常村煤礦壓實(shí)各級安全生產(chǎn)責任，貫徹執行 “六查”工作法，提升安全風(fēng)險預判和管控能力，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，將風(fēng)險控制在可接受范圍，多措并舉為高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。

強化整改除隱患。該礦對照 《煤礦重大事故隱患判定標準》《安全生產(chǎn)標準化管理體系基本要求和評分方法》《煤礦安全規程》等，每月定期組織一次全面對標對表檢查，并對隱患的整改落實(shí)情況進(jìn)行持續跟蹤、重點(diǎn)落實(shí)、全面監督，確保隱患整改到位。

查清事故促提升。事故追責是壓實(shí)安全責任、提升管理短板的重要一環(huán)，該礦及時(shí)追查事故發(fā)生原因，制定具有可執行性和針對性的防范措施，并通過(guò)對事故追查時(shí)效、防范措施限期落實(shí)情況的跟蹤、通報和考核，將事故的追責升華為制度的完善、作風(fēng)的改進(jìn)及執行力的提升。

超前預判控風(fēng)險。該礦不斷完善動(dòng)態(tài)安全風(fēng)險辨識管控機制，嚴格執行三級風(fēng)險研判機制，按照“一面一策”“一事一策”的要求，做好現場(chǎng)安全風(fēng)險超前預判。從安監部門(mén)到專(zhuān)業(yè)科室，再到生產(chǎn)隊組，在風(fēng)險防控鏈條中找到作用點(diǎn)、作用方向、作用力，算好系統安全賬。各科室對系統風(fēng)險進(jìn)行全面自查、跟蹤落實(shí)，確?；怙L(fēng)險的專(zhuān)項措施落實(shí)落地；各隊組將風(fēng)險辨識放到首要位置，每周開(kāi)展一次安全風(fēng)險集體研判，針對不放心人、不放心設備、不放心環(huán)境制定管控措施，將風(fēng)險挺在隱患前面；安監部門(mén)對系統風(fēng)險進(jìn)行匯總、分析，落實(shí)管控措施，明確管控責任人，并對風(fēng)險化解情況進(jìn)行驗收閉合，實(shí)現安全風(fēng)險系統化管理、精準化管控。

改善行為促規范。該礦在班組管理中，不斷完善不安全行為管控制度、不放心人排查及查崗反查崗制度，確保制度健全、執行到位；加大對現場(chǎng)人員標準化作業(yè)行為的檢查力度，強化作業(yè)人員的安全教育工作，對于典型性不規范行為、管理型不安全行為，采取曝光亮相、停工強訓、調離崗位等措施，降低作業(yè)人員的不規范行為發(fā)生率。

狠抓落實(shí)強執行。該礦嚴格落實(shí)干部帶班、跟班，“三走到、三必到”制度，當班帶班、跟班領(lǐng)導嚴格執行班中三匯報、現場(chǎng)交接班、請銷(xiāo)假，以及失責問(wèn)責制度，擰緊責任螺絲。同時(shí)，要求各業(yè)務(wù)科室對“區塊包保巡查”、反“三違”、查隱患、辨風(fēng)險等現場(chǎng)管控制度及各項安全管理制度的執行情況進(jìn)行自查，做到無(wú)盲點(diǎn)、無(wú)死角、無(wú)漏洞。

緊盯變化控現場(chǎng)。針對有計劃的變化，該礦要求必須提前一天審批網(wǎng)簽票，做到風(fēng)險辨識要全面，管控措施具有可操作性，責任落實(shí)具體到個(gè)人。針對無(wú)計劃變化環(huán)節，嚴格執行《變化分類(lèi)分級響應、處置標準》，確保變化信息流轉到位、跟班人員監護到位、處置措施執行到位。在此基礎上，強化“特殊地點(diǎn)、特殊環(huán)節、特殊時(shí)段”施工管理，超前掌握各隊組關(guān)鍵環(huán)節、重點(diǎn)環(huán)節和變化環(huán)節，加大網(wǎng)格包保人員的檢查幫扶力度。當現場(chǎng)發(fā)生變化，導致系統發(fā)生改變時(shí)，及時(shí)對照現場(chǎng)變化查圖紙，并作出變更，確?，F場(chǎng)變化受控到位，從嚴從細織密安全網(wǎng)，筑牢安全堤。

（文 郭艷霞 岳鵬）

責任編輯：郝佳麗