司馬煤業(yè)以安全為基礎，以效益為中心，不斷強化基礎設施，強化學(xué)習培訓，強化常態(tài)化管理，進(jìn)一步提高了班組管理水平。

      司馬煤業(yè)每個(gè)基層隊組根據本隊實(shí)際，分別開(kāi)設了每日一提醒專(zhuān)欄、建立了員工學(xué)習園地，還張貼了班組工作職責，及懸掛展示了班組工作評比內容等，借此來(lái)引導激勵干部員工積極向上，努力工作態(tài)勢，打造出一支能吃苦、能戰斗、有技能、講團結的優(yōu)秀團隊，營(yíng)造出一個(gè)健康、安全、和諧的工作環(huán)境。

      司馬煤業(yè)基層隊組一貫堅持“缺什么補什么”原則，為本隊員工“量身定制”了各種學(xué)習方案。除了每周二、五集中學(xué)習外，基層隊組還安排專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，針對新分員工、個(gè)別員工，進(jìn)行了分專(zhuān)業(yè)、分崗位的重點(diǎn)學(xué)習，加深其對工作的認識和了解。同時(shí)，司馬煤業(yè)還通過(guò)常年開(kāi)展的“師帶徒”、“崗位練兵”等活動(dòng)，大大提高班組員工的業(yè)務(wù)能力和工作水平。

      司馬煤業(yè)各基層隊組還以“安全型、學(xué)習型、節約型”班組建設等內容為載體，明確干部員工的工作職責，規范各類(lèi)崗位作業(yè)流程，完善班組的標準化建設，通過(guò)“優(yōu)秀班組”、“優(yōu)秀員工”的選樹(shù)等活動(dòng)，激發(fā)班組動(dòng)力和活力，增強班組的凝聚力和戰斗力。

（文 河洋）

責任編輯：韓鵬飛