潞安焦化公司緊盯全年任務(wù)，堅持突出重點(diǎn)，攻克難點(diǎn)，打通堵點(diǎn)，以全力沖刺的姿態(tài)，抓實(shí)抓細安全管理、生產(chǎn)組織、成本管控等工作，決勝年末“收官戰”。

在安全管理上，該公司嚴格落實(shí)安全包保機制，包保領(lǐng)導堅持“誰(shuí)包保，誰(shuí)負責”原則，定期深入了解包保車(chē)間安全生產(chǎn)情況，并提出合理建議，不斷提高安全管理水平。開(kāi)展安全知識培訓，增強員工對安全管理、安全知識的理解能力，不斷提升安全意識。深入開(kāi)展安全風(fēng)險辨識、重大災害治理、隱患排查整改等工作，為安全生產(chǎn)保駕護航。

在組織生產(chǎn)上，該公司在優(yōu)化生產(chǎn)組織上下功夫，強化焦炭生產(chǎn)、運輸、銷(xiāo)售的全過(guò)程動(dòng)態(tài)跟蹤管理，對影響焦炭質(zhì)量的部門(mén)、環(huán)節和責任人進(jìn)行追責，提升焦炭質(zhì)量。開(kāi)展年末安全生產(chǎn)大檢查，重點(diǎn)排查安全設施、機械設備、人員狀況等，確保人員、環(huán)境、設備安全。

在成本管控上，該公司嚴格現場(chǎng)材料管理，在不影響安全生產(chǎn)前提下，能修則修、能代則代，減少新材料投入。不斷規范倉庫盤(pán)點(diǎn)，以物對賬、以賬核物，做到賬證相符，賬賬相符，賬物相符，進(jìn)一步提升物資管理水平。利用物資調劑平臺，積極協(xié)調生產(chǎn)物資，從源頭減少材料支出，提高生產(chǎn)物資使用效率。

（文 冀彥燕）

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