為鞏固現有安全生產(chǎn)形勢，杜絕頂板事故發(fā)生，司馬煤業(yè)公司細排查、掃盲點(diǎn)，在汲取兄弟單位以往頂板事故教訓中，深入開(kāi)展頂板隱患排查治理，從細處入手，掃除頂板管理盲區，確保頂板“撐得起、護得全、穩得住”。

該公司認真梳理涉及頂板管理的7支采掘隊組、2個(gè)綜采工作面、3個(gè)掘進(jìn)工作面、2個(gè)充填開(kāi)采工作面條帶巷、26條主要大巷，針對巷修作業(yè)、頂板高冒區、風(fēng)橋數量及位置、偏遠地點(diǎn)礦壓觀(guān)測、動(dòng)壓區域、頂板淋水區域、遇地質(zhì)構造的地點(diǎn)七個(gè)方面進(jìn)行重點(diǎn)摸排，對管理中的“疑點(diǎn)”“難點(diǎn)”進(jìn)行重點(diǎn)破解，全面排除管理盲區，實(shí)現頂板整體情況較好，無(wú)安全隱患。

該公司通過(guò)以往多次頂板管理隱患排查的經(jīng)驗，深度探索頂板管理日常防范體系，結合井下生產(chǎn)實(shí)際，總結出頂板管理的普遍性、多樣性、復雜性三個(gè)重點(diǎn)風(fēng)險因素。針對三個(gè)重點(diǎn)風(fēng)險因素，主動(dòng)加強防范意識，組織生產(chǎn)隊組進(jìn)行普及學(xué)習，扭轉生產(chǎn)隊組麻痹思想，加強風(fēng)險意識，根據頂板管理現狀對《頂板管理制度》進(jìn)行重新細化、修訂完善，以點(diǎn)帶面提高礦井頂板管理水平。

針對頂板隱患排查治理，該公司下足功夫，精雕細琢練好“看家本領(lǐng)”，排查隱患逐一精準施策，逐一清倉見(jiàn)底，織密安全“防線(xiàn)”，以案為鑒細排查。該公司打破以往生產(chǎn)部室“單打獨斗”的局面，抽調各隊組管理人員組成7個(gè)檢查小組，由部室人員帶領(lǐng)進(jìn)行交叉互檢、聯(lián)合“會(huì )診”。從參加隊組崗前儀式到井下作業(yè)前的準備、從作業(yè)過(guò)程頂板管控措施的執行到作業(yè)結束后的工程質(zhì)量，形成了檢查組與被檢查隊組同頻共振、相向而行的良性循環(huán)。從交叉互檢過(guò)程中，該公司挖掘出了新問(wèn)題，觸摸到了暗藏的隱患區。下一步將針對性地開(kāi)展專(zhuān)項培訓，堅持“施工前預控、施工中管控、施工后監控”，實(shí)施頂板閉合管理，夯實(shí)礦井安全基礎。

（文 黃河洋 米慧君 牛芝瑞）

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