集團2022年度能源保供工作綜述

“多供一噸煤，多暖一方人！”一車(chē)又一車(chē)的烏金源源不斷地運往全國各地，為各行各業(yè)提供能源支持。今年以來(lái)，集團認真貫徹落實(shí)中央、省委能源保供工作精神和部署要求，勇于擔當、主動(dòng)作為，在確保安全的前提下，在產(chǎn)煤礦應產(chǎn)盡產(chǎn)、滿(mǎn)產(chǎn)達產(chǎn)，充分發(fā)揮煤炭在能源保供中的“壓艙石”作用，以實(shí)際行動(dòng)履行國企責任，彰顯國企擔當。1-11月份，集團完成全年保供任務(wù)的91.97%，保供電煤進(jìn)度兌現率97.81%。其中，動(dòng)力煤中長(cháng)協(xié)進(jìn)度兌現率98.98%，廣西應急保供進(jìn)度兌現率81.42%，公路省內改換簽進(jìn)度兌現率94.92%。

精益管理 多管齊下抓落實(shí)

能源保供是一場(chǎng)“大考”，也是一場(chǎng)硬戰。為了高質(zhì)量、高標準完成能源保供任務(wù)，集團調度指揮部運用精益管理思維，多管齊下抓落實(shí)，對下達至各礦的產(chǎn)量計劃進(jìn)行逐月、逐日細化，并結合各礦實(shí)際生產(chǎn)能力、市場(chǎng)和庫存變化情況，以旬為單位對各礦的煤炭產(chǎn)量計劃進(jìn)行合理調整；通過(guò)深入調研、詳細摸底，督促各礦制定科學(xué)合理、切合實(shí)際的“一礦一策”、“一面一策”、“一事一策”專(zhuān)項實(shí)施方案，并強化執行、狠抓落實(shí)；成立能源保供辦公室和包礦、包采區、包工作面專(zhuān)班，定期到礦落實(shí)礦井系統及工作面存在問(wèn)題，并及時(shí)協(xié)調解決，確保能源保供工作正常有序進(jìn)行；狠抓各礦生產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理和生產(chǎn)計劃執行，逐日跟蹤落實(shí)生產(chǎn)指標完成情況，并做到嚴考核、強執行，針對連續3日完不成日計劃的，深入現場(chǎng)進(jìn)行“六查”和專(zhuān)項調度；全面推行增量認領(lǐng)、增產(chǎn)包保和激勵保障等工作機制。

“高河能源公司充分發(fā)揮閉環(huán)管理下的調度機制作用，持續加強監測調度，從合理協(xié)調、精準管控、確保人員出勤正常，到重點(diǎn)排查、超前調配、保證備品備件齊全到位；從細化指標、分解任務(wù)、強化一線(xiàn)狠抓落實(shí)，到每日任務(wù)完成情況的分析、通報、考核，以‘實(shí)時(shí)盯，緊緊抓’的工作態(tài)度，建立動(dòng)態(tài)管理臺賬，對排查出來(lái)需要協(xié)調解決的問(wèn)題及時(shí)閉合?！备吆幽茉垂菊{度室主任王玉民說(shuō)道。

漳村煤礦大力推行“一線(xiàn)工作法”，要求各級管理人員定期深入基層調查研究，采取座談?dòng)懻?、?wèn)卷調查等方式，了解并解決一線(xiàn)隊組存在的實(shí)際問(wèn)題。以“一事一表”管理方法，以及“13710”銷(xiāo)號管理為抓手，建立工作清單、責任清單、項目清單；要求各級干部針對集團安排的工作、礦確定的重點(diǎn)、年度分解的重點(diǎn)工作，做到事事寫(xiě)實(shí)、時(shí)時(shí)寫(xiě)實(shí)，每周有進(jìn)展、每月見(jiàn)推進(jìn)、季度全閉合，對責任心不強、工作落實(shí)不力等違規違紀現象進(jìn)行通報批評和處罰，進(jìn)一步強化了“事事有督辦有著(zhù)落、安排有回音能閉環(huán)”管理效能。

