣大干部員工領(lǐng)會(huì )到會(huì )議精神；二是“線(xiàn)下”跟進(jìn)，同步召開(kāi)我公司安全工作會(huì )，并將每一項重點(diǎn)工作從領(lǐng)導班子成員到基層隊組負責人逐項細化，將抓好重點(diǎn)工作推進(jìn)落實(shí)的責任和壓力層層傳遞；三是“高激勵、嚴把關(guān)、重考核”，通過(guò)不斷完善責任管理體系，暢通科隊聯(lián)動(dòng)辦公渠道，對各級、各單位負責人履職及執行力進(jìn)行全面評定、考核問(wèn)責，全力保障2023年重點(diǎn)工作的有序推進(jìn)、高效落實(shí)；四是認真實(shí)施安全管理創(chuàng )新，為實(shí)現“安全高效、創(chuàng )新綠色、先進(jìn)數智、管理科學(xué)”礦井，撲下身子做好每一日、每一秒的安全工作。

陽(yáng)泉五礦安監處副處長(cháng)張平華（中）

2023年，陽(yáng)泉五礦要深刻認識“安全發(fā)展是高質(zhì)量發(fā)展的必由之路”，從源頭上控制安全風(fēng)險、從根本上消除事故隱患、從系統上補齊管理短板，深入推進(jìn)精益思想指導下的“算賬”文化，按照“1366”工作思路，全面提升安全治理能力和治理體系現代化水平，為礦井高質(zhì)量發(fā)展提供堅實(shí)的安全保障。

一是強化“一個(gè)理念”，即牢固樹(shù)立“從零開(kāi)始、向零奮斗；贏(yíng)在標準、勝在執行；安全是最大的效益”安全理念。二是堅持“三個(gè)導向”，即目標導向、問(wèn)題導向、結果導向。三是完善“六個(gè)體系”，即安全文化體系、安全責任體系、安全管理體系、安全預控體系、應急保障體系、安全監管體系。四是實(shí)現“六大提升”，即重大風(fēng)險防控能力提升、全員安全能力提升、安全生產(chǎn)標準化水平提升、“安全生產(chǎn)數字化信息化、技術(shù)裝備水平提升”、基層隊組管理水平提升、安全執行力提升。

全礦各級管理人員要緊緊圍繞集團、礦安全一號文件精神，始終保持清醒頭腦，進(jìn)一步增強安全工作的緊迫感、責任感，齊心協(xié)力確保全年安全奮斗目標圓滿(mǎn)實(shí)現。

潞安焦化公司煉焦車(chē)間主任趙海軍（左）

為貫徹落實(shí)好集團安全工作會(huì )精神，潞安焦化公司結合實(shí)際，認真謀劃2023年安全生產(chǎn)工作，提出安全生產(chǎn)目標，制訂重點(diǎn)保障措施，出臺安全管理新舉措，打造安全工作升級版。

“我們將以‘完善責任、落實(shí)責任、追究責任，對標管理、閉合運行、持續改進(jìn)’為管理方針，緊緊圍繞‘人機環(huán)管’四個(gè)方面，全方位排查人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、規章制度建設等方面的安全隱患，強化正規循環(huán)作業(yè)，重點(diǎn)加強源頭安全、變化安全、重點(diǎn)安全、關(guān)鍵安全、動(dòng)態(tài)安全和主動(dòng)安全管控力度，切實(shí)做好變化環(huán)節的安全管理，從嚴從實(shí)從細抓好安全工作?！甭喊步够緹捊管?chē)間主任趙海軍說(shuō)。

潞安焦化公司還要求各單位嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，深入開(kāi)展安全風(fēng)險分級和隱患排查治理雙重預防機制，從根本上遏制和防范安全生產(chǎn)事故的發(fā)生；構建精益管理新模式，奮力開(kāi)創(chuàng )價(jià)值型、本安型、智慧型、創(chuàng )新型、綠色型、和諧型六型引領(lǐng)的一流焦化企業(yè)新局面。

五陽(yáng)煤礦綜掘一隊機電班班長(cháng)任曉青

2022年面對“戰疫情、保安全、促生產(chǎn)”的使命與任務(wù)，我們在集團、礦黨政的正確領(lǐng)導下，攻堅克難、勇毅前行，順利實(shí)現安全生產(chǎn)指標、任務(wù)圓滿(mǎn)完成。

2023年，我們要以黨的二十大精神為指導，深刻學(xué)習領(lǐng)會(huì )習近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述，緊緊圍繞集團“1366”安全工作思路和五陽(yáng)煤礦“一年一臺階、三年大跨越”的奮斗目標，時(shí)刻以安全工作只有進(jìn)行時(shí)的責任感與使命感，堅持以精益思想指導下的“算賬”文化為統領(lǐng)，貫徹落實(shí)好集團、礦安全1、2號文件精神；在源頭上控制安全風(fēng)險，在工作中消除事故隱患，從管理上補齊安全短板，以最高標準、最嚴要求、最實(shí)舉措來(lái)抓好班組安全生產(chǎn)工作，著(zhù)力打造潞安化工安全放心班組，全力以赴扎實(shí)推動(dòng)礦井安全生產(chǎn)工作高質(zhì)量發(fā)展。

作為一名基層班組長(cháng)，我將優(yōu)化現場(chǎng)設備改造，提高設備運行效率，抓好機電設備檢修，降低機電事故發(fā)生率，全力抓好全年班組安全生產(chǎn)工作，著(zhù)力打造潞安化工安全放心班組，保障隊組安全高效運行。

余吾煤業(yè)公司瓦斯抽采科員工王志豪

為深入貫徹集團安全工作會(huì )精神，2023年，我將緊緊圍繞“瓦斯高效治理”這一核心工作，以高質(zhì)量發(fā)展“三年行動(dòng)方案”為目標，沿著(zhù)“區域先行、卸壓提升、分類(lèi)選用、機制保證”的瓦斯治理技術(shù)路線(xiàn)，穩步推進(jìn)“五新礦井”建設。

針對瓦斯抽采指標，規范鉆孔“打鉆、封孔、并網(wǎng)”等關(guān)鍵節點(diǎn)管理，引深“1341”瓦斯鉆孔精準管理模式；完成公司第二口U型井施工、壓裂和排采工作，并在北三采區施工11口地面直井，為公司長(cháng)遠瓦斯治理奠定堅實(shí)的基礎；配置大功率定向鉆機進(jìn)行條帶預抽，規?；瘧眯⌒投ㄏ蜚@機施工雙排鉆孔，逐步取代普通鉆機；做好余欣風(fēng)井進(jìn)、回風(fēng)井井筒揭煤期間的流程管控和參數測定，抓好余欣風(fēng)井井筒揭煤管理；著(zhù)手建設余欣風(fēng)井地面智能瓦斯泵站，并對北風(fēng)井地面2#瓦斯泵站進(jìn)行提升改造，完善礦井瓦斯抽采系統；優(yōu)化高抽巷、采空區柔模埋管抽采工藝，形成沿空留巷“Y”型通風(fēng)瓦斯綜合治理模式，為余吾煤業(yè)公司立體化瓦斯抽采做出貢獻。

（文/圖 楊武軍 張華 岳鵬 靳濤 楊曉 張鵬 黃河洋 連雅男 李斌斌 冀彥燕 郭晉君 王路法 蓋宇 武越 劉東海）

責任編輯：崔婷婷