當前，正值全年工作收官的關(guān)鍵時(shí)期，五陽(yáng)煤礦將“除隱患、控風(fēng)險、保安全、促發(fā)展”作為重要任務(wù)，超前研判預控風(fēng)險，強化隱患排查治理，加大現場(chǎng)管控力度，確保全時(shí)段、全過(guò)程、全要素安全穩定。

提高政治站位，壓實(shí)安全責任

該礦各“線(xiàn)塊”負責人嚴格落實(shí)《五陽(yáng)煤礦特殊時(shí)期加強企業(yè)風(fēng)險防范管理辦法》等制度，預判、管控和化解安全生產(chǎn)、環(huán)境保護等風(fēng)險。各單位堅持安全生產(chǎn)不動(dòng)搖、有序組織生產(chǎn)不動(dòng)搖、疫情防控不動(dòng)搖；系統不完善，嚴禁組織生產(chǎn)；無(wú)規程措施，嚴禁組織生產(chǎn)；隱患未整改，嚴禁組織生產(chǎn)；現場(chǎng)安全監管人員不到位，嚴禁組織生產(chǎn)。

同時(shí)，壓緊壓實(shí)隊長(cháng)、書(shū)記的安全第一責任，嚴格落實(shí)跟班隊干現場(chǎng)安全管理責任、班組長(cháng)現場(chǎng)執行責任和驗收員現場(chǎng)質(zhì)量驗收責任，倒逼隊組自治、班組自控、員工自律。壓緊壓實(shí)業(yè)務(wù)科室業(yè)務(wù)保安責任，開(kāi)展風(fēng)險管控和隱患排查；嚴把規程措施審批和執行關(guān)，科學(xué)制定措施。安監部門(mén)加強巡查力度，組織突擊檢查、動(dòng)態(tài)檢查，及時(shí)消除隱患和短板?，F場(chǎng)跟面安全員切實(shí)把好現場(chǎng)安全關(guān)，必須做到關(guān)鍵環(huán)節的全時(shí)段盯守，嚴格規程措施的現場(chǎng)落實(shí)，所有不符合規程措施規定或是人員操作不符合標準的，要及時(shí)制止，制止不聽(tīng)要及時(shí)匯報，杜絕現場(chǎng)蠻干瞎干。

堅持“嚴”字當頭，強化作風(fēng)建設

該礦各級領(lǐng)導干部及管理人員率先垂范、以身作則，嚴格執行領(lǐng)導干部值班、跟班、帶班、“三必到、三走到”等相關(guān)制度，深入現場(chǎng)、靠前指揮，狠抓安全生產(chǎn)工作落實(shí)，以扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)，確保特殊時(shí)期安全生產(chǎn)無(wú)事故。

各級領(lǐng)導干部及管理人員下井重點(diǎn)查糾井下作業(yè)現場(chǎng)及沿線(xiàn)存在的安全隱患，嚴格做到三個(gè)必須，上下井必須到安全調度登記，上井后必須有現場(chǎng)人員簽字的隱患查糾卡，到了作業(yè)地點(diǎn)必須向安全調度臺電話(huà)匯報。嚴格履行崗位職責，嚴格執行《關(guān)于規范科室人員入井管理的通知》，下井必須嚴肅查糾現場(chǎng)作業(yè)人員對“三全三百”“崗標”“安全風(fēng)險二次確認”的掌握程度、持證上崗情況、避災路線(xiàn)熟悉程度和自救器的使用等應知應會(huì )知識。

所有帶班人員必須嚴格執行井下交接班和“一班三匯報”制度，各隊組每天有一名正職堅守崗位，親自安排每班的安全生產(chǎn)工作，對變化環(huán)節、關(guān)鍵崗位要重點(diǎn)安排、周全部署，密切關(guān)注上崗人員情緒和身體狀況，嚴禁不放心人員上崗。每天必須有一名正職下井巡查，及時(shí)整改閉合隱患，規范作業(yè)人員操作習慣，特別在人員站位、標準操作及安全風(fēng)險“二次確認”等方面進(jìn)行重點(diǎn)排查糾正。各包保組每天至少安排一人到所包隊組參加班前會(huì )，掌握隊組職工動(dòng)態(tài)，嚴禁“不放心人員”下井；并到所包隊組作業(yè)地點(diǎn)進(jìn)行現場(chǎng)巡查，全面掌握工作面安全生產(chǎn)狀況；特殊時(shí)期，安排密集跟班，包保組跟0點(diǎn)8點(diǎn)班，隊組跟4點(diǎn)班；各地面單位正職每天至少有一人對工作區域重點(diǎn)巡查。