氣溫驟降，寒風(fēng)凜冽，但在五陽(yáng)煤礦，高聳的井架天輪飛轉，機器在轟鳴，皮帶在高效運轉，一列列載滿(mǎn)烏金的列車(chē)駛出礦區，百里礦區呈現出一派繁忙景象。走進(jìn)五陽(yáng)煤礦調度指揮中心，調度員馮海林正在接聽(tīng)著(zhù)井下隊組打來(lái)的電話(huà)，仔細記錄著(zhù)調度臺賬。他說(shuō)：“看著(zhù)調度大屏中各系統高效運行，心里特別高興。作為潞安化工的一份子，我要守好自己的‘責任田’，為能源保供貢獻自己的一份力量！

穩定生產(chǎn) 攻堅克難多打糧

保供應，重點(diǎn)是穩生產(chǎn)。集團主動(dòng)適應能源保供由“階段性保供”轉為“常態(tài)化保供”的形勢要求，堅持“高效統籌”“均衡生產(chǎn)”“一企一策”原則，采用新裝備新技術(shù)新模式，全力完成能源保供任務(wù)。

工作面地質(zhì)條件復雜是穩產(chǎn)保供的一大挑戰。今年以來(lái)，余吾煤業(yè)公司S5101工作面受地質(zhì)構造的影響，該公司由生產(chǎn)科牽頭，成立了副總工程師、采掘、抽采、通風(fēng)方面等專(zhuān)業(yè)人才組成的包保小組，定期對工作面可能發(fā)生的情況進(jìn)行超前性預判，制定合理的保障措施，并針對特殊地質(zhì)構造制定了專(zhuān)門(mén)的機電檢修措施。針對S1303工作面過(guò)陷落柱，該公司提前對該區域進(jìn)行深孔爆破，最大范圍減小機組通過(guò)該區域的截割困難?！巴ㄟ^(guò)提前深孔爆破，為正常生產(chǎn)騰出了10天的時(shí)間，也減少了綜采隊組在作業(yè)時(shí)機電設備的損壞?！庇辔崦簶I(yè)公司調度室主任莊小威介紹。

安全生產(chǎn)是能源保供的基礎。8月份，常村煤礦N3-13工作面過(guò)斷層期間出現了冒頂現象，綜采二隊隊長(cháng)鮑福平得知這一情況后，急忙趕往隊組，奔向井下工作面。經(jīng)過(guò)仔細排查，他提出在支架與煤墻間打設單體柱，然后在單體柱的橫架上搭建“大板”，先控制大石頭的“冒落”，然后視情況作進(jìn)一步處理，直至冒頂區域得到有效控制。隨后，常村煤礦在持續加強“兩巷頂板隱患排查、頂板變化信息評估分析、隊組內部三級反查制度及工作面異常區域薄弱環(huán)節頂板管理”的基礎上，創(chuàng )新實(shí)施了“三度”頂板管理法，不僅提高了工作面的安全系數，還產(chǎn)生了可觀(guān)的經(jīng)濟效益。

“生產(chǎn)部針對安全生產(chǎn)過(guò)程中出現的各種問(wèn)題，總能找到應對的良方并妥善解決，在遇到問(wèn)題、解決問(wèn)題的過(guò)程中，切實(shí)守牢安全底線(xiàn)，在安全生產(chǎn)中沖好鋒、帶好頭?！睖厍f煤業(yè)公司生產(chǎn)部部長(cháng)李慶林介紹道。9月份，溫莊煤業(yè)公司15103工作面揭露斷層，遇到斷層前就組織礦及綜采隊管理人員共同研討過(guò)斷層方案，在保證安全前提下制定最有效的生產(chǎn)方案，并在過(guò)斷層期間安排專(zhuān)人進(jìn)行現場(chǎng)跟班，現場(chǎng)協(xié)調處置過(guò)斷層事宜。經(jīng)過(guò)不斷努力，15103工作面順利揭露斷層，并快速通過(guò)斷層。

穩定生產(chǎn)離不開(kāi)先進(jìn)技術(shù)。在新元公司31002智能化綜采工作面，只需輕點(diǎn)按鈕，采煤機、轉載機、刮板運輸機等設備便按照系統設定的程序自動(dòng)運行，割煤、推溜、移架等工序一氣呵成。綜采隊二組黨支部書(shū)記張春生說(shuō)：“自從實(shí)現智能化采煤后，加上各兄弟隊組的互助推進(jìn)，我們這邊每日的產(chǎn)量持續飆升?！毙略境浞职l(fā)揮“智慧”優(yōu)勢，采用新裝備、新技術(shù)、新模式應用，進(jìn)一步釋放先進(jìn)產(chǎn)能，以實(shí)際行動(dòng)做好能源保供工作。

