2023年是全面貫徹黨的二十大精神的開(kāi)局之年，也是集團全方位推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵之年，為切實(shí)做好新一年安全生產(chǎn)工作，1月1日，潞安化工集團在2023年安全生產(chǎn)工作會(huì )議上下發(fā)了《關(guān)于2023年安全生產(chǎn)工作的決定》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《決定》）。

《決定》指出，2023 年安全工作指導思想為，以黨的二十大精神為指導，深刻學(xué)習領(lǐng)會(huì )習近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述，堅持人民至上、生命至上，認真貫徹黨中央、國務(wù)院對安全生產(chǎn)的決策部署，落實(shí)省委省政府安全工作要求，深刻認識安全發(fā)展是高質(zhì)量發(fā)展的必由之路，統籌發(fā)展和安全，樹(shù)牢底線(xiàn)思維，強化紅線(xiàn)意識，激發(fā)組織活力，從源頭上控制安全風(fēng)險、從根本上消除事故隱患、從系統上補齊管理短板，深入推進(jìn)精益思想指導下的“算賬” 文化，按照“1366” 工作思路，全面提升安全治理能力和治理體系現代化水平，為集團高質(zhì)量發(fā)展提供堅實(shí)的安全保障。

《決定》指出，2023 年安全工作奮斗目標為，堅決杜絕較大及以上生產(chǎn)安全事故；煤礦杜絕瓦斯、水害、頂板、運輸提升、煤層自然發(fā)火等生產(chǎn)安全事故；化工單位杜絕火災、爆炸、中毒窒息、危險化學(xué)品大面積泄漏等生產(chǎn)安全事故；其他單位杜絕發(fā)生火災、滑坡、坍塌等社會(huì )面影響較大事件；煤礦力爭實(shí)現全年傷亡事故為零，化工單位及其他地面單位力爭實(shí)現無(wú)重傷及以上事故。