超前風(fēng)險預控，狠抓隱患治理

該礦堅持“把風(fēng)險挺在隱患前、把隱患挺在事故前”工作思路，精確壓實(shí)安全風(fēng)險分級管控，精確壓實(shí)事故隱患排查治理管控，切實(shí)筑牢事故預防兩道堅實(shí)防線(xiàn)。

該礦各業(yè)務(wù)科室建立安全風(fēng)險跟蹤記錄臺賬，對安全風(fēng)險的辨識評估，管控措施的制定落實(shí)及施工現場(chǎng)的隱患排查、整改情況詳細記錄說(shuō)明。各業(yè)務(wù)科室建立本單位安全風(fēng)險責任清單，逐條明確安全風(fēng)險責任人，并對每條風(fēng)險管控措施的跟蹤、落實(shí)及風(fēng)險閉環(huán)管控等相關(guān)工作全面負責。嚴格執行安全風(fēng)險“3+2”動(dòng)態(tài)管控機制，強化礦領(lǐng)導-科室-隊組-班組-崗位安全風(fēng)險五級覆蓋式動(dòng)態(tài)管控，保障安全風(fēng)險辨識及管控全覆蓋、無(wú)遺漏，實(shí)現重大風(fēng)險管控率100%，無(wú)重大隱患。

每月由安監處、生產(chǎn)科聯(lián)合組織，對井下所有線(xiàn)路以及地面儲裝運選等重點(diǎn)環(huán)節進(jìn)行一次隱患排查，副總、業(yè)務(wù)科室正職領(lǐng)導擔任組長(cháng)，分專(zhuān)業(yè)進(jìn)行綜合評價(jià)，找出管理短板，制定整改提升措施。強化推行隱患精益化收購及閉合精益算賬管控模式，各隊組每旬召開(kāi)隱患分析研判專(zhuān)題會(huì )，對重復隱患、共性隱患、新增隱患、隱患投入等開(kāi)展分析研判、找準癥結、靶向定位、精準施策，優(yōu)化隱患治理模式，提升全員安全意識、算賬意識。所有查處隱患，各責任單位負責人親自抓，及時(shí)整改閉合，確保把各類(lèi)隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

突出變化管控，扎實(shí)應急管理

該礦牢固樹(shù)立“抓安全就要抓變化、抓變化就是抓安全”的理念，深化變化的分級、分類(lèi)及過(guò)程、閉環(huán)管理，嚴格執行變化環(huán)節時(shí)間、空間、人員“三鎖定”，科學(xué)減少變化、有效管控變化。

各單位嚴格變化環(huán)節管控，所有變化環(huán)節必須嚴格執行“六個(gè)必須”，所有變化作業(yè)項目按照《單項工程分級及非正規作業(yè)管理規定》要求，從開(kāi)工審批、過(guò)程監管、末節控制直至竣工驗收，嚴格按照規定流程逐項實(shí)施，嚴格執行相應安全技術(shù)措施，安全調度室對重點(diǎn)變化項目進(jìn)行動(dòng)態(tài)巡查，確保措施執行到位。所有變化作業(yè)項目，安全員全程盯守管控，按照現場(chǎng)安全評估表及管控措施對作業(yè)現場(chǎng)進(jìn)行評估，現場(chǎng)突發(fā)變化必須立即啟動(dòng)響應程序，制定方案措施，并現場(chǎng)跟班處置。嚴格生產(chǎn)作業(yè)計劃管控，堅持正規循環(huán)作業(yè)，嚴禁“搶產(chǎn)量、趕任務(wù)、趕進(jìn)度”突擊組織生產(chǎn)，確保各項工作謀劃部署到位、執行落實(shí)到位、安全保障到位。

同時(shí)，密切關(guān)注“冬季三防”，及時(shí)發(fā)布低溫、降雪、冰凍等天氣預警信息，提前做好應對，確保礦井的安全生產(chǎn)。并持續深化災害事故應急演練機制，切實(shí)加強應急裝備和物資的儲備，不斷強化井下安全避險與采掘工作面急救設施監督檢查，做到演練全覆蓋，人人都過(guò)關(guān)，真正提升職工現場(chǎng)安全避險和自救互救能力。年末歲尾，各項工作收官在即，五陽(yáng)煤礦慎終如始，牢牢把握安全的主動(dòng)權，抽絲剝繭，形成系統思維，全要素分析、全方位管控、全員化落實(shí)，大事管好，小事管到，實(shí)實(shí)在在解決現場(chǎng)問(wèn)題，確保高質(zhì)量、高標準完成全年各項工作任務(wù)，推動(dòng)礦井高質(zhì)量?jì)群娇沙掷m發(fā)展。

（文 李曉慧 張錦秀 張星）

責任編輯：李世臣