精準防控 能源保供不斷檔

做好疫情防控，就是為能源保供提供充足的時(shí)間和空間。集團各單位精準防控與能源保供兩手抓、兩不誤，筑牢疫情防控和能源保供“雙防線(xiàn)”。

煤炭銷(xiāo)售發(fā)運的通暢是實(shí)現有效供應的重要環(huán)節。在能源保供的關(guān)鍵期，營(yíng)銷(xiāo)總公司采取多種措施，確保完成保供任務(wù)。受到保供礦井安全停產(chǎn)影響，調整保供礦井資源，協(xié)調公路、鐵路兩種保供運輸方式，將保供影響盡量降到最低。疫情靜默期間不能發(fā)運，調整漳村煤礦保供電煤客戶(hù)去余吾煤業(yè)公司拉運，開(kāi)通孟家窯煤業(yè)公司的保供，由寺家莊煤業(yè)公司的年度長(cháng)協(xié)用戶(hù)轉到孟家窯煤業(yè)公司公路拉運，開(kāi)通本部主體礦高河能源公司保供發(fā)運到渤海新區和華潤賀州累計轉運5萬(wàn)噸。積極對接三個(gè)鐵路局，在發(fā)運中爭取更多的運力支持，與潞安張家港貿易公司溝通，聯(lián)系黃驊港，減少停裝。繼續協(xié)調保供礦井，增加動(dòng)力煤生產(chǎn)，完成省政府下達的保供目標任務(wù)。

王莊煤礦在原有疫情防控各項應急預案的基礎上，進(jìn)一步細化疫情防控職責，實(shí)時(shí)召開(kāi)疫情防控工作會(huì )，統一安排部署全礦疫情防控工作；礦領(lǐng)導下沉一線(xiàn)、靠前指揮，督導疫情防控工作開(kāi)展落實(shí)；抓好人員精準管控管理，保證生產(chǎn)組織工作正規、有序開(kāi)展，做到疫情與安全生產(chǎn)雙防控，“雙線(xiàn)作戰”兩不誤。

“抓好疫情防控作為我們當前工作的底線(xiàn)，要堅決守牢守住。但是，全力以赴抓好能源保供同樣是重中之重?！贝攘稚矫旱V生產(chǎn)副總李四清在早間調度會(huì )上說(shuō)。進(jìn)入疫情防控動(dòng)態(tài)管理以來(lái)，該礦進(jìn)一步優(yōu)化采掘銜接，按照往年產(chǎn)銷(xiāo)情況及該礦的實(shí)際情況，將計劃安排精確到日，以日保旬、以旬保月、以月保季，確保每日按期完成當日的工作計劃，釋放最大產(chǎn)能，力爭采掘銜接接替合理效益最大化。

“滴滴、滴滴、滴滴……”寺家莊煤業(yè)公司選煤廠(chǎng)“疫情防控及保供銷(xiāo)售管理群”里十分繁忙，承運方、審批員、過(guò)磅工、裝車(chē)工等保供工作相關(guān)人員，全部在線(xiàn)，對保供車(chē)輛、人員、拉運產(chǎn)品進(jìn)行全程監督閉環(huán)管理?！拔⑿湃簝裙蚕頂祿姆椒?，每班減少3名工作人員，而且更加安全快捷，實(shí)現了‘數據多跑路、員工少跑腿、速度更快捷’”。該公司選煤管理部外運隊長(cháng)毛海生深有體會(huì )地說(shuō)。面對嚴峻復雜的疫情形勢，能夠實(shí)現“無(wú)接觸”貨物裝運，寺家莊煤業(yè)公司選煤管理部相關(guān)人員群策群力、集思廣益，不斷優(yōu)化工作流程，做到疫情防控和外運效率“兩手抓”。

迎“峰”而上，扛起能源保供“硬”擔當。在疫情防控和能源保供的雙重大考中，集團堅決扛起保障國家能源安全重大政治責任，眾志成城，團結一心，統籌安全生產(chǎn)、能源保供、疫情防控等各項工作，確保了煤炭能源生產(chǎn)平穩、供應有序、運輸通暢，為能源保供交出一份合格答卷。

（文 郭強 梁麗娟 牛小科 程志強 武越 王喜龍 李文龍 黃云飛 張奇 康宏亮 吳寧 李曉峰 高曉鋒）

責任編輯：郝佳麗