《決定》對2023年安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)進(jìn)行了安排部署。強化“一個(gè)理念”，集團上下要進(jìn)一步強化“從零開(kāi)始、向零奮斗，贏(yíng)在標準、勝在執行，安全是最大的效益”安全理念，將“從零開(kāi)始、向零奮斗”作為每日上崗的安全目標，下好先手棋、打好主動(dòng)仗；將“贏(yíng)在標準、勝在執行”作為每項工作的行事宗旨，管理上有標尺，行動(dòng)上真落實(shí)；將“安全是最大的效益”擺在每次決策的首要位置，算好政治賬、民生賬、經(jīng)濟賬。堅持“三個(gè)導向”，堅持目標導向，要緊緊圍繞集團安全工作奮斗目標， 根據集團安全工作的統一部署，落實(shí)國務(wù)院安委會(huì )安全生產(chǎn)十五條硬措施及省安委會(huì )五十六條具體措施，制定本單位的行動(dòng)方案和本專(zhuān)業(yè)系統保障方案，守住不發(fā)生系統性事故和人員傷亡的底線(xiàn)，在推進(jìn)“兩個(gè)轉型”上取得更大突破；堅持問(wèn)題導向，要深入推行“六查”工作方法，培養各級管理人員安全思維習慣，從表象看本質(zhì)，完善管理機制，從標準看執行，確保政策落地；集團各相關(guān)部門(mén)要將提升重大風(fēng)險防控能力、全員安全能力、安全生產(chǎn)標準化水平、安全管理信息化數字化水平等作為工作重點(diǎn)，對標找差距，對表抓整改，補長(cháng)安全管理短板，解決根本性問(wèn)題；堅持結果導向，要按照“查不出問(wèn)題就是失職，有問(wèn)題不處理、不整改就是瀆職”的原則，持續落實(shí)安全隱患問(wèn)題倒查機制，實(shí)現安全績(jì)效與干部員工的“位子”“面子”和“票子”掛鉤考核；完善“六個(gè)體系”，即通過(guò)發(fā)揮黨組織思想引領(lǐng)，加強安全文化引領(lǐng)，構建齊抓共管的大安全格局，增強企業(yè)向心力、凝聚力 ，完善安全文化體系；通過(guò)強化安全生產(chǎn)頂層設計，推動(dòng)“三個(gè)責任”落地，完善安全責任體系；通過(guò)抓好三支隊伍建設，不斷發(fā)揮集團業(yè)務(wù)部門(mén)專(zhuān)業(yè)管理作用，完善安全管理體系；通過(guò)提足用好安全生產(chǎn)費用，強化風(fēng)險識別和分級管控，深入開(kāi)展隱患排查治理，有效完善安全預控體系；安全管理部和調度指揮部要分別牽頭，按照集團統一部署，組織完成應急預案的修訂、評審、備案和組織實(shí)施集團層面的應急演練計劃，應急救援分中心要積極開(kāi)展集團礦山救護隊伍建設，各單位要科學(xué)編制應急預案和演練計劃，檢驗應急預案的可操作性和各部門(mén)應急響應能力，不斷完善應急保障體系；通過(guò)精準監管定位、建強監管隊伍、強化監管力度，持續完善安全監管體系。實(shí)現“六大提升”，重大風(fēng)險防控能力提升，聚焦煤礦重大災害治理、緊盯化工重大風(fēng)險防范，集團各專(zhuān)業(yè)部門(mén)、各單位要對照安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治三年行動(dòng)實(shí)施方案和整改責任清單進(jìn)行回頭看，確保問(wèn)題隱患得到徹底解決，并持續完善、鞏固提升；全員安全能力提升，通過(guò)增強全員安全意識、增強系統思維和超前防范意識，各級領(lǐng)導干部要保持“時(shí)時(shí)放心不下”的責任感，提高員工安全意識，推動(dòng)員工安全素質(zhì)提檔升級；安全生產(chǎn)標準化水平提升，各單位要把安全生產(chǎn)標準化作為做好安全工作的重要抓手，認真抓好全方位、全時(shí)段標準化動(dòng)態(tài)達標工作；集團公司要定期組織檢查驗收、評比考核，督促各單位持續改進(jìn)，對自檢自評走過(guò)場(chǎng)的單位和檢查驗收不認真的管理人員進(jìn)行績(jì)效考核，通過(guò)上下聯(lián)動(dòng)，鞏固并不斷提升全集團安全生產(chǎn)標準化水平；安全管理信息化數字化水平提升，打通不同層級、不同部門(mén)之間數據信息孤島，構建具備穿透式監管功能的數字化安全管理平臺。試行人人可用、人人能用的隱患風(fēng)險管控系統；整合各單位生產(chǎn)數據、視頻監控，集成各類(lèi)安全信息，逐步實(shí)現安全生產(chǎn)的遠程監管。煤礦要推動(dòng)煤礦采掘、運輸、安控和救援機器人研發(fā)與應用，推進(jìn)智能化礦井、智能化工作面建設?；挝灰嵘I(yè)自動(dòng)化水平，推進(jìn)風(fēng)險監測預警、重大危險源、雙重預防機制、特殊作業(yè)等模塊在安全管理中的應用；基層隊組管理水平提升，各單位要配齊配強基層隊組管理人員，將基層隊組作為人才培養的重要基地；各事業(yè)部要制定基層隊組建設提升方案，開(kāi)展多種形式的隊組活動(dòng)，扎實(shí)開(kāi)展“五型”班組創(chuàng )建，充分發(fā)揮班組長(cháng)“兵頭將尾”作用。各使用單位要把專(zhuān)業(yè)化隊伍(承包商)納入本單位統一管理，對承包單位安全生產(chǎn)實(shí)施全過(guò)程監督管理，堅決杜絕“以包代管”；安全執行力水平提升，通過(guò)提升安全法制執行力、強化安全制度執行力、轉變安全工作作風(fēng)，推動(dòng)安全工作走深走實(shí)。

《決定》還針對考核機制和獎懲辦法進(jìn)行了明確說(shuō)明。設立年度安全表彰獎勵專(zhuān)項資金，以激勵在集團安全工作中作出突出貢獻的組織和個(gè)人，營(yíng)造濃厚的安全文化氛圍；設立生產(chǎn)單位安全目標季度滾動(dòng)獎，對各生產(chǎn)單位實(shí)行安全目標季度滾動(dòng)獎，各事業(yè)部負責制定考評細則，并進(jìn)行季度考核；設立安心獎，各煤礦要按照《潞安化工集團煤礦單位安心獎實(shí)施指導意見(jiàn)》全面推行一、二線(xiàn)隊組人員安心獎；安全績(jì)效考核，嚴格按照《潞安化工集團專(zhuān)項安全績(jì)效薪實(shí)施辦法》《潞安化工集團重大安全生產(chǎn)事項追責問(wèn)責規定》，進(jìn)行全員安全目標兌現考核和責任追究。

（文 子冰）

責任編輯：崔婷